13. Анализ
От гореизложените финансови резултати е видно, че отчетените резултати се дължат главно на следното:
Загубите се дължат на лошото му разположение в населеното място – отдалечеността му от центъра на града.
Магазина завърши годината с много добри финансови показатели. Това се дължи на благоприятното разположение – централно място в населен квартал.Намира се в близост до складовата база на фирмата, от което се намаляват транспортните разходи. Много е удобен и достъпен. Има модерен външен и вътрешен вид, който го прави много привлекателен. Персонала е с дългогодишен стаж .
Графика по разходи, приходи и продажби в двата анализирани магазини:
Количества реализирана продукция
Забележка: посочените данни са приблизителни. Настоящото изследване е лимитирано от обективни обстоятелства, свързани с липса на пълна и точна информация относно баланса на фирмата. В резултат от това не може да се направи пълен и задълбочен анализ, който от своя страна да позволи извеждане на повече изводи и препоръки.
ІІІ. ПРЕПОРЪКИ
В заключение можем да препоръчаме на първо време повечето действия да са насочени към строителните фирми. В настоящия период на изследване се наблюдава бурно развитие на строителния бранш. Ето защо компанията би трябвало да се ориентира към директен маркетинг и реклама в строителния сегмент, което ще благоприятства привличане на нови клиенти и увеличаване на печалбата. Трябва да се проведе една усилена рекламна кампания, да се наблегне на по-голяма промоционална дейност.
Препозиционирането на компанията е съпроводено с реорганизиране на кадровия състав. Това обхваща преквалифициране или подмяна на персонала с по-квалифициран, с цел да се увеличи разнообразието на асортимента. Втората основна стратегическа задача на компанията ще позволи на фирмата да синхронизира фирмената си политика с водещите тенденции в европейските страни. Преструктурирането на човешките ресурси ще даде предимство на компанията в новата икономика на знанието, акцентираща върху човешкия потенциал и неговото развитие.
Сподели с приятели: |