Стратегически мениджмънт


Обобщаване на резултатите от стратегическия анализ - SWOT анализ



страница23/60
Дата03.01.2022
Размер383.5 Kb.
#112483
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   60
Стратегически маркетинг
Обобщаване на резултатите от стратегическия анализ - SWOT анализ

Той представлява инструмент за ситуационен анализ, който се използва като обобщаващ за стратегическия анализ на дадена фирма. SWOT анализът е подходящ за оценка както на проблемите (заплахите) и възможностите за бизнеса, характеризиращи външната среда на фирмата, така и слабите и силни страни на фирмата (вж. фиг.2.). На практика той стъпва на изводите , направени в предишните етапи на стратегическия анализ. Негова основна цел е да подпомогне ръководството на фирмата при съчетаването на нейните силни и слаби страни със съответните заплахи и шансове, произтичащи от бизнес средата.

Като практическо упражнение SWOT анализът включва две групи действия – на първо място като първа стъпка извеждане на основните силни и слаби страни, заплахи и възможности за фирмата. Втората стъпка е свързана с отчитане взаимодействието между отделните фактори.

За целта като графичен формат може да се използва т.нар. SWOT матрица на взаимодействието, представена на фиг. 3. матрицата на взаимодействие позволява да се определят четири основни типа SWOT стратегии, чиято формилировка лежи на базата на комбинирането на четирите променливи : заплахи и възможности на средата; силни и слаби страни на фирмата. Дадена фирма може да попадне във всяка една от алтернативните стратегии.



ВЪНШНИ

Възможности

Заплахи

Поява на допълнителни групи от клиенти.

Поява на нови пазари или сегменти.

Разширяване на гамата от потребителски нужди, в резултата от промяна на вкусовете.

Подобрена икономическа среда за бизнес.

Подобрена правна среда за бизнес.

Подобряваща се демографска среда.

Поява на нови, по-ефективни технологии.

Намаляване на конкурентните фирми.

Повишаване броя на възможните доставчици.

Други.


Вероятно навлизане на нови конкуренти.

Увеличаващи се продажби на продукти заместители.

По-бавен пазарен растеж.

Неблагоприятна правителствена политика.

Нарастващи конкурентни въздействия.

Уязвимост по отношение на рецесията и бизнесцикъла.

Нарастваща покупателна възможност на клиентите или доставчиците.

Промяна в потребителските вкусове или нужди.

Неблагоприятни демографски промени.

Други.


Вътрешни

Силни страни

Слаби страни

Уникален опит и знания (отличителна компетентност).

Адекватни финансови ресурси.

Добри конкурентни умения.

Добро реноме сред купувачите.

Признат пазарен лидер.

Добре обмислени стратегии по функционални области.

Достъп до икономии от мащаба.

Защитеност (поне до известна степен) от силни конкурентни въздействия.

Собствени технологии.

Предимство в разходите.

Отчетливи конкурентни предимства.

Възможност за продуктова иновация.

Подробен мениджмънт.

Други.



Няма ясна стратегическа посока (цел).

Влошаваща се конкурентна позиция.

Остарели фондове.

Рентабилност под номиналната, защото…

Липсват и ключови умения и знания.

Слаб контрол за проследяване изпълнението на стратегията.

Затормозеност с вътрешни оперативни проблеми.

Уязвимост към конкурентни въздействия.

Изостаналост в изследователската и развойна дейност.

Прекалено тясна продуктова линия.

Слаб пазарен имидж.

Конкурентни недостатъци.

Маркетингови умения под средните.

Неспособност да финансират необходимите промени в стратегията.

Други.


Източник : Thompson, Arthur A., Jr., A. J. Strickland III, Strategic Management (Concepts and Cases), 3rd ed., BPI, Plano, Texas, 1984, p. 157.



Сподели с приятели:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   60




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница