След отчитане на силните и слаби страни на Общината, възможностите и заплахите за нея по отношение Сектор “Здравеопазване” SWOT анализът показва следното:
SWOT анализ на сектор Здравеопазване
|
-
В Общината са създадени необходимите предпоставки за нормално медицинско обслужване на населението.
-
Съществуват рискове, породени от липсата на ясна национална стратегия за развитие на здравеопазването.
-
Съществуват рискове от изтичане на висококвалифицирани кадри към здравни заведения с по-висок статус.
-
Попадането във ІІ и отчасти в І квадрант предполага избор на диверсификационна стратегия с елементи на агресивна стратегия, характеризираща се с:
-
мерки за подобряване качеството на болничната медицинска помощ;
-
създаване на мобилна и обезпечена със съвременна техника доболнична помощ /медицински практики и спешна помощ/;
-
реализиране на политика за развитие и съхранение на висококвалифицираните здравни специалисти;
-
програми за профилактика и превенция на значимите заболявания.
2.5. Сектор “Култура”
Силни страни
-
Богата традиция – жерналистика, образование, театър, балет, дарителство, стари занаяти, изобразително изкуство, фолклор, скулптура, науки;
-
Богато културно-историческо наследство – личности, свързани с националната история на България; молитвени храмове /манастири, църкви, джамии/; читалищно и библиотечно дело; археологически, исторически и архитектурни паметници на културата; фолклор; мултиетнически характер на населението;
-
Наличие на талантливи творци;
-
Талантливи любители и творци;
-
Общината е известна в страната и извън нея.
| -
Използване на финансиране от фондовете на ЕС;
-
Международни и вътрешни контакти на общината;
-
Разширяване на географския периметър на културния календар.
| Слаби страни -
Остаряла и зле поддържана материална база;
-
Ограничено финансиране;
-
Концентриране на професионални културни изяви основно в общинския център;
-
Малко международни изяви;
-
Липса на местна стратегия за развитие на културата;
-
Недостатъчна реклама;
-
Недостатъчно добра координация между културните институции /между елементите на системата/;
-
Липса на добре подготвени кадри за усвояване на средства от фондовете на ЕС.
| Рискове -
Несъвършенна нормативна база;
-
Негативни последици в резултат на икономическата криза;
-
Приемането ни в ЕС;
-
Навлизане на масовата /кич/ култура.
|
Оценката на вътрешните фактори е противоречива. Сравнително добре се оценява човешкият ресурс в сектора, на противоположния полюс са оценките за състоянието на материално-техническата база на сектора.
№
|
ВЪТРЕШНИ ФАКТОРИ
|
Средна оценка по фактори
|
1.
|
Физическо състояние на материалната база
|
2,5
|
2.
|
Квалификация на персонала
|
5,75
|
3.
|
Финансова осигуреност
|
3,75
|
4.
|
Визия за развитие
|
4
|
5.
|
Международни изяви и признание
|
3,42
|
Средна оценка на вътрешните фактори: 3,88
|
Оценките на външните фактори са силно доминирани от лошото състояние на местната икономика и и произтичащото от това тежко финансово състояние на Общината. В голяма степен развитието на културата в Общината е в пряка зависимост от финансирането чрез общинския бюджет, който не е в състояние да отделя достатъчно средства поради негативното влияние на външните фактори.
№
|
ВЪНШНИ ФАКТОРИ
|
Средна оценка по фактори
|
1.
|
Ясно разпределение на отговорностите между държавата и общините по отношение на културата
|
2,92
|
2.
|
Демографска ситуация
|
4,5
|
3.
|
Икономическа ситуация
|
2,58
|
4.
|
Състояние на нормативната база
|
2,75
|
5.
|
Възможности за финансиране от алтернативни приходоизточници
|
4,08
|
Средна оценка на външните фактори: 3,37
|
От графиките по-долу се вижда разпределението на оценките на вътрешните и външните фактори за сектор “Култура”:
Сподели с приятели: |
