Курсова работа Лидерски умения
Изтегляне 64.35 Kb.
|
| 2. КРЕАТИВНОСТ И ИНОВАЦИИ
Лидерско поведение е ключов фактор, който влияе върху организационната креативност творчеството и иновации. Доколко лидерското поведение води до иновативни промени и подобрения е труден въпрос. В организацията могат да се диференцират две стратегии на лидерство: - креативно ментално възображение, което се проявява в дилеми, свързани с творческото поведение; - творчески вътрешен диалог и обратна връзка, която подобрява способността на индивида да постигне желаните цели. Иновативното лидерство на работното място – разпознаване на проблемите, генериране на нови идеи и решения, насърчаване и изграждане на група от поддръжници и производство на продуктивни приложими модели - е сложен процес, който често води до трудности, препятствия и чувство на неудовлетвореност. Доколкото степента на иновативно лидерството се идентифицира в организацията, то води до изискващи ситуации, в които са необходими значителни усилия, за да завършат всички етапи на иновационния процес, но също така лидера се среща и със съпротива на своите усилия и действия. Това е така, защото служителите/хората са склонни да поддържат стабилността и да се противопоставят на несигурността, която кореспондира на промените, които иновационния процес има за резултат. Лидерството е организацията на процес, чрез който служителите се мотивират в постигане на желаните резултати и цели. Но на въпроса налице ли е иновативно лидерство в организацията, лидерството не винаги води до иновативно поведение на подчинените, независимо тяхната мотивация и иновативността на организацията като цяло. Това може да се дължи на липсата на самонавигация на отделния служител, ключов елемент в концепцията за лидерството. Служителите, които притежават добри качества за лидерство знаят как да постигнат високо ниво на самоконтрол и мотивация. В допълнение в органицията може да се твърди, че е налице иновативно лидерството, тъй като се подобрява ефикасността и представянето на отделните служители. Ефикасността и представянето не се отнася до получаване или възприемане от отделния служител, че притежава повече умения, а до самоувереност, самочуствие в техните сили и способности за спряване с работата и различни задачи. Успехът на иновативните идеи в организацията се базира на индивидите, които неофициално представят дадена идея с убеждене, настоятелност и енергичност и да рискуват своето място и репутация с оглед осигуряване на реализирането на иновацията. Лидерството оказва директно влияние върху организационния климат. Лидерското поведение е доказано, че влияе на климата за иновации в рамките на организацията . Това, което лидерите могат да правят за поддържане на иновативността в органицията е да изгражда една среда, която насърчава доверието и уважение, и освобождава творческия дух на всички. Също така високото ниво на взаимодействие между ръководители и подчинени, създава среда за иновации. Рефлексивността на изпълнителните директори е мощен предитор на формирането на организационна среда. Лидерският стил е от съществено значение за иновативността на организацията. ръководство променливи и творчески скали климата. Представянето на визия и предоставяне на индивидуална подкрепа на всеки един служител са две страни на трансформацията в лидерство, които са тясно свързани с формиране на климат за иновации. Поведението на лидера е от решаващо значение за създаването и поддържането среда, в която служителите са мотивирани и се насърчават иновации: • насърчава любопитството – иновативното лидерство насърчават служителите да разширят разбирането на вътрешните и външни заинтересовани страни: кои са те, как те са взаимно обвързани и уникалните контексти, в които всеки оперира. • Предизвикателства актуални перспективи – иновативните лидери помагат на служителите да видят проблемите и възможности по различен начин и предвиждат алтернативните възможности. • Създаване на свобода – иновативните лидери дават възможност на експериментиране, поемане на риск, учене от грешките и оценяване на усилия за постигане на съвършенство. • насърчаване на дисциплина – иновативните лидери често синхронизират усилията за гарантиране на успешното изпълнение на иноваторските решения. Иновативния мениджър в организацията вярва, че иновациите са твърде скъпи. Иновациите не трябва да бъде сложна дейност. Някои критични умения, които трябва да се притежават са: - Доброта и чувствителност. Да показва истински интерес към другите и чувствителност към служителите. - Улеснява хората. Показва топлина и добро чувство за хумор. - Зачитането на различията. Цени хора от различен произход, култури, или демографията. - Предприема инициатива. Поеме отговорност и капитализира възможностите. - Хладнокръвието. Демонстрира самоконтрол в трудни ситуации. Изтегляне 64.35 Kb. Сподели с приятели:
|