Съвременни проекции на лидерството кремена Стефанова Дачова


ангажимент; обратна връзка



Pdf просмотр
страница17/24
Дата28.02.2022
Размер0.51 Mb.
#113490
ТипДоклад
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   24
К.Дачова ДОКЛАД
Свързани:
СКРИТОТО ИЗМЕРЕНИЕ в 21 век
ангажимент; обратна връзка; предварително определяне сложността на целта.
Добрият лидер е добър не само защото има развит лидерски потенциално и защото е обучавани знаещ. Той се позовавана общите достижения на знанието в областта на теориите за мениджмънта, респ. - използва някои от най-добрите и значими модели за
поставяне на цели. Безспорно един от най-популярните и познат модел е известния
SMART
модел. През годините този модел за целеполагане се утвърждава като широко приложими полезен и бива развиван в други разширени варианти като например Е. Методът SMART и неговата модификация - Е са безспорно полезни, но вече остарели модели. Съответно съвременните проекции на лидерството боравят и с много добрите други модели за целеполагане:
SPIRO
(“SPIRO - A New (To
You) Goal-Setting Model” , https://www.thecoachingtoolscompany.com/spiro-a-new-to-us- goal-setting-model/
15.11.2019) модел - създаден от Дж. Е. Джоунс и публикуван в

наръчник за групови фасилитатори през 1972 г концепцията
HARD,
абревиатура, която макар да звучи като трудно, всъщност предлага съвременен подход за лесно постигане на цели. Създадена от Марк Мърфи (основателна компанията за обучение и изследвания на лидери Leadership IQ и автор на бестселъра на New York Times Марк Мърфи
CLEAR
- ясна и интуитивна рамка, разработена от проф. Питър Хокинс (“Clear model”, , 12.11.2019) през средата на те години, който предлага коучинг модел за управление на ролите в екипа. Тя поставя мениджъра на екипа (който може да е, но не е задължително да бъде лидер на екипа) в ролята на коуч, който генерира подкрепа на служителите сив процеса на поставяне и реализиране на цели и за подобряване на ефективността на отделния служители екипа. Който и модел да изберем за правилно целеполагане е важно да


Сподели с приятели:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   24




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница