УНИВЕРСИТЕТ ЗА НАЦИОНАЛНО И СВЕТОВНО СТОПАНСТВО
Факултет “Управление и информатика”
Катедра “Управление”
В Ъ П Р О С Н И К
за изпит по специалност на кандидат-докторанти
с шифър на научната специалност 05.02.20 “Социално управление (Управление на проекти)”
2007 г.
ТЕМА 1
| ВЪВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТИ -
Развитието на управлението на проекти като теория и практика на базата на интердисциплинарни знания
-
Определение за проект. Видове проекти. Цикъл на проекта.
-
Съвременни тенденции в управлението на проекти. От управленска технология към система от възгледи, нагласи и ценности.
-
Управление на проекти в организацията и проектно ориентираната организация
-
Управлението на проекти в съобщенията
|
ТЕМА 2
| ОРГАНИЗАЦИЯТА, МЕНИДЖЪРЪТ И ПРОЕКТНИЯ ЕКИП -
Управленското мислене чрез проекти като конкурентно предимство за организацията и индивида
-
Роли в проектното управление. Управлението на проекти като професия. Място и роля на Българската Асоциация за управление на проекти
-
Отговорности на проектния мениджър
-
Проектен екип. Формиране, съгласуваност, проблеми, конфликти.
-
Оценяване на ефективността и ефикасността на работата на проектни екипи в телекомуникационния сектор
|
ТЕМА 3
| УПРАВЛЕНИЕ НА ОБХВАТА НА ПРОЕКТА -
Същност на управлението на обхвата, предназначение, принципи и процеси
-
Структура на работните пакети (Work Breakdown Structure)
-
План на контролните точки на проекта (Milestone Plan)
|
ТЕМА 4
| ЕТАПИ НА ПРОЕКТА -
Основни етапи в развитието на проекта
-
Планиране, бюджетиране, договориране и финансиране на проекта
-
Сформиране на проектен екип – характерни особености
-
Управление на ресурсите
-
Контрол и отчитане на проекта
-
Анализ, оценяване и приключване на проекта
|
ТЕМА 5
| ПЛАНИРАНЕ И БЮДЖЕТИРАНЕ НА ПРОЕКТ -
Концептуален модел на планирането на проекта. Обща рамка на планиране
-
Процес на планиране. Разработване на план за действие. Структура на дейностите в рамките на проекта
-
Планиране на дейностите във времето. Жизнен цикъл на проекта.
-
Методи за бюджетиране. Бюджетиране отдолу нагоре и отгоре надолу
-
Структура на разходите. Основни елементи
-
Стойностен анализ при проектното управление в съобщенията
|
ТЕМА 6
| МЕТОДИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ -
Времеви модели и мрежови графици
-
PERT и CPM методи. Гантови диаграми
-
Модели от типа “време-разходи”
-
Съвременни методи за управление на проекти в съобщенията
|
ТЕМА 7
| ОРГАНИЗИРАНЕ И ОРГАНИЗАЦИОННО ПРОЕКТИРАНЕ -
Същност и характеристики на проектната организация
-
Проектиране на различни организационни форми. Мрежово взаимодействие
-
Видове организации. Чиста, функционална, матрична проектна организация
-
Глобален аспект при организационното проектиране. Взаимодействието “проект – потребител” в телекомуникационния сектор
|
ТЕМА 8
|
УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО НА ПРОЕКТА
-
Проектна среда и качество
-
Осигуряване на качество на проекта – подходи, методи и средства
-
Елементи на Тоталното Управление на Качеството при реализация на проекти
-
Контрол на качеството на проекти в телекомуникационния сектор
|
ТЕМА 9
|
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ РИСК
-
Проектни рискове. Видове риск
-
Основни принципи за управление на проектните рискове
-
Инструменти за управлението на проектните рискове
-
Неопределеност и анализ на риска
-
Оценка на вероятността за успех/провал на проекта
|
ТЕМА 10
|
МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛ НА ПРОЕКТА
-
Проектиране на система за мониторинг и контрол
-
Цикъл “план – мониторинг – контрол”
-
Събиране, обработване и анализ на данни. Подготовка на справки
-
Типове контролни системи. Инструменти за контрол в съобщенията
|
ТЕМА 11
|
