6. Процесът на планиране в организацията

Л-TУ-6.doc
08-3-2005 г.
1
6. Процесът на планиране в организацията
6.1. Основен модел на планирането ................................................................................................................1 6.2. Същност на фирмената стратегия.............................................................................................................3 6.3. Видове стратегии. .......................................................................................................................................4 6.4. Етапи на разработване и реализиране на фирмената стратегия ...........................................................7 6.1. Основен модел на планирането
Планирането е процес на формулиране целите на организацията и определяне на пътища и средст-
ва за тяхното реализиране във времето.
Процес – включва анализ на вътрешната и външна среда, определяне на силните и слабите страни на организацията, идентифициране на възможностите и заплахите на средата, дефиниране на целите – дългосрочни и краткосрочни. Определяне на етапите в тяхното постигане.
Пътища и средства за постигане на целите –начертаване на стъпките, които трябва да се изпълнят.
Има глобален характер по отношение на управлението и нивата на мениджмънт. Тази функция се прилага постоянно в дейността на организацията, в зависимост от хоризонта на планиране.
Подпомага организацията като проявява възможните проблеми.
Определя насоките и приоритетите в развитието й.
Подпомага мениджърите да се справят с промените.
Допринася за изпълнението на останалите управленски функции.
А. Цели на организацията - Първи етап в планирането.
Ролята на целите:
‰
Те са ръководство за действие
‰
Предизвикателство – база за мотивиране на персонала в организацията
‰
Определят стандарти за оценка и контрол на резултатите.
‰
Те са правила за поведение
Изисквания към целите:
А.Определяне на целите
Б. Планове
В. Стандарти за работа
Г.Оценка на постигнатото
Външна и вътреш- на среда
Политика на организацията

Л-TУ-6.doc
08-3-2005 г.
2
‰
Ясни и конкретни
‰
Конкретни срокове
‰
Логически последователни и съгласувани помежду си.
‰
Да са достатъчно трудни за постигане
Класификация на целите: като управленските решения.