Коментари:
4.2.2.1.1.1. Най-голям е делът от анкетираните български предприятия, които са повишили продажбите си (като количество); с 10% повече от средното за извадката от 10-те страни.
4.2.2.1.2. Продажбите на Вашето предприятие (като стойност) са:
|
LV
|
SL
|
RO
|
CZ
|
SK
|
BG
|
EE
|
HU
|
LT
|
PL
|
СРЕДНО
|
Нарастващи
|
41.7
|
18.2
|
34.0
|
14.5
|
26.2
|
28.1
|
52.5
|
8.0
|
51.4
|
34.2
|
30.9
|
Намаляващи
|
21.7
|
54.5
|
24.7
|
43.6
|
45.2
|
30.8
|
7.5
|
68.4
|
31.9
|
35.9
|
36.4
|
Стабилни
|
36.7
|
27.3
|
41.2
|
41.8
|
28.6
|
41.1
|
40.0
|
23.6
|
16.7
|
29.9
|
32.7
|
Общо
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Коментари:
4.2.2.1.2.1 Болшинството са със стабилен или намаляващ оборот.
4.2.2.1.2.2. Това сигнализире, че цените вероятно намаляват.
4.2.2.2. Мислите ли, че настоящите възможности на предприятието Ви са достатъчни, за да се справите с конкуренцията или има нужда от промени?
|
LV
|
SL
|
RO
|
CZ
|
SK
|
BG
|
EE
|
HU
|
LT
|
PL
|
СРЕДНО
|
Без промени
|
13.3
|
0.0
|
18.4
|
5.5
|
2.4
|
5.2
|
5.0
|
8.6
|
0.0
|
4.9
|
6.3
|
Мин. промени
|
33.3
|
22.7
|
44.9
|
41.8
|
57.1
|
60.8
|
50.0
|
32.8
|
61.4
|
40.7
|
44.6
|
Осн. промени
|
53.3
|
77.3
|
36.7
|
52.7
|
40.5
|
34.0
|
45.0
|
58.6
|
38.6
|
54.5
|
49.1
|
Общо
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Коментари:
4.2.2.2.1. Според преобладаващата част от българските предприятия са необходими минимални промени, за да се дправят с конкуренцията.
4.2.2.2.2. Заедно с латвийската група българските предприятия са най-самоуверената група от проучването.
4.2.2.3. През следващите две години позицията на вашето предприятие ще бъде...?
|
LV
|
SL
|
RO
|
CZ
|
SK
|
BG
|
EE
|
HU
|
LT
|
PL
|
СРЕДНО
|
По-силна
|
20.0
|
13.6
|
40.2
|
14.5
|
35.0
|
30.2
|
27.5
|
1.1
|
25.3
|
32.8
|
24.0
|
По-слаба
|
38.3
|
50.0
|
17.5
|
69.1
|
20.0
|
27.2
|
20.0
|
44.8
|
21.7
|
22.7
|
33.1
|
Подобна
|
41.7
|
36.4
|
42.3
|
16.4
|
45.0
|
42.6
|
52.5
|
54.0
|
53.0
|
44.5
|
42.8
|
Общо
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Коментари:
4.2.2.3.1. Проучваните български предприятия са сред най-оптимистичната група (само 27,2% предвиждат да попаднат в по-слаба позиция).
4.2.2.3.2. Чехските предприятия са писимистични, може би най-писичистичните сред колегите си от 10-те страни.
4.2.2.4. Кои са най-заплашителните конкуренти?
|
LV
|
SL
|
RO
|
CZ
|
SK
|
BG
|
EE
|
HU
|
LT
|
PL
|
СРЕДНО
|
Местните
|
5.0
|
8.1
|
23.0
|
9.1
|
9.7
|
19.3
|
22.9
|
25.2
|
6.3
|
13.5
|
14.2
|
EС 10 НСЧ
|
35.0
|
13.5
|
23.0
|
6.1
|
12.9
|
9.5
|
25.7
|
16.6
|
8.0
|
5.2
|
15.2
|
EС 15
|
0.0
|
27.0
|
3.6
|
13.6
|
16.1
|
15.0
|
10.0
|
11.3
|
5.7
|
7.3
|
11.0
|
Южното Средиземноморие
|
0.0
|
8.1
|
3.6
|
3.0
|
6.5
|
14.5
|
4.3
|
0.0
|
13.7
|
10.4
|
6.4
|
Китай
|
60.0
|
43.2
|
44.6
|
60.6
|
54.8
|
34.8
|
30.0
|
47.0
|
37.1
|
55.4
|
46.8
|
Други
|
0.0
|
0.0
|
2.2
|
7.6
|
0.0
|
7.0
|
7.1
|
0.0
|
29.1
|
8.3
|
6.1
|
Total
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Коментари:
4.2.2.4.1 През декември българските предприятия изглежда се стахуват от китайската конкуренция по-молко отколкото 10-те страни. Дали все още е така?
ЗАКЛЮЧЕНИЯ ЧАСТ ВТОРА
-
До момента изглежда, че българските фирми успяват да се справят с нарастващата конкуренция чрез намаляване на цените.
-
Това им позволява да реализират високи продажби.
-
Анкетираните български предприятия остават една от най-самоуверените групи сред 10-те проучвани страни.
4.2.3.Китайският проблем
4.2.3.1. Имало ли е Вашето предприятие ДИРЕКТНИ последствия от настоящото нарастване на китайската конкуренция?
|
LV
|
SL
|
RO
|
CZ
|
SK
|
BG
|
EE
|
HU
|
LT
|
PL
|
СРЕДНО
|
Да
|
3.3
|
77.3
|
67.4
|
90.9
|
64.3
|
80.9
|
52.5
|
97.1
|
81.9
|
70.2
|
68.6
|
Не
|
96.7
|
22.7
|
32.6
|
9.1
|
35.7
|
19.1
|
47.5
|
2.9
|
18.1
|
29.8
|
31.4
|
Общо
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Коментари:
4.2.3.1.1. Българските предприятия много повече от предприятията в другите проучвани страни са почувствали директни последствия от китайската конкуренция.
4.2.3.1.2. Някак това не кореспондира с т. 2.4.1 , че българските предприятия не се страхуват толкова много от китайските конкуренти. Очевидно е нужно по-задълбочено изследване.
4.2.3.2. Последсвията бяха:
|
LV
|
SL
|
RO
|
CZ
|
SK
|
BG
|
EE
|
HU
|
LT
|
PL
|
СРЕДНО
|
Загуба на клиенти
|
0.0
|
20.6
|
19.3
|
22.3
|
27.3
|
40.9
|
24.4
|
23.4
|
29.9
|
23.7
|
23.2
|
Нам. на продожбите
|
100.0
|
26.5
|
27.2
|
28.6
|
24.2
|
23.7
|
26.8
|
26.9
|
29.2
|
20.5
|
33.4
|
Нам. на собствените цени
|
0.0
|
20.6
|
28.9
|
21.4
|
25.8
|
10.7
|
26.8
|
20.4
|
22.1
|
23.1
|
20.0
|
Нам. на кол. и цените
|
0.0
|
32.4
|
24.6
|
26.8
|
22.7
|
23.4
|
17.1
|
22.4
|
18.8
|
31.4
|
22.0
|
Други
|
0.0
|
0.0
|
0.0
|
0.9
|
0.0
|
1.3
|
4.9
|
6.8
|
0.0
|
1.3
|
1.5
|
Общо
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
100
|
Сподели с приятели: |