ИНФОРМАЦИОННИ СИСТЕМИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
Видове информация при управлението на проекти. Роля и стойност на информацията и нейното използване
-
Принципи на приложение на информационните системи за управление на проекти. Разпределяне и достъп до информация
-
Възможности за приложението на специализиран софтуер за управление на проекти в съобщенията
-
Microsoft Project ManagerTM, Primavera Project PlannerTM, Project SchedulerTM
|
ТЕМА 12
|
МЕЖДУНАРОДНИ СТАНДАРТИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
pmbok като система от знания за управление на проекти
-
Р2М като система от знания за организации, ориентирани към развитие чрез проекти
-
ICB/NCB като система от знания и изисквания към компетентността на мениджъра на проекти
|
ТЕМА 13
|
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОГРАМИ И МЕЖДУНАРОДНИ ПРОЕКТИ
-
Методологически аспекти на управлението на програми
-
Изисквания към управлението на международни проекти
-
Управление на международни проекти на примера на програмите ФАР, ИСПА и САПАРД
-
Влияние на различията между културите в проектна среда
|
ТЕМА 14
| ОЦЕНКА И ПРИКЛЮЧВАНЕ НА ПРОЕКТ -
Вътрешен одит на проекта. Основни цели на оценяването
-
Критерии за оценяване на успеха на проекта в телекомуникационния сектор
-
Приключване (прекратяване) на проекта. Случая с проблемния проект
-
Стратегия и процедура на приключването
-
Изготвяне на краен мениджърски доклад
|
ТЕМА 15
|
Развитие НА ПРОФЕСИОНАЛНОТО УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ
-
Сертифициране на специалисти и мениджъри по управление на проекти
-
Сертификационни програми на Международната асоциация по управление на проекти – 4 равнища на сертифициране
-
Развитие на професионалното управление на проекти в България
-
Роля на професионалното управление на проекти в телекомуникационния сектор
|
ЛИТЕРАТУРА
А. ОСНОВНА
-
Андронов, Ев., М. Харизанова, М. Александрова и др., Управление на проекти – теория, практика, обучение. УИ “Стопанство”, София, 2007.
-
Андронов, Ев., М. Александрова, Управление на проекти. УИ “Стопанство”, София, 2006.
-
Александрова, М. Управление чрез проекти – съвременни аспекти. “Авангард Прима”, София, 2006.
-
Боева, Б., Управление на проекти. София, 1996.
-
Станчева, Ан., Управление на проекти. Варна, 1997.
-
Маврова, Б., Л.Милева, В.Шербанов, Стъпки в управлението на проекти (наръчник). Фондация “Ресурсен център”, София, 2001.
-
Управление на проекти с Microsoft Project 2002 , Софтпрес, София, 2003.
-
Cleland, D., Project management: Strategic design and implementation. McGraw-Hill, 1999.
-
Project Management, Body of Knowledge, PMI, 2006.
-
Williams, P., Getting a project done on time: Managing people, time and results. The American Management Association, NY, 1996.
Б. ДОПЪЛНИТЕЛНА
-
Бъртън, С., Н. Майкъл, Управление на проекти: практическо ръководство. ИК “Екслибрис”, С.
-
Павлов, П. Научно-приложни методи и средства за разработване и управление на проекти в публичния сектор. “Призма”, С., 1998.
-
Berry, A., T. Duhig, Integrated project control. Pergamon Infotech Limited, 1987.
-
Dingle, J., Project Management: Orientation for Decision Makers. Arnold, 1997.
-
Dinsmore, P., Human Factor in Project Management. AMACOM, 1990.
-
Harpool, J., R. Culp, R. Galehouse, Systems Analysis and Design Projects. Times Mirror/Mosbi Coll.Publ., 1987.
-
Kerzner, H., Project management: А systems approach to planning, scheduling and controlling. 3-rd Ed., Van Nostrand Renhold, New York, 1989
-
Lock, D., Project Management. Gower, 1996.
-
Meredith J. R. and Samuel J., Project Management, New York: Wiley, 1985
-
Weiss, J., R. Wysocki, 5-Phase Project Management:A Practical Planning and Implementation Guide. Addison-Wesley Publ.Co., 1992.
Сподели с приятели: |