6. Процесът на планиране в организацията
Г. Оценка на постиженията
Изтегляне 234.52 Kb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Lecii EM2, Kursova-zadacha TUT VIDIN 2023
| Г. Оценка на постиженията – обратна връзка. Следи се прогреса, нанасяне на корекции, ново плани- ране, избягване на нови грешки, промени в плана при изменение на средата. 6.2. Същност на фирмената стратегия Съвременните производствено-икономически процеси са все по-сложни и динамични. Това се определя от научно-техническия прогрес, проблемите свързани с енергийно-суровинните ресурси, продоволстви- ето и екологията. Пазарите се интернационализират, стават все по-взискателни, конкуренцията се уве- личава, търсят се висококачествени продукти и услуги (и по-евтини). За постигане на стабилен стопански успех всяка фирма трябва да притежава и реализира цялост- на дългосрочна (и гъвкава) линия на поведение, функциониране и развитие. Това е особено важно в условията на икономическа криза и силни инфлационни процеси. Колективните органи на големите фирми носят правата и отговорностите за вземане на стратегически решения. Общото събрание (събранието на пълномощниците, акционерите) - обсъжда плана на дружеството и приема насоките за социалното развитие на персонала. Управителният съвет (бордът на директорите): - определя стратегията и приема планове за развитие и правилата за организацията и управле- нието на стопанската дейност; - приема уставният правилник на фирмата; - взема решения за образуване, реорганизация и прекратяване на дъщерни фирми; - взема решение за издаване на облигации и трудови акции. Дружествата и фирмите могат да образуват икономически групировки за провеждане на стратегията в определена област: за изработване на основни инвестиционни решения, за маркетинг, за управление на иновационните процеси, за привличане на капитали и т.н. Думата "стратегия" е с древногръцки произход (водене на войските) и първоначално се използва само във военната сфера. С течение на времето понятието "стратегия", като запазва в основни линии своя смисъл, се разпространява и в политиката, икономиката, социологията, техниката и т.н. Във фирменото управление стратегията съдържа общата концепция, основните принципи, които оп- ределят кардиналните и перспективните задачи на развитието на управляваните обекти и на системата като цяло. Стратегията задава единно направление на дейността на фирмата като цяло. Тя оказва определящо влияние на организацията, съдържанието и технологията на плановите процеси, на оперативните и так- тическите решения, на организационно-производствената структура, информационното осигуряване, координацията, контролната дейност и на всички други функции и задачи на управление. Други автори разглеждат стратегията като основни положения, които вземат предвид заобикалящата среда и нап- равляват решенията за действие в една избрана насока за бъдещото развитие на организацията. Във всички случаи стратегията се отнася до: социалната мисия, глобалните, жизненоважните и систе- мообразуващите цели на фирмата, до процеса на формиране и реализиране на целите, до основните Изтегляне 234.52 Kb. Сподели с приятели:
|