Стратегия за развитие на Института по аграрна икономика за периода 2014-2017 г

3. Основни задачи

1. 
   Развитие на човешките ресурси
   
2. 
   Подобряване на материално-техническата база
   
3. 
   Подобряване на финансовото положение
   
4. 
   Подобряване на организацията и управлението
   
5. 
   Доизграждане на външни партньорства
   

1. 
   Да се оптимизира щатния състав на института, като числеността на персонала достигне 70 щатни бройки, с приоритет назначаване на млади научни работници.
   
2. 
   Да се подобри и диференцира заплащането на труда на всички категории персонал.
   
3. 
   Да се въведе годишна атестация на целия персонал на ИАИ с адекватна и ясно разработена система за оценка, отбелязана в длъжностната характеристика на всички категории персонал.
   
4. 
   Да се създадат условия за перманентно обучение и система за постоянно повишаване на квалификацията и преквалификация на целия персонал.
   
5. 
   Да се осъществяват мероприятия за подобряване на микроклимата в колектива на ИАИ (тийм билдинг, неформални срещи и др.).
   
6. 
   Да се насърчава израстването на академичния състав чрез активно включване в специализации, семинари, конференции, кръгли маси и други форуми.
   
7. 
   Да се създаде система за професионално развитие на асистентите (определяне на наставник/ментор, участие в семинари, конференции, специализирани курсове, научни форуми и др.); да се създаде план за краткосрочни и дългосрочни специализации на асистентите в други научни организации (в България и в чужбина); да се организира регулярен докторантски семинар; да се изгради ежегодна система за оценка на прогреса на асистентите и докторантите.
   
8. 
   Да се провеждат редовни презентации за споделяне на информация и новости, представени на различни срещи, семинари, конференции, посещения и др.
   

1. 
   Да се подобрят условията на труд в института – привеждане на помещенията в съответствие с нормите на труд, ремонт на работните кабинети и книгохранилищата, подобряване на енергийната ефективност (да се проучат възможностите за усвояване на средства чрез външно финансиране).
   
2. 
   Да се подобри комуникацията в института – външна (да се създаде по-бърза интернет връзка и да се осигурят съвременни технически средства за комуникация на работещите) и вътрешна (интранет) мрежа и да се регламентират отговорностите за предоставяне на информацията – вътрешна и външна.
   
3. 
   Да се осигури съвременен софтуер и хардуер с надеждна защита на информацията (антивирусни програми) и съвременен софтуер за всички служители
   
4. 
   Да се осигури редовна поддръжка на приложния софтуер за библиотечно-информационно обслужване и счетоводство.
   

3. 
   Подобряване на финансовото положение
   

1. 
   Да се търсят източници за външно финансиране (договори, спонсорство, дарителство и подпомагане от страна на бизнеса, правителствени и неправителствени организации и др.).
   
2. 
   Да се разработят съвместни проекти в областта на обществените и селскостопанските науки с участието на представители на висши училища, научно-изследователски институти и заинтересовани страни в България и в чужбина.
   
3. 
   Да се разработят съвместни бакалавърски и магистърски програми със заинтересовани университети.
   
4. 
   Да се рекламират докторските програми в страната и чужбина, като се преразгледа таксата за обучение и предлаганите услуги за докторантите.
   
5. 
   Да се търсят възможности за обучения и предоставяне на консултански услуги на външни организации.
   
6. 
   Да се привлекат рекламодатели за изданията на института и за сайта.
   
7. 
   Да се засили участието на ИАИ