Факултет „общовойскови” учебна
Стратегическо управление на фирмата
Изтегляне 29.27 Kb.
|
| Стратегическо управление на фирмата
Стратегическия маркетинг е част от стратегическото Управление на фирмата. Изгражда се върху принципи, подходи и техники от стратегическа теория. Твърди се, че прилагането им в много случаи е довело до желани или приемливи резултати в не малко случай прилагани стратегии са предизвикали значителни или пълни поражения. Това е причина за извода, че стратегиите сами по себе си не гарантират успех. Вероятността той да бъде постигнат е възможно само ако стратегиите са правилно формулирани, ресурсно осигурени, прилагат се умело, като се счита влиянието на дългосрочни и на ситуационни фактори. Причина за това е че тактиката с която се постига определен успех е по- релефно очертана. Вижда се от всеки за разлика от стратегията подготвила успеха. Тя се забелязва от малцина. Това се дължи на обстоятелството, че стратегията е по- широка по обхват, ориентирана е към по- дълъг срок на действие спрямо която и да е оперативна или тактическа задача. В стратегията се отчита влиянието на множество фактори с различна степен на въздействие в конкретната организация със сложно преплитане по между им, от което се сформира съвкупно въздействие. В стопанската сфера понятието стратегия е привнесено или взаимстванo от военната теория. Самото понятие е с древногръцки произход (водя войска). В съвременните икономически условия стратегията се възприема като умение да се обединят индивидуални действия в обща система с оглед целенасочено управление на конкретна дейност и постигане на определен резултат. Във всяка стопанска организация това означава преди всичко това означава да се определи на къде ще върви конкретната организация в средносрочен и дългосрочен период. Да се посочи- какво в какви мащаби, къде да се намира, как да се използва за да се постигне желано състояние или проектирано развитие. Стратегията следователно е средство за промяна. В нея се очертават варианти за тази промяна. Разработването на тази стратегия не е еднократно действие. Това е процес, при които се търси ефективно съчетание между организацията като цяло или на отделни нейни елементи и среда, в която тя функционира. При маркетинговите елементи това са тези елементи от целостта на фирмата, чрез които тя се бори за ефективно пазарно присъствие. (маркетингов инструментариум- маркетинг Микса- това са елементите) Трябва да се има в предвид, че в определени периоди и в определени условия решаваща роля за ефективното присъствие на фирмата на пазара могат да играят едни елементи при други условия са други елементи. Когато условията, при които функционира фирмата са се променили. При всяка стратегия съществува и друга страна, спрямо която се проектира действието съответно промяната и на кратко и стратегията за действие. Тази страна може да има сродна природа. В икономиката и на пазара е точно така. Често целта, която се поставя в съответната стратегия за действие е изместване, подчиняване или унищожаване на тази отсрещна страна конкурент. В не малко случай целта, към която се стреми дадена стопанска организация е да засили пазарната си позиция, да придобие пазарна власт спрямо конкретните контрагенти от които получава ресурси или на които продава. Във функциите на стратегиите влиза и противодействието. Това означава фирмата да може да понася удари в пазарното противопоставяне, да може да функционира паралелно с други организации без остро противопоставяне на други пазарни субекти. Особено характерно за стратегиите е и това, че в тях се дава отговор на въпроса дали възникват рискове и заплахи и дали промените в средата създават възможности за конкретната организация. Чрез конкретна стратегия фирмата се стреми да прецени, да намери отговор дали нейните силни страни й позволяват да опази или разшири собствените конкурентни предимства, а по този начин и пазарните си позиции. Стратегията в случая е синоним на намиране на конкурентен тип поведение. Всяка фирма трябва да анализира привлекателността на отрасъла тенденциите в неговото развитие, дали в него съществуват възможности за засилване или ограничаване на конкурентно противопоставяне, дали съществуват рискове или заплахи за фирмите в съответния отрасъл. Изтегляне 29.27 Kb. Сподели с приятели:
|