Отчет за дейността на българската национална телевизия 1 април 2008г. – 30 септември 2008г

Освен това продължи развиването на сайта за конкурса Евровизия – eurovision.bnt.bg.

В новия сайт на БНТ сме предвидили отделна секция за on-line излъчване на цялата програма на БНТ1 и на БНТ Сат. Това ще стане възможно при окончателното завършване на втория етап от разработването на сайта и когато се вземе окончателно решение за принципа на он-лайн излъчванията. Водени са предварителни разговори със специализирани фирми за стрийминг и с доставчиците на интернет на БНТ.

В момента БНТ излъчва директно по мрежата мачовете от вътрешното футболно първенство, финалната фаза от турнира за Купата на УЕФА /на територията на стрната/, за които има пълни права, както и отделни събития от важен национален характер, които се излъчват в ефира на БНТ.

Х. ДЕЙНОСТ НА ФИНАНСОВО - СТОПАНСКА ДИРЕКЦИЯ
През този отчетен период дейността на Финансово - стопанска дирекция бе подчинена изцяло на основните й функции по финансово и административно–стопанско осигуряване на производствения процес в БНТ. Основната ни цел бе законосъобразно и целесъобразно усвояване на бюджетните средства в зависимост от приоритетите на телевизионното производство, в условията на строга бюджетна дисциплина, анализ и контрол на паричните потоци и опазване имуществото на БНТ.
1. Основни аспекти

В организационен план, през отчетния период, следва да бъдат отбелязани два аспекта:

• 
  след структурните промени през първото тримесечие на годината, довели до разширяване дейността на дирекцията и увеличаване числеността на служителите й и структурните единици, усилията бяха насочени към утвърждаване на ефективни връзки и комуникации, с оглед на своевременно и качествено изпълнение на поставените задачи;
  
• 
  същевременно в изпълнение изискванията на § 23 от Закона за държавния бюджет на Република България за 2008г., числеността на дирекцията трябваше да бъде намалена с 16,84%, т.е. 31 бройки. До момента са съкратени 30 бройки, от които 16 заети и 14 свободни, като предстои от първи октомври да бъде съкратена още 1 заета бройка. Тази значителна промяна в числеността на персонала в посока на намаление наложи преразпределение на работата и увеличаване на обема й за всички служители.
  

• 
  редовните предавания на БНТ
  

• 
  летните олимпийски игри в Пекин – осигурена бе необходимата техника за
  

Финансирането на тези нови проекти се постигна благодарение на ефективното управление на бюджета на БНТ. В рамките на общия бюджет, чрез вътрешни промени и благодарение на въведените контролни процедури се създаде възможност за преструктуриране на средствата между отделните позиции, с цел обезпечаване и реализиране на целите ни. В подкрепа на тези изводи са резултатите от приключилите одити от Сметната палата. Годишният финансов отчет на БНТ за 2007 г. е заверен без резерви, а в доклада от одита за финансовото управление на бюджета на Българската национална телевизия за 2007 г. е изразено положително становище по отношение на въведените системи за финансово управление и контрол в телевизията. Направените изводи от одиторския екип са, че въведените контролни процедури при управлението на бюджета спомагат за ефективното, ефикасното и икономично изразходване на средствата.

Постигането на програмните цели е пряко свързано с необходимостта от ресурс – човешки и материален. Отговорност на дирекцията е доброто управление на активите. С цел опазване имуществото се предприеха действия за застраховане на всички дълготрайни активи.

Извършиха се основни ремонти на обекти, пряко свързани с телевизионната дейност:

• 
  ремонт и обновяването на: Централна и Международна апаратна, монтажни апаратни „Новини” /IV етаж, Техническа сграда/, помещенията за цифровизация на архивния фонд на БНТ /II етаж, Техническа сграда/;
  

• 
  изготвяне и съгласуване на технически проект за надстройка на ниското тяло на административната сграда на БНТ, като в момента проектът е в процес на реализация;
  

• 
  изготвяне на работен проект за завършване на сградата на Студио 1 в НРТЦ;
  

• 
  текущи ремонти и поддръжка на работни и технологични помещения в сградите на БНТ.
  

• 
  с цел реализиране социалната политика на ръководството на БНТ бяха осъществени ремонт и обзавеждане на почивния дом в гр. Китен.
  

Важен фактор при изпълнение на поставените цели е човешкият ресурс. Ето защо привличането и задържането на квалифициран персонал е от особено значение за нас. Политиката на доходите, която Ръководството на БНТ е приела, позволява добра мотивация на служителите при спазване на принципите за определяне на възнагражденията според ценза, квалификацията и индивидуалния принос на всеки един служител. Действащите Вътрешни правила за работната заплата позволяват на всеки един ръководител на структурно звено да прилага тези принципи спрямо своите служители и, спазвайки законовите разпоредби, да ги стимулира.

В периода април – септември 2008г. транспортното обслужване на БНТ бе свързано с изпълнение на рутинните дейности по поддръжка на автомобилния парк от 207 броя МПС, профилактика по график на всички системи, възли и агрегати на автомобилите, както и задължителните годишни технически прегледи. Чрез ведомствената бензиностанция бе обезпечено зареждане на автомобилите на БНТ с горива, масла, антифриз и др. За автопарка на БНТ бяха осигурени 14 нови автомобила.

Както бе отбелязано, БНТ като обществена медия изпълнява своите социални функции и отговорности. Тя има своя постоянна аудитория и показателите за активността на хората пред екрана са стабилни. Целта на обществената медия не е максимизиране на всяка цена, а повишаване на своята аудитория чрез пълно задоволяване на потребностите на зрителите.

През този период бе извършена промяна и в управлението и структурата на Дирекция „Маркетинг и реклама”. Политиката, която бе предприета е гъвкава и отворена към всички потенциални рекламодатели. Ежедневно се организират срещи, изготвят се оферти и се водят преговори с потенциални клиенти, като същевременно целим и повишаване на приходите от съществуващи клиенти.

С цел привличането на рекламодатели и предлагането на по-атрактивни условия за тях, БНТ промени и рекламната си тарифа. От средата на месец септември бе изготвена и въведена нова рекламна тарифа, в която цените за отделните пояси са напълно съобразени с рейтинга на предаванията в съответния часови пояс. Това допринесе за привличането на нови големи рекламодатели като Техномаркет, Домо, БТК, магазини Зора, Застрахователна компания Армеец, Централна кооперативна банка, Сосиете женерал банк и др.

• 
  Постъпилите нетни приходи от реклама, спонсорство и телепазар са в размер на 4 183 047.26 лв. без включен ДДС.
  
• 
  Нетните приходи от платена реклама и спонсорство са 2 517 343.88 лв. без включен ДДС.
  
• 
  Нетните приходи от телепазар са 256 320 лв. без включен ДДС.
  
• 
  Нетните приходи от излъчена реклама и спонсорство по бартери са 1 409 383.38 лв., без включен ДДС.
  

Сключените договори за реклама и/или спонсорство с клиенти са около 20, като 15 от тях касаят излъчване на платена реклама и спонсорство, а останалите са бартери. През месец септември се финализираха преговорите по подписването на договор за продажбата на „платинен пакет” за реклама и спонсорство на нетна стойност 5 млн. лв.

• 
  РА „Маркетингови комуникации” с общ обем от 237 184.17 лв., клиентите, които са рекламирали, са: Мтел, Виктория и др.;
  
• 
  РА „Киви”, които са реализирали обем от 123 242.90 лв., като техни клиенти са били Първа инвестиционна банка;
  
• 
  РА „Медия клуб” са постигнали обем от 188 977.56 лв., като клиенти са им били Хилд, Прокредит банк и др.
  

5. Част от директните рекламодатели, реализирали по-голям нетен обем от реклама и/или спонсорство са:

• 
  Лев Инс – 226 101.97 лв. без ДДС;
  
• 
  Евроинс – 131 508.09 лв. без ДДС;
  
• 
  Си Банк – 124 775.56 лв. без ДДС;
  
• 
  ОББ – 216 785.71 лв. без ДДС;
  
• 
  Чайкафарма – 199 315.20 лв. без ДДС,
  

Показателен факт за доверието в БНТ и ефективността от провежданата рекламна политика е постигнатото споразумение с Първа инвестиционна банка, за реклама през следващата 2009 година, като директен рекламодател – за сумата от 500 хиляди лева.

• 
  Летните олимпийски игри – 351 691.25 лв.,
  
• 
  Прогноза за времето – 252 541.20 лв.
  
• 
  Спортни новини – 89 037 лв.
  
• 
  Други предавания, които са били спонсорирани са: Елит, Шоуто на канала, Бързо, лесно, вкусно, Акция и др.
  

Трябва да отбележим, че с оглед предприетите промени в маркетинговата политика на БНТ за месец октомври

• 
  постъпленията от платена реклама и спонсорство възлизат на 878 000 лева,
  
• 
  излъчените реклама и спонсорство по бартерни договори – на 145 146 лева.
  
• 
  Постъпленията от телепазр възлизат на 44 хиляди лева.
  

Мнението, че обществената телевизия трябва да отразява най-важните и значими спортни прояви задължава, но в същото време не взема под внимание коренно променените позиции на спортния пазар.

• 
  Световна федерация по борба за ЕП и СП по борба – свободен и класически стил 2009 – 2012 год.;
  
• 
  Европейска федерация по гимнастика за ЕП по художествена и спортна гимнастика– 2009 -2012год.;
  
• 
  Европейска федерация по вдигане на тежести за ЕП по вдигане на тежести– 2009 -2012год..
  

БНТ участва с оферта и в колективното договаряне на пакет олимпийски игри 2014 - 2016 година и за Купата на конфедерациите през 2014 година.

По предложение на Дирекция „Информация” и Програмна дирекция и със съдействието на дирекция „Маркетинг и реклама” и Правния отдел, БНТ придоби права от различни видове спорт, за да осигури интересна спортна програма за 2009-а година. Приоритетът са изявите на националните отбори по колективните видове спорт, които традиционно са най-гледаеми.

• 
  
  Каталог: file -> 2013
  2013 -> Програма за подготовка, създаване и разпространение на национални и регионални програми в размер на 1 770 лева, за общ обем от 35 040 часа програма, включваща
  2013 -> Програма за подготовка, създаване и разпространение на национални и регионални програми в размер на 1 679 лева, за общ обем от 35 136 часа програма, включваща
  2013 -> Българска национална телевизия счетоводна политика
  2013 -> Програма за подготовка, създаване и разпространение на национални и регионални програми в размер на 1 978 лева, за общ обем от 26 280 часа програма, включваща
  2013 -> Отчет на българска национална телевизия за 2013 година
  2013 -> Норматив за определяне базисните параметри при съставяне на бюджет на телевизионни филми
  2013 -> Приложение №14 второстепенни разпоредители с бюджетни и извънбюджетни кредити и средства за финансовата 2013 Г
  2013 -> Приложение №10. 9 Член на оценъчната комисия
  2013 -> Програма Бнт 3 Изготвил: Ния Иванова гл експерт в отдел „ОП
  
  
  
  Изтегляне 1.65 Mb.
  
  Сподели с приятели: