Програма за реализация на общинския план за развитие


АДМИНИСТРАТИВЕН КАПАЦИТЕТ



страница8/13
Дата04.02.2018
Размер1.88 Mb.
#54253
ТипПрограма
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

5. АДМИНИСТРАТИВЕН КАПАЦИТЕТ

Общата численост на персонала на общинската администрация е 35,5 щатни бройки, от които длъжност за хора с трайни увреждания – 0,5 бр. Секретарят на общината ръководи общата администрация, структурирана в отдел „Бюджет, финанси, счетоводство и управление на собствеността” с 9 щатни бройки и отдел „Административно - правно обслужване” с 5 щатни бройки. Специализираната администрация се ръководи от заместник-кметът и включва отдел „Архитектура, устройство на територията, благоустрояване и строителство” с 5 щатни бройки и отдел „Икономически и хуманитарни дейности, стратегии, програми, евроинтеграция и инвестиции” с 5 щатни бройки. Кметските наместници са 7. В структурата на местните дейности са включени и двама уредници в „Клуб на пенсионера”, 12 бройки по дейност „Чистота” и 1 бройка главен специалист по стопански дейности в сферата на селското и горското стопанство.

Община Лъки разполага с човешки ресурси и технически капацитет за изпълнение на функциите си – административно обслужване на граждани. В сградата на общинска администрация се намират 25 кабинета и две заседателни зали, едната от които е с 20 места, а другата с 40 места, включително с техника за презентиране. И в двете зали има достъп до Интернет.

На всяка работна станция са инсталирани компютърна конфигурация, принтер и телефон. Всички компютри са свързани в локална компютърна мрежа, която се обслужва от един сървър. Всеки служител има достъп до интернет, правно информационна система АПИС и връзка в деловодна система „Архимед”. Служителите разполагат с общо 5 сканиращи устройства и 5 ксерокс машини, достъп до които имат всички служители. Действа автоматична телефонна централа. Техниката в голямата си част е остаряла, няма закупени нови компютри, като общинската администрация не разполага с бюджет за подмяна. Закупува се техника, единствено ако старата вече не подлежи на ремонт, включително втора употреба.

Налични са специални шкафове за съхранение на архивна документация. Изградено е архивно помещение на третия етаж на сградата на администрацията.

По отношение на финансовите показатели се забелязва относителна стабилност на собствените приходи в размер около 460 хил. лева. Данните за 2012 и 2013 г. демонстрират неустойчивостта на туризма на територията на общината, по отношение на драстично намалените приходи от туристически данък. Съществуват редица фактори, които могат да обяснят това намаление, но те не попадат в обхвата на настоящия анализ.







2012 г.

2013 г.

ОБЩО СОБСТВЕНИ ПРИХОДИ

464 491 лв.

460 633 лв.

Данъчни приходи общо, от които:

97 047 лв.

100 602 лв.

Данък върху недвижимите имоти

33 955 лв.

41 893 лв.

Данък върху превозните средства

41 988 лв.

44 223 лв.

Данък при придобиване на имущество по дарение или възмезден начин

13 794 лв.

10 178 лв.

Туристически данък

3 482 лв.

775 лв.

Неданъчни приходи общо, от които:

367 444 лв.

360 031 лв.

Приходи от наем на имущество

22 979 лв.

17 614 лв.

Общински такси

183 174 лв.

179 259 лв.

Постъпления от продажба на земя

11 859 лв.

34 925 лв.

По отношение на разходите, всички местни разходи, без дофинансиране, са в размер на 1 865 412 лв., а през 2013 г. – 1 066 949 лв. Извършваните капиталови разходи са за сметка на програми, финансирани със средствата от ЕС.

Административното обслужване на гражданите и бизнеса се извършва в Центъра за информация и услуги на гражданите, който е разположен на партера на сградата на общинската администрация. На интернет страницата на общината, в раздел „Общинска администрация” са публикувани част от вътрешните документи, които регламентират предоставянето на административни услуги.

Не е налично административно обслужване чрез предоставяне на административни услуги за гражданите и бизнеса по електронен път (онлайн).

Предоставят се административни услуги на гражданите и бизнеса в обем съответстващ на функциите на общинска администрация. Пълен списък на предоставяните административни услуги е наличен в действащата Наредба за определяне размера на местните данъци, такси и цени на услуги на територията на община Лъки. Общинската администрация подържа аналитична информация относно броя на реално предоставените административни услуги по вид за една календарна година.

С приемането на Стратегия за развитие на държавната администрация 2014-2020г. е отменено действието на Концепцията за подобряване на административното обслужване в контекста на принципа „едно гише”. След приемането на изменения в Администранивно-процесуалния кодекс (АПК) от м. март 2014 г. като основно предизвикателство пред община Лъки се откроява въвеждането на Базовия модел на комплексното административно обслужване и свързаното с него предоставяне на административни услуги по електронен път, в съответствие със Стратегията за развитие на електронното управление в Република България 2014-2020 г.

Предоставянето на административни услуги съгласно Базовия модел на комплексното административно обслужване е задължително в рамките на една година след влизането в сила на измененията в АПК.

Изпълнението на общинския план за развитие за периода 2007-2013 г. е свързано с реализирането на проекти, финансирани от значителен брой финансови инструменти – Програма ФАР „Развитие на гражданското общество”, оперативни програми „Регионално развитие”, „Околна среда”, „Развитие на човешките ресурси”, „Административен капацитет”; Програма за развитие на селските райони 2007-2013, Фонд „Социална закрила” към Министерство на труда и социалната политика, Международен фонд Козлодуй (2010-2013). В допълнение, чрез Сдружение Местна инициативна група „Преспа – общините Баните, Лъки и Чепеларе” е сключен договор във връзка с одобрена Стратегия на Местната инициативна група.

Привличането на допълнителни финансови ресурси, на фона на намален бюджет, е единственият начин за финансиране на ключовите дейности за общината. Тази зависимост обуславя необходимостта наличният капацитет за планиране, разработване, изпълнение и отчитане на проекти, да се подържа и развива, включително от собствени средства на общината.

Не са налични реализирани публично-частни партньорства. Общинската администрация няма подписани споразумения за партньорство с други общини, НПО и др. субекти на местно, национално и транснационално ниво. Периферното положение на община Лъки следва да се трансформира в силна страна и да изиграе ключова роля в развитието на икономиката и социалния сектор. Развитието на различни форми за сътрудничество и партньорство са значими фактори за преодоляване на относителната пространствена и комуникационна отдалеченост. Ключовите дейности за сътрудничество следва да се концентрират върху подобряване на местните и международни връзки, развитие на съвместни дейности.

Необходимо е да бъдат провеждани проучвания за необходимостта от конкретни обучения, както и обучения по теми свързани с подобряване на административното обслужване, реализирането на публично-частни партньорства и др. съгласно конкретните нужди на служителите.

Част от трудностите, свързани с икономическото развитие на местно ниво, са свързани с въвеждането на допълнителни регулации, непредвидени в нормативни актове, които увеличават административната тежест за бизнеса и допринасят за слабата икономическа активност.





SWOT – анализ на община Лъки

Силни страни

Слаби страни

  • Отлични географско положение, природни условия и културно наследство за развитие на туризъм

  • Няма химически замърсени почви, няма регистрирано замърсяване на земи с устойчиви органични замърсители

  • Много добро качество на въздуха

  • Прилагат се превантивни мерки относно действащите минни обекти с оглед своевременното отстраняване на щетите, нанесени на околната среда в резултат на осъществяване на миннодобивната дейност

  • Основна част от площта на района съставляват гори и способстват за развитие на дърводобив и дървопреработване

  • Наличие на достатъчно водни ресурси

  • Близост до националния курорт Пампорово, Бачковски манастир и балнеоложки център Баните. На територията на общината е разположен манастирският комплекс „Кръстова гора - Света Троица “ с водата от „Аязмото” и легендата за Светия кръст

  • Модерна и утвърдена ловна база на ТП ДЛС „Кормисош”

  • Много добри екологични условия и биоразнообразие

  • Ниска гъстота на населението

  • Висок процент на жителите в трудоспособна възраст

  • Устойчивост на основните предприятия, генериращи заетост

  • Оптимална образователна инфраструктура

  • Реконструиран и модернизиран Младежки дом, като база за развитие на културата и спорта

  • Развитие на културна инфраструктура, включително по отношение на местния фолклор

  • Производствен опит и традиции в областта на рудодобива, картофопроизводство, трикотажна и шивашка промишленост

  • Добре развита електроенергийната система

  • Основната транспортната инфраструктура е в задоволително състояние

  • Извършени значителни инвестиции в туристическа инфраструктура и продукти, обучения и стратегическо планиране в областта на туризма




  • Отрицателен естествен прираст, ниска раждаемост

  • Единственият транспорт е автомобилният

  • Наличният сграден фонд е остарял, селищата нямат туристически облик

  • Липса на цялостна туристическа инфраструктура за реализиране на „Дестинация Лъки”, включително утвърден туристически продукт, необходими средства за подслон, паркинги, пазари, атракциони и др.

  • Не е оптимизирана работата на информационната и институционална система за обслужване на туризма. Изграден e нов туристически информационен център в гр. Лъки, който все още не функционира

  • Липса на подходяща национална и международна реклама.

  • Липса на канализация в селата и част от града

  • Липса на пречиствателна станция за питейни води. Изградена, но не пусната в експлоатация за град Лъки

  • Липса на пречиствателна станция за отпадни води

  • Замърсяване в и около населените места с отпадъци/нерегламентирани сметища

  • Липса на ефективна система за разделно събиране на отпадъци

  • Голяма дисперсност на населените места, включително малки селища

  • Едностранно развита икономика, зависима от добивната промишленост

  • Трудно поддържана инфраструктура

  • Съществуване на недостиг на питейна вода в с. Борово в летния период

  • Необходимост от съществени инвестиции за обновяване на сградния фонд и базата на образователната инфраструктура

  • Необходимост от реконструкция и модернизация на спортния комплекс в гр. Лъки

  • Липса на стратегически дейности и местни производства

  • Ниска осигуреност в областта на здравеопазването

  • Недостатъчно развито земеделие

  • Липса на адекватни възможности за преквалификация

  • Слабо проникване на персонални компютри и интернет

  • Недостатъци на инфраструктурата в селата.

  • Отдалеченост от основните потребителски и производствени центрове

  • Липса на изготвен и приет ОУП, концепция за пространствено развитие, морално и технически остарели и липсващи документи свързани с благоустройството



Възможности

Заплахи

  • Наличие на предпоставки за производство на екологично чиста земеделска продукция

  • Адекватното приспособяване на общинска собственост в туристически бази, приспособяване на съществуващия жилищен фонд от частния сектор в цялата община в туристически обекти и изграждането на туристически селища

  • Положени са основите в развитието на селския и екологичен туризъм

  • Дестинацията дава възможност за развитие на туризъм, основан на интереса към природата, флората и фауната, екстремните преживявания, долекуване и рехабилитация, религиозните потребности, местни занаяти и обекти на културно-историческото наследство

  • Допълнително развитие на социалните услуги и социалното договаряне за повишаване обхвата и качеството на услугите и като мярка за реализиране на заетост и социално включване с особен фокус към уязвимите групи

  • Преквалификация като мярка за подпомагане на възможностите за заетост

  • Осигуряване на заетост в рамките на програми, проекти и мерки за насърчаване на заетостта сред безработните

  • Оптимизиране на структурата и работните процеси в общинската администрация, както и повишаване на квалификацията и капацитета на служителите, включително за подобряване на административното обслужване на гражданите и бизнеса

  • Подобряване на бизнес средата на местно ниво, мерки за насърчаване развитието на микропредприятия

  • Привличане на инвестиции за създаване на заетост

  • Привличане на стратегически чуждестранен инвеститор в приоритетен сектор

  • Развитие на селското стопанство съобразно наличните ресурси -екологично земеделие

  • Налична жилищна площ в размер значително по-висок от средния за страната, като една част не се обитава – наличие на значителен потенциал за развитие на туристическа инфраструктура

  • През централната част на административния град Лъки преминава дублиращ третокласен път 861 – Асеновград - Юговски разклон – Здравец – Рожен на път ІІ – 86 –– Чепеларе/Пампорово (до Девин) – Смолян, който е и най-пряката връзка в направлението Пловдив – Смолян– Златоград/Рудозем – Република Гърция

  • Незаети човешки ресурси

  • Набиране на необходимия финансов ресурс за реализиране на ключови политики по линия на външно финансиране – фондовете на ЕС, национални и частни донори

  • Капацитет за развитие на Специализирана болница за лекуване и рехабилитация, с оглед тенденцията към затлъстяване на национално ниво

  • Наличие на свободна производствена инфраструктура и сграден фонд

  • Наличие на свободни природни ресурси за развитие на земеделие

  • Стимулиране на местни партньорства, трансграничното и международно сътрудничество

  • Единственият вид транспорт на територията на общината е автомобилният

  • Инвеститорският интерес е слаб и все още не се е фокусирал върху нови допълнителни услуги и атракции в региона

  • Високи разходи за сметосъбиране и сметоизвозване, които не се покриват от таксите за битови отпадъци

  • Липса на достатъчни собствени приходи за активно осъществяване на общинските политики

  • Пасивност и слаба екологична култура на населението при решаване на екологичните проблеми

  • Тенденцията към обезлюдяване на общината, особено на малките селища

  • Ниска раждаемост – твърде малък брой лица в подтрудоспособна възраст

  • Затруднения пред системата за социална защита, социална инфраструктура и обслужване на населението с оглед намаляване на населението

  • Изпускане на замърсени води в реките поради липса на пречиствателна станция

  • Висока зависимост на добивната и преработващата промишленост от външни фактори като промени на международни цени, засилена конкуренция от външни пазари и др.

  • Микропредприятията (които осигуряват заетост на 9 или по-малко лица) бележат прогресивно намаляващ дял както в произведената продукция, така и в реализираните приходи.

  • Микропредприятията, които следва да бъдат основният генератор на заетост, функционират при ограничена ефективност и ефикасност

  • Липса на достатъчен ресурс за поддръжка на транспортната инфраструктура, което затруднява достъпа до туристическите обекти, както и до някои от селищата с бази за настаняване на туристи

  • Реализиране на нови приоритетни туристически дестинации в близост до община Лъки ще затрудни налагането на „Дестинация Лъки”





ІІ. ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТИ ЗА РАЗВИТИЕ ЗА ПЕРИОДА 2014-2020 Г.


ВИЗИЯ:


ОБЩИНА ЛЪКИ Е СЪС СЪХРАНЕНА ЖИЗНЕНА, ЗДРАВОСЛОВНА И ОКОЛНА СРЕДА С БАЛАНСИРАНА И УСТОЙЧИВА ИКОНОМИКА, РАЗВИТА ДОБИВНА И ЛЕКА ПРОМИШЛЕНОСТ, СЕЛСКО СТОПАНСТВО И ТУРИЗЪМ, КОЕТО ГАРАНТИРА ДОБЪР ЖИЗНЕН СТАНДАРТ НА НАСЕЛЕНИЕТО.

Определената Визия за развитие на общината през периода 2014-2020 г. ще се осъществява в четири основни стратегически направления, конкретизирани в една Основна стратегическа цел, която ще бъде постигната чрез реализирането на 4 стратегически цели:





Основна стратегическа цел

Повишаване на качеството на живот на населението в ОБЩИНА ЛЪКИ, област Пловдив чрез изградена конкурентна икономика и създадена привлекателна жизнена среда.



Стратегически цели

Стратегическа цел 1: Ускоряване на социално-икономическото развитие на общината чрез подкрепа на икономическата структура.

Стратегическа цел 2: Повишаване на инвестиционната и туристическата атрактивност.

Стратегическа цел 3: Подобряване на инфраструктурната осигуреност.

Стратегическа цел 4: Осигуряване на адекватни инвестиции в човешкия капитал и социалната инфраструктура за засилване на социалното сближаване.

Общинският план за развитие, като документ за стратегическо планиране на устойчиво интегрирано развитие на местно ниво, се разработва в съответствие с предвижданията на Областната стратегия за развитие. В съответствие с основните национални и европейски стратегически насоки за развитие, както и в съответствие с Областна стратегия за развитие на област Пловдив 2014-2020 г., развитието на община Лъки ще се фокусира върху постигането на устойчив позитивен резултат в рамките на следните тематични направления:



Условия за живот, бизнес и работа на местната общност

Това тематично направление обхваща като комплекс цялото социално-икономическо развитие на областта, в чиято основа стои доходът и стандартът на живот на местното население. Те от своя страна са в пряка зависимост от работните места, тяхната структура, производителност и размер на „добавената стойност“. В тази тематична област от особено значение е насърчаването на предприемачеството и подкрепата за новосъздадените бизнес субекти. Неразривно свързано с горното е и развитието и опазването на човешкия капитал чрез ефективно образование, квалификация и обучение, от една страна, и здравеопазване, от друга.



Екологично устойчиво и енергийно-ефективно развитие на общината

Второто тематично направление е свързано с необходимостта от постепенна трансформация на местната икономика – от тежък консуматор на енергия, ресурси и замърсяване на околната среда в устойчиво развиваща се пространствено-функционална социално-икономическа система, осигуряваща високо качество на обитаемата среда и висока степен на енергийна ефективност на механизмите, които я развиват и поддържат.



Ефективна пространствена организация на територията и адекватно инфраструктурно осигуряване

Третото тематично направление е свързано най-вече с постигането на логична и адекватна за развитието на областта и нуждите на местната общност и бизнеса пространствена организация на територията, съобразена с функционалните изисквания на предходните две направления. Пространствена организация на територията следва да е осигурена в достатъчна степен с нужната инфраструктурна база.



Административно управление

Административното управление е свързано предимно с ролята на държавната и местната власт като основен „проводник“ на обществения интерес в развитието на общината, стимулиращ устойчивия и приобщаващ растеж на икономиката и осигуряващ основните административни и социални услуги на местната общност и бизнеса.

Постигането на устойчиви резултати се осигурява посредством основни приоритетни области (приоритети), изведени на базата на наличните сравнителни предимства, потенциали и проблеми на територията на общината.

Кмета в началото на мандата си изработва и предлага за одобрение пред ОбС-Лъки Програма за управление на общината за четири годишен период. Изпълнението на Програмата се отчита ежегодно.




Приоритет 1: Повишаване на конкурентоспособността на икономиката, нивото на заетост и инвестиционната активност




Мярка 1.1: Насърчаване на предприемачеството и стимулиране на местната икономика за разкриване на повече и по-добри работни места



Сподели с приятели:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница