Предназначението на Scrum e да осигури постигането на цели и създаването на стойност. Средството за осигуряване на стойност е ясно дефинираният продукт, който се разработва/създава.
В основата на Scrum стоят емпиризма и Lean мисленето.
Емпиризмът е подход за контрол на процеса (на разработване), при който решенията не се основават на спекулации за бъдещето. За сигурно се приема само миналото и решенията се вземат на базата на наблюдение, опит и експериментиране. Емпиризмът в Scrum стъпва на три стълба: прозрачност, проверка и адаптация (transparency, inspection and adaptation).
4. Как работи Scrum?
Собственикът на продукта (Product Owner) е отговорен за максимизирането на стойността на продукта. За целта, той управлява бизнес и функционалните изисквания за продукта и ги изразява пред разработчиците. Той поръчва работата за решаване на комплексен проблем (чрез продукт) в така наречения Product Backlog – подреден по приоритет списък на работата, която трябва да бъде извършена, за да се създаде, поддържа и използва продуктът.
Екипът (Scrum Team) избира част от тази работа, която да бъде свършена в съответната итерация. Резултатът от всяка итерация (която в Scrum се нарича Sprint) e инкремент – това е завършената и стойностна работа, извършена от разработчиците по време на спринта. Сумата от всички инкременти (от всички итерации), формира продукта.
Екипът и заинтересованите страни проверяват резултатите от спринта и извършват пренастройване за следващия спринт.
Човек, играещ ролята на Scrum Master, има задачата да създаде условия за осигуряването на стойност по най-добрия начин. Този човек е отговорен за правилното разбиране и използване на Scrum чрез даване на насоки, обучение и подпомагане на екипа и чрез осигуряване на подходяща среда за извършване на работата.
Целият екип е отговорен за създаването на полезен и използваем инкремент (или инкременти) на продукта във всеки спринт.