Мъдростта на успеха


Ако не се научите да управлявате отноше­нията си с началника/началниците, никога няма да можете да управлявате отношения­та си с подчинените. ⁂ В



страница9/32
Дата13.01.2023
Размер0.64 Mb.
#116228
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   32
Хил,Н-Мъдростта на успеха
Ако не се научите да управлявате отноше­нията си с началника/началниците, никога няма да можете да управлявате отношения­та си с подчинените.

Всеки от време на време се изкушава да из­ползва другите за свои цели. Мисли си, че ако те са били достатъчно глупави да изпаднат в такова положение, значи са го заслужили. В дей­ствителност обаче, когато сте справедливи и честни към хората, от които бихте могли да се възползвате, ставате по-добри като хора.

За съжаление каквато и да е причината на търканията между двама души, те вина­ги имат отрицателно въздействие и върху двамата.

Ако не можете да се съгласите с другите, мо­жете поне да се въздържате да се карате с тях.

Когато сте в конфликт с някого, това може би е единственият случай, в който да не пра­вите нищо е по-добре, отколкото да направи­те нещо.

Никой не може да ви разстрои или ядоса, ако не му позволите да го стори. Дори ако проб­лемът е сериозен, положителното ви поведение ще помогне много за решаването му.

За нашия успех са важни, както начинът, по който ни възприемат околните, така и на­чинът, по който възприемаме себе си.

Когато свикнете да се отнасяте с другите така, сякаш сте на тяхно място, вие из­лъчвате добро към околните и те от своя стра­на ще бъдат стимулирани да правят същото. Със своите действия те ще повлияят на още повече хора, които от своя страна ще събудят добра воля в още повече други хора. Тази сила на добрата воля се разпростира и ще се връща към вас по най-неочакван начин. Ползата от добро­то дело, извършено днес към вас от някой абсо­лютно непознат човек, може би е резултат на верижната реакция в някой отдавнашен мо­мент, когато сте спазили златното правило в отношенията си с някой друг.

Ако другите са недоволни от вас или от ня­коя ситуация, в която сте замесени, пока­жете им, че разбирате чувствата им. Огледай­те проблема от тяхната гледна точка. Кога­то се опитате да намерите решение, вместо да търсите виновника, другите веднага ще се отзоват на вашия повик.

Доверието често се изгражда постепенно, ка­то участниците във връзката се посвеща- I па успеха и щастието на партньора.

Макар че доверието е основа на всяка успеш­на връзка, то е нещо много крехко. Връз­ка, която е траяла месеци и дори години, може да бъде разрушена от няколко лоши думи, от едно необмислено действие.

Инстинктивно усещаме, че ставаме по-симпатични и привлекателни, когато се усмих­ваме. Причината не е само психологическа. Спе­циалистите са установили, че когато се усмих­ваме, това предизвиква химически промени в тялото и ни кара да се чувстваме щастливи.

Най-добрият начин да накарате някой да ви харесва е вие да го харесвате. Ще видите, че е практически невъзможно да харесвате ня­кого, а той да не ви харесва.

Приемайте и харесвайте хората такива, каквито са, а не каквито ви се иска да бъ­дат. Не подминавайте добрите им страни. На­учете се да харесвате хората.

Никога не съдете за хората по дължината на косата им!

Хуманността е необходимо условие за поло­жителна умствена нагласа. Ако искате да бъ­дете щастлив, правете другите щастливи. Съблюдавайте златното правило: постъпвайте с другите така, както искате те да постъпват с вас.

Една от причините за разногласията между нас, хората е, че възприемаме всяко мнение, което не споделяме, като отрицание на собст­веното си мнение, а оттук - и на нас самите.

Ако ви погълне маниакално желание да бъде- полезни на другите, ще получите приз­нание за стореното от бас добро. Ако забрави­те, че трябва да бъдете полезни на другите, ще се отклоните от пътя към успеха, колкото и дълго да сте вървели по него.

Вашият успех, както и успехът на една фир­ма, неизменно зависи от философията на отношението ви към другите.

Никой ум не е съвършен сам по себе си. Всич­ки истински велики умове са черпили сила от общуването си с други умове, които са им помагали да се развиват и обогатяват.




Сподели с приятели:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   32




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница