Мисленето


Употреби и злоупотреби с котви



страница55/207
Дата21.07.2022
Размер3.52 Mb.
#114833
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   207
Мисленето - Даниел Канеман
Свързани:
Групова динамика

Употреби и злоупотреби с котви


 
Досега трябва да сте се убедили, че ефектите на закотвянето – понякога дължащи се на зареждане, понякога на недостатъчно нагаждане – са навсякъде. Психологическите механизми, които произвеждат закотвянето, ни правят далеч по-внушаеми, откол­кото повечето от нас биха искали да бъдем. И – разбира се – има доста хора, които са готови и способни да експлоатират нашата лековерност.
Ефектите на закотвянето могат да обяснят защо например произволното нормиране е ефикасна маркетингова тактика. Преди няколко години купувачи в супермаркет в Сиукс Сити, Айова, се натъкват на промоция на супа „Камбъл“ с около 10% на­маление от редовната цена. В някои дни надпис на рафта указва:


ОГРАНИЧЕНИЕ ДО 12 НА ЧОВЕК.


В други дни надписът гласи:


БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЕ.141


Купувачите купуват средно по 7 кутии, когато има ограничение, два пъти повече, отколкото купуват, ко­гато ограничението е отстранено. Закотвянето не е единственото обяснение. Нормирането също така означава, че стоките изчез­ват от рафта, и купувачите трябва да усещат някаква потребност да се запасят. Но освен това знаем, че споменаването на 12 кутии като възможна покупка ще произведе закотвяне дори ако число­то е определено случайно.
Същата стратегия виждаме да работи в преговорите по цената на една къща, когато продавачът прави първия ход, като по­сочва каталожната цена. Както при много други игри, първият ход е предимство в преговорите по един проблем — например когато цената е единственият проблем, който трябва да се уреди между купувач и продавач. Както може да сте изпитвали, кога­то се пазарите за пръв път на пазар, началната котва има силен ефект. Моят съвет към студентите, когато ги учех да преговарят, бе: ако мислите, че другата страна е направила скандално пред­ложение, не бива да отвръщате със също толкова скандално контрапредложение, създавайки бездна, която ще бъде трудно да се преодолее в по-нататъшните преговори. Вместо това трябва да направите сцена, да избухнете или да заплашите, че ще го напра­вите, и трябва ясно да покажете – на себе си, както и на другата страна, – че няма да продължите преговорите с това число на ма­сата.
Психолозите Адам Галински и Томас Мусвайлер предлагат по-деликатни начини да устоим на ефекта на закотвянето142 в пре­говори. Те инструктират преговарящите да фокусират внима­нието си и да преровят паметта си за аргументи срещу котвата. Инструкцията за активиране на Система 2 е успешна. Например ефектът на закотвянето се намалява или елиминира, когато пра­вещият втория ход фокусира вниманието си върху минималната оферта, която опонентът му би приел, или върху разноските за опонента при неуспех да постигне договор. Като цяло стратегия­та за съзнателно „мислене за противоположното“ може да е добра защита срещу ефектите на закотвянето, защото отрича деформи­раното събиране на мисли, което произвежда тези ефекти.
Най-сетне, опитайте се да разработите ефекта на закотвя­нето върху някой проблем на обществената политика: размера на щетите в случаите на лично увреждане. Понякога тези суми са доста големи. Бизнесът, който е честа мишена на подобни съ­дебни дела, като например болниците и химическите компании, лобира за определянето на лимит на тези суми. Преди да проче­тете настоящата глава, може да сте мислили, че лимитирането на сумите определено е добро за потенциалните обвиняеми, но сега би трябвало да не сте сигурни. Разгледайте ефекта на лимитира­нето на сумите до 1 милион долара. Това правило би трябвало да елиминира всички по-големи суми, но котвата ще вдигне и раз­мера на много суми, които в противен случай биха били много по-малки.143 Това почти със сигурност ще е от много по-голяма полза за сериозните нарушители и за големите фирми, отколкото за малките.
 


Сподели с приятели:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   207




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница