6
Пар 1. Брутна печалба – 360 000
Пар 2. Фирмени преференции – 214 000 a) Загуби от минали години 3000 b) Разходи за реклама 11 000 c) Маркетингови разходи 8 000 ( НЕ ) d) Данъчни амортизации 130 000 e) Счетоводни амортизации 204 000 ( НЕ ) f) Лихви по кредити 70 000
Пар 3. Облагаема печалба – 146 000 ( пар. 1 – пар 3 )
Пар 4. Данъци от печалба – 14 600 ( пар 3 X 10% данъчна ставка )
Пар 5. Чиста печалба – 345 400 ( пар.1 – пар.4)
Регулиране на чистата печалба: a) По ТЗ за допълнителни фирмени резерви се заделят 10% от чистата печалба ( пар.5 X 10% )
= 34 500 b) Собствениците вземат 30 % дивиденти от чистата печалба ( пар.3 – допълнителни фир. резерви ) X 30 % = 93 270
Пар 5. Неразпределена печалба ( пар. 5 – допълнителни фирмени резерви – дивиденти ) 217 630
Пар 6. Капитал за развитие на фирмата а) неразпределена печалба 217 630 б) привличане на нови съдружници с дялов капитал 100 000
СК за развитие е 317 630
Оценка на фирмената политика: 1. Фирма ООД е капиталово конфигурирана малко
над средната качествена степен, което означава, че фирмата се намира в преходна зона. Мисията на мениджърите е да подготвят фирмата прехода от средната към високата качествена степен. С това фирмата се доближава до водещите практики на ЕС и в следващите години ще получава по-високи фирмени ефекти (печалба,
дивиденти, капитали за развитие). Фирмата получава висока капиталова оценка с правилно разпределение на бизнес рисковете между собствените и заемни капитали.
2. Мениджърите умело използват, полагащите им се фирмени преференции. Недостатък е, че разходите за маркетинг все още не са преференциални,
както е в Европа, което не стимулира достатъчно фирмите към маркетингови анализи и перспективни промени!
3. Постига се висока чиста печалба, която дава възможност да бъдат
заделени фирмени резерви и 7 достатъчно дивиденти за собствениците.
4. Акумулирани са капитали за развитие в размер на 317 630 лв., които могат да бъдат използвани за тактическото и стратегическо развитие на фирмата, за инвестиране в
нови бизнес проекти, и други фирмени решения.
Сподели с приятели: