Същностна характеристика на Управление на човешките ресурси Съдържание на управление на човешките ресурси

Анализът на работната място е процес, при който се определят задачите, които ще се извършват на даденото работно место, изискванията за образователно и квалификационно равнище, уменията, опита и отговорностите за да може дейността на работните места да се изпълнява успешно.

ІІ. Формиране на системата от човешки ресурси е основна функция на управлението на хората в организацията. Включва дейностите по набиране, подбор и назначаване на сътрудниците. Дейностите по формиране на системата от човешки ресурси са логически свързани и ефективното им изпълнение предопределя качеството и количеството на работната сила, мотивацията и други характеристики, които са в основата на успешното постигане на целите на организацията.

ІІІ. Професионална квалификация и развитие на персонала – в тази функция е заложено формирането на системата за професионално развитие и кариера. Това е сложна система, чрез която се определят нуждите от обучение, организирането и провеждането на обучението и предвижване на сътрудниците по длъжностите в йерархията на организацията. Тази система функционира и като мотивационен механизъм, който е стимул за заетите към развитие и повишаване на квалификацията.

Професионалната квалификация е съвкупност от знания, умения, навици, психологически и физически качества, които се придобиват чрез обучение и практически опит.

Професията е дейност, обособена от професионалното разделение на труда.

Квалификацията е способността на човек да упражнява дадена професия.

Понятието кариера доста време е натоварвано с негативизъм, но в управлението на човешките ресурси под кариера се разбира професионалното и квалификационно израстване на работната сила, което се изразява в преминаването й от едни трудови дейности към други с по-богато съдържание на труда.

ІV. Оценка на сътрудниците – изпълнението на дейностите по функцията оценяване на персонала включват изграждане, внедряване и усъвършенстване на система за оценяване. Оценяването има важна ролята за повишаване ефективността на работата. Резултатите от оценката функционират като “обратна връзка” по отношение на цялата система за управление на човешките ресурси в организацията, а тази обратна връзка е необходимо условие за да могат да се коригират проблемните области и да се усъвършенства системата за управление.

V. Функцията възнаграждение на труда е насочена към изграждане, внедряване и усъвършенстване на система за заплащане на труда. Тя включва основно трудово възнаграждение и допълнителни възнаграждения. Заплащането на труда е лост за управление на организацията, за привличане и интегриране на подходящи сътрудниците в нея, които да работят съвместно за постигне на общата цел. Справедливото заплащане мотивира работещите и има значение за регулиране на трудовите отношения.

VІ. Социално осигуряване и социални придобивки – са продължение на дейностите за стимулиране на сътрудниците. Социалното осигуряване е регламентирано от законодателството и е за различни осигурителни рискове – пенсиониране, безработица, заболяване, злополуки. Осигуряването има задължителен характер. Социалните придобивки също имат и законодателна уредба (КТ и КТД), но не всички са задължителни. Те се финансират от работодателя и са израз на политиката и стратегията на работодателя в областта на управление на човешките ресурси.

VІІ. Безопасност и охрана на труда – основна цел на тази дейност е съхраняване живота, здравето и трудоспособността на заетите. За да се постигне тази цел е необходимо да се създадат необходимите материални условия. Тези дейности също имат регламентирани в законодателството постановки.

VІІІ. Трудови отношения са отношенията, които възникват по повод наемането на сътрудниците и работата им в организацията. Те най-общо са индивидуални и колективни трудови отношения. Управлението на човешките ресурси има за цел да съчетае интересите на организацията с интересите на наетите, да открива и предотвратява конфликтите, да създава благоприятен климат за сътрудничество и повишаване на производителността на труда.