Доклад за проучване конкурентноспособността по проект пърфектлинк



страница10/15
Дата22.12.2018
Размер2.39 Mb.
#109020
ТипДоклад
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15

Коментари:

4.2.2.1.1.1. Най-голям е делът от анкетираните български предприятия, които са повишили продажбите си (като количество); с 10% повече от средното за извадката от 10-те страни.


4.2.2.1.2. Продажбите на Вашето предприятие (като стойност) са:




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Нарастващи

41.7

18.2

34.0

14.5

26.2

28.1

52.5

8.0

51.4

34.2

30.9

Намаляващи

21.7

54.5

24.7

43.6

45.2

30.8

7.5

68.4

31.9

35.9

36.4

Стабилни

36.7

27.3

41.2

41.8

28.6

41.1

40.0

23.6

16.7

29.9

32.7

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.2.1.2.1 Болшинството са със стабилен или намаляващ оборот.

4.2.2.1.2.2. Това сигнализире, че цените вероятно намаляват.
4.2.2.2. Мислите ли, че настоящите възможности на предприятието Ви са достатъчни, за да се справите с конкуренцията или има нужда от промени?





LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Без промени

13.3

0.0

18.4

5.5

2.4

5.2

5.0

8.6

0.0

4.9

6.3

Мин. промени

33.3

22.7

44.9

41.8

57.1

60.8

50.0

32.8

61.4

40.7

44.6

Осн. промени

53.3

77.3

36.7

52.7

40.5

34.0

45.0

58.6

38.6

54.5

49.1

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.2.2.1. Според преобладаващата част от българските предприятия са необходими минимални промени, за да се дправят с конкуренцията.

4.2.2.2.2. Заедно с латвийската група българските предприятия са най-самоуверената група от проучването.
4.2.2.3. През следващите две години позицията на вашето предприятие ще бъде...?





LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

По-силна

20.0

13.6

40.2

14.5

35.0

30.2

27.5

1.1

25.3

32.8

24.0

По-слаба

38.3

50.0

17.5

69.1

20.0

27.2

20.0

44.8

21.7

22.7

33.1

Подобна

41.7

36.4

42.3

16.4

45.0

42.6

52.5

54.0

53.0

44.5

42.8

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.2.3.1. Проучваните български предприятия са сред най-оптимистичната група (само 27,2% предвиждат да попаднат в по-слаба позиция).



4.2.2.3.2. Чехските предприятия са писимистични, може би най-писичистичните сред колегите си от 10-те страни.
4.2.2.4. Кои са най-заплашителните конкуренти?




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Местните

5.0

8.1

23.0

9.1

9.7

19.3

22.9

25.2

6.3

13.5

14.2

EС 10 НСЧ

35.0

13.5

23.0

6.1

12.9

9.5

25.7

16.6

8.0

5.2

15.2

EС 15

0.0

27.0

3.6

13.6

16.1

15.0

10.0

11.3

5.7

7.3

11.0

Южното Средиземноморие

0.0

8.1

3.6

3.0

6.5

14.5

4.3

0.0

13.7

10.4

6.4

Китай

60.0

43.2

44.6

60.6

54.8

34.8

30.0

47.0

37.1

55.4

46.8

Други

0.0

0.0

2.2

7.6

0.0

7.0

7.1

0.0

29.1

8.3

6.1

Total

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.2.4.1 През декември българските предприятия изглежда се стахуват от китайската конкуренция по-молко отколкото 10-те страни. Дали все още е така?


ЗАКЛЮЧЕНИЯ ЧАСТ ВТОРА


  • До момента изглежда, че българските фирми успяват да се справят с нарастващата конкуренция чрез намаляване на цените.




  • Това им позволява да реализират високи продажби.




  • Анкетираните български предприятия остават една от най-самоуверените групи сред 10-те проучвани страни.

4.2.3.Китайският проблем
4.2.3.1. Имало ли е Вашето предприятие ДИРЕКТНИ последствия от настоящото нарастване на китайската конкуренция?




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Да

3.3

77.3

67.4

90.9

64.3

80.9

52.5

97.1

81.9

70.2

68.6

Не

96.7

22.7

32.6

9.1

35.7

19.1

47.5

2.9

18.1

29.8

31.4

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Коментари:

4.2.3.1.1. Българските предприятия много повече от предприятията в другите проучвани страни са почувствали директни последствия от китайската конкуренция.



4.2.3.1.2. Някак това не кореспондира с т. 2.4.1 , че българските предприятия не се страхуват толкова много от китайските конкуренти. Очевидно е нужно по-задълбочено изследване.
4.2.3.2. Последсвията бяха:




LV

SL

RO

CZ

SK

BG

EE

HU

LT

PL

СРЕДНО

Загуба на клиенти

0.0

20.6

19.3

22.3

27.3

40.9

24.4

23.4

29.9

23.7

23.2

Нам. на продожбите

100.0

26.5

27.2

28.6

24.2

23.7

26.8

26.9

29.2

20.5

33.4

Нам. на собствените цени

0.0

20.6

28.9

21.4

25.8

10.7

26.8

20.4

22.1

23.1

20.0

Нам. на кол. и цените

0.0

32.4

24.6

26.8

22.7

23.4

17.1

22.4

18.8

31.4

22.0

Други

0.0

0.0

0.0

0.9

0.0

1.3

4.9

6.8

0.0

1.3

1.5

Общо

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

Каталог: download -> sites
sites -> В областта на текстила и конфекцията и опазване на околната среда
sites -> Номер по cas индекс
sites -> Лице изпълнило задачата
sites -> Полезни връзки
sites -> Преработка за премахване на замърсители, проддаващи се на биологично отстраняване /първично и вторично пречистване/. Анализ и проби на отпадните води /методи за анализ/. Разпоредби за контрол на замърсяването
sites -> Bsp2 perfectlink project Survey on Competitiveness
sites -> 2 Нормативна справка 3 Общи положения
sites -> Кодекс за социално осигуряване ксо 09 Закон за здравословни и безопасни условия на труд
sites -> Закон за марките и географските означения, Закон за промишления дизайн, Закон за патентите, Закон за закрила на новите сортове растения и породи животни, Закон за топологията на интегралните схеми


Сподели с приятели:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   15




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница