Личността на добрия мениджър
Изтегляне 135.06 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- 2) Стратегическа информираност
- 3) Присъствие на изпълнител
- 4) Ориентация към изпълнение
| 1) Лидерска зрялост:
Лидерската зрялост е от значение за ролята и поведението на мениджъра и как те формират екипи. Основните въпроси са: • Доколко мениджъра разбира истинската роля на лидера? • Може ли мениджъра да ръководи без официална власт? • Доколко той е в състояние да насърчава и мотивира на останалите? • Разбира ли своята роля в създаването на висока култура на производителност? • Добре ли приема конструктивната обратна връзка? • Има ли авторитет на професионалист и човек? • Разбира ли етапите на развитие на екипа и променящите се ръководни задачи на всеки етап? • Дали той управлява процеса „нагоре” и доколко общува със заинтересованите страни ефективно? 2) Стратегическа информираност: Един от най-важните недостатъци на много организации е неуспешно интегриране на мениджъра и неговото обучения/запознаване със стратегическите цели.. Тук могат да се включват следните въпроси: • Доколко мениджъра разбира пазарната ситуация на компанията? • Доколко той мисли за своите дейности в рамките на стратегическите цели на компанията? • Доколко той обвързва своите дейности със стратегическата позиция на компанията? • Доколко той постоянно свежда целите на отделния начинания до стратегическите цели? • Търсу ли идеи и има ли желание да се промени конвенционалното мислене? 3) Присъствие на изпълнител Ключови въпроси са: • Чувства ли притеснение от поддържане на връзка с президента? • Доколко се избягват извинения и се фокусира върху решенията? 4) Ориентация към изпълнение Възможността за работа с други хора, за да се направи нещо, разбира се е критична характеристика за мениджъра като лидер. По-конкретно, изключително важна е способността на мениджъра е да работи извън екипа с цялата организация и функционалните ръководители. • Дали има поглед за цялостната картина относно това какво е необходимо, за да се изпълни и приложи в рамките на групи и между различните работни области? • Разработени ли са ключови показатели за оценка на изпълнението? • Доколко той работи заедно с останалите за решаване на проблем, за да се подобри оперативната ефективност? Изтегляне 135.06 Kb. Сподели с приятели:
|