Програма за развитие: България 2020, Стратегия за развитие на държавната администрация 2014-2020, Оперативна програма «Добро управление»


ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ / ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ



страница4/4
Дата08.06.2018
Размер468.91 Kb.
#72821
ТипПрограма
1   2   3   4

ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ / ОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ


Мярка, дейност

Индикатор за изпълнение/

резултат

Мерна единица

Базова стойност

Целева стойност

Срок за изпълнение

Прироритет №1. Повишаване ефективността и ефикасността на работа на общинска администрация Кочериново

П1.1. Намаляване и постепенно премахване на усложнените процедури по предоставяне на услуги.

Проведен анализ на съществуващите процедури по предоставяне на услуги

Брой

0

1

.09.2015 г.

Услуги с оптимизирано време за изпълнение и улеснена процедура по предоставянето им

%

0

50

2020 г.

П1.2. Развитие на електронното административно обслужване.

Въведени електронни административни услуги

Брой

0

5

2020 г.

П1.4. Усъвършенстване структурата и съдържанието на официалната интернет страница.

Интегриран модул за он-лайн услуги и информация на гражданите и бизнеса.

Брой

0

1

.12.2018 г.

Интегриран модул за обратна връзка.

Брой

0

5

.12.2016 г.

Оптимизирана структурата и информацията на сайта*

-

-

-

.12.2017 г.

П1.5. Въвеждане на комплексно административно обслужване на гражданите и бизнеса.

Наличен модел за интегрирано предоставяне на услуги от административни структури на територията на общината.


Брой

0

1

.12.2018 г.

Услуги, за които е въведен приципа на комплексното административно обслужване

%

0

50%

2020 г.

П1.6. Подобряване управлението на админстративната структура.

Въведена система за измерване и управление на изпълнението


Брой

0

1

.12.2014 г.

Проведен функционален анализ.


Брой

1

4

12.2016 г.

.12.2018 г.

.12.2020 г.


П1.7. Въвеждане на практики и стандарти за управление на качеството, за самооценка и оценка на администрацията.

Актуализира на Системата за финансово управление и контрол.


Брой

0

1

.12.2015 г.

Въведена Методика за оценка на ефективността и ефикасността

Брой

0

1

.12.2014 г.

Доклади от проведена оценка а ефективността и ефикасността

Брой

0

5

15.01.2016 г.

15.01.2017 г.

15.01.2018 г.

15.01.2019 г.

15.01.2020 г.


П1.8.Развитие на резултатно ориентиран бюджет.

Планирането и изпълнението на бюджет се извършва на базата на отделни програми, насочени към конкретни резултати (цели) на бюджета*

-

-

-

2020 г.

Прироитет №2. Укрепване на административния капацитет и институционална среда

П2.1. Разработване на система за обучение и развитие на служителите в администрацията.

Изготвена система за обучение и развитие на служителите в администрацията

Брой

0

1

.12.2015 г.

П2.2. Развитие на стажантски и настойнически програми.

Реализирани стажантски програми

Брой

0

10

2020 г.

Проведени настойнически програми

Брой

0

5

2020 г.

П2.3. Повишаване на квалификацията на служителите.

Проведени обучения

Брой

0

50

2020 г.

П2.4. Повишаване на мотивацията на служителите.

Разработена и въведена методика за оценка на мотивацията на служителите и прилагане на управленски въздействия за управлението й

Брой

0

1

.06.2016 г.

Изготвена оценка на мотивацията на служителите

Брой

0

3

.01.2017 г.

.06.2018 г.



.12.2019г.

П2.5. Укрепване на програмния проектен капацитет.

Усъвършенстване на програмен проектен капацитет*


-

-

-

Отнася се за целия програмен период

Приоритет №3. Засилване на партньорството и междуобщинско сътрудничетво.


П3.1. Разширяване на обхвата на услуги, предоставяни от частния сектор и НПО (аутсорс на дейности и ПЧП).

Аутсорсвани дейности

Брой

0

1

2020 г.

П3.2. Създаване на цялостна система за партньорство между общината и заинтересованите страни при реализирането на общински политики.

Проведени обществени обсъждания и консултации при планиране и изпълнение на планове, програми, стратегии.

%

0

100

Отнася се за целия период на реализация на стратегията

П3.3. Засилване на междуобщинското сътрудничество и укрепване на съществуващи партньорства.

Реализирани проекти/действия в контекста на вече съществуващи партньорства.

Брой

1

5

Отнася се за целия период на реализация на стратегията

Нови междуобщински партньорства

Брой

0

2

Отнася се за целия период на реализация на стратегията

*Измерването на постигнатия ефект от реализиране на посочените индикатори следва да бъде направено чрез анкетно проучване в рамките на общинската администрация и гражданското общество.
Забележка. Под „въведена/внедрена“ програма, стратегия, план, механизъм, система и т.н. следва да се има предвид утвърдена със Заповед на кмета и/или одобрена с решение на Общински съвет.

ПЛАН ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА СТРАТЕГИЯТА*


Мярка, дейност

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Прироритет №1. Повишаване ефективността и ефикасността на работа на общинска администрация Кочериново

П1.1. Намаляване и постепенно премахване на усложнените процедури по предоставяне на услуги.






















П1.2. Развитие на електронното управление.






















П1.4. Усъвършенстване структурата и съдържанието на официалната интернет страница.






















П1.5. Въвеждане на комплексно административно обслужване на гражданите и бизнеса.






















П1.6. Подобряване управлението на админстративната структура.






















П1.7. Въвеждане на практики и стандарти за управление на качеството, за самооценка и оценка на администрацията.






















П1.8.Развитие на резултатно ориентиран бюджет.






















Прироитет №2. Укрепване на административния капацитет и институционална среда

П2.1. Разработване на система за обучение и развитие на служителите в администрацията.






















П2.3. Повишаване на квалификацията на служителите.






















П2.4. Повишаване на мотивацията на служителите.




х




х




х




П2.5. Укрепване на програмния проектен капацитет.






















Приоритет №3. Засилване на партньорството и междуобщинско сътрудничетво.


П3.1. Разширяване на обхвата на услуги, предоставяни от частния сектор и НПО (аутсорс на дейности и ПЧП).






















П3.2. Създаване на цялостна система за партньорство между общината и заинтересованите страни при реализирането на общински политики.






















П3.3. Засилване на междуобщинското сътрудничество и укрепване на съществуващи партньорства.





















*Забележка. Планът за реализация на стратегията е изготвен на база най-дългия срок за изпълнение на заложения по дейността индикатор. Следва да се има предвид, че при планиране на работата трябва да се съблюдават конкретните срокове за изпълнение посочени в таблицата за индикаторите за изпълнение и резултат.



МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО. ОТЧИТАНЕ И ПРИЕМАНЕ НА ПЛАНОВЕТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ.


  1. Дейностите по мониторинг и оценка на настоящата стратегия се извършват въз основа на следните документи:

  1. Правила и методики за мониторинг, контрол и последваща оценка при изпълнение на общински политики за устойчиво развитие на община Кочериново (проект);

  2. Методика за оценка на ефективността и ефикасността на административната стуктура на Община Кочериново (проект);

  3. Система за измерване и управление на изпълнението (проект).

  1. Общинския съвет приема тригодишни планове за изпълнение на стратегията. Плановете за изпълнение на стратегията за втория и следващи тригодишни периоди ще съдържат и ще се разработват на основата на междинна оценка на изпълнението на плана за предходния период.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Стратегията е отворен документ и в него могат да се внасят промени само при доказана необходимост.

Стратегията подлежи на обществено обсъждане, като за целта следва да бъде публикувана на официалната интернет страница на общинска адмчинистрация Кочериново за срок от 7 дни.



Стратегията подлежи на публикуване на официалната интернет страница на Община Кочериново след нейното приемане.


Този документ е разработен по проект „Оптимизиране на административната структура на общините Симитли, Гърмен, Хаджидимово и Кочериново“, изпълняван с финансовата подкрепа на Оперативна програма „Административен капацитет”, съфинансирана от Европейския съюз чрез Европейския социален фонд.”, Приоритeтна ос І „Добро управление”, подприоритет 1.1. „Ефективна структура на държавната администрация”, бюджетна линия BG051PO002/12/1.1-04


Каталог: images -> stories -> docs -> drugi
drugi -> Община/район кочериново с п и с ъ к на оценените кандидати за лични асистенти
drugi -> Община/район кочериново с п и с ъ к на класираните кандидат потребители и определения индивидуален месеч бюджет (в часове)
drugi -> Република българия кюстендилска област
drugi -> Програма за паша за 2017 2018 г стопанска година Имоти в землището на гр. Кочериново, община Кочериново
drugi -> Република българия кюстендилска област
drugi -> Република българия кюстендилска област
drugi -> Програма за управлението и разпореждане с имотите общинска собственост през 2016 г
drugi -> Програма за управлението и разпореждане с имотите общинска собственост през 2017 г
drugi -> Проект "Приеми ме 2015" Община Кочериново продължава да изпълнява дейностите по проект "


Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница