Въвеждане и изпълнение на програма за метрики

15
Взето е решение за използване на метрики
Въвеждане и поддържане на софтуерни метрики
Ръководство
Налице е ангажимент и ресурси за метрики
Планиране на процеса на измерване
Ръководство
Изисквания към метриките, обхват, ангажимент
Организационни особености, бизнес цели, предишен опит
Набор с метрики,
Процедури за събиране и анализ
Наличен е план за събиране и анализ на метрики
Цели на организацията
Изпълнение на процеса по измерване
Софтуерен инженер
Софтуерен процес, измервания
Събрани данни,
Резултати от анализ
Процесът по измерване е изпълнен
Оценяване на метриките и подобрение
Ръководство
Обратна връзка от екипа, процес на събиране и анализ, метрики
Действия за подобрение на процеса
Метриките и процесът им са подобрени
Ръководител проект
Фиг. 3 Процес на въвеждане и изпълнение на програма за метрики

16
Въвеждане и поддържане на софтуерни метрики
Въвеждането на програма за метрики трябва да се води от целите на организацията.
След като целите са дефинирани, трябва да бъде определен обхватът на метриките - това може да бъде само един проект, един екип или цялата организация. Трябва да се взема предвид и времевият обхват на метриките, тъй като за постигане на добри и точни резултати може да са необходими поредица от исторически данни за стойностите на метриките.
Планиране на процеса на измерване
Процесът на измерване трябва да бъде ясно дефиниран, като се започне от организационните единици - служители, ръководители - които отговарят за процеса. След това се идентифицират и информационните нужди на организацията, на базата на целите, ограниченията, рисковете и проблемите. Приоритизираните информационни нужди дават базата, на която да бъдат определени целите на метриките, които ще бъдат използвани.
За удовлетворяване на информационните нужди на организацията и постигане на целите на измерването трябва да бъде подбран набор от метрики, които да имат ясна връзка с поставените цели. Други критерии за подбор на метриките са цената за събирането им, доколкото дават точни и консистентни данни и доколко са лесни зи анализиране и докладване на резултати.
Изпълнение на процеса по измерване
За успешното изпълнение на процеса е необходимо той да бъде интегриран към съществуващия софтуерен процес. Това означава, че процесите трябва да бъдат разширени в посока събиране или създаване на информация за избраните метрики. Човешкият фактор е от съществено значение при промяна на процесите, за това трябва по ясен начин промените да бъдат обсъдени и обяснени, да бъде минимизирана допълнителната работа от въвеждането на метрики, както и да бъдат извършени обучения за новия начин на работа.
Данните за метриките трябва да бъдат събирани, верифицирани и съхранявани. Част от данните могат да бъдат събирани автоматично, с помощта на софтуерни инструменти. Данните може да имат нужда от обработка и обобщаване за целите на извършвания анализ.
Резултатите от анализа обикновено са графики или таблици, които могат да бъдат разчетени и използвани за взимане на решения. Взетите решения трябва да бъдат обсъдени със заинтересованите лица и документирани.
Оценяване на метриките и подобрение
Процесът на събиране и анализ на метриките, както и самите използвани метрики, подлежат на оценяване, съгласно критериите от плана за въвеждане на метрики. Целта е да бъдат установени силни или слаби черти на метриките и на процеса. Оценяването може да бъде извършвано както вътрешно, така и от външни одитиращи организации, като следва да взима предвид и обратна връзка от служителите, които използват метриките.

Изтегляне 1.14 Mb.

Сподели с приятели: