Системен подход, управление на процеси и методи и средства за подобряване на процесите



Pdf просмотр
страница2/23
Дата23.01.2023
Размер3.73 Mb.
#116371
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23
KUT L1 merged
Свързани:
KursovProekt
режим
Много високо
Много висок шанс за контрол на
проектирането ще открие потенциални
причини / и механизъм за последващо
неизпълнение режим
2
Почти Някои
Дизайн контрол ще открие потенциални
причини / и механизъм за последващо
неизпълнение режим
1


3.3. DOE (Дизайн на експеримента)


Дизайн на експеримента – DOE




Вход
Процес
Изход
Под контрол
(
Предсказуем в бъдещето - изискване към ръководството! )
Методика - Statistical Process
Control (SPC)
Пригоден
(
Превръща входа в изход, удовлетворяващ клиента )
Методика - Промяна на процеса ( Design of
Experiments - DOE )
Ресурси
Обратна връзка


3.4. MSA (статистически анализ на измерването)
Статистически анализ на измерването – MSA

Числовата оценка е параметърът за повтаряемост и възпроизводимост R&R:
R = Ri/i , R – отклонение, i – брой измервания
RR = R/d , d – коефициент зависещ от брой измерващи и от брой измервани
модули.
R&R% = RR/PSD , PSD – стандартно процесно отклонение.

– може да се използва ( R&R<10% );
- трябва да се подобри (10%- не може да изпълнява спесификацията ( R&R>30% ).


3.5. Постоянно подобрение на процесите (Continuous improvement)











Метод
Човек
Оборудване
Измервателна система
Материал
Околна среда
Изход
Години
На ра ст ва щ
и/
за до во ле ни и
зи ск ва ни я на кл ие нт а
0 6
2 4
8 10
Колко изоставаме от конкурента - 1
Колко изоставаме от конкурента - 2
Колко изоставаме от конкурента - 3
Целта е била да достигнем нивото на конкурента след
2 години
Целта е постигната - обаче...


Парето анализ – 20% от причините водят до 80% от следствията
За постигане на нула дефекти се използва подхода: „За всеки проблем задавайте пет пъти въпроса ЗАЩО ( 5 Why ) и един път въпроса КАК ( 1 How )” и съчетаването на SPC и Poka Joke.


Постоянно подобрение (СI)
От всичко до тук следва главният извод: „Качеството трябва да се вгражда в


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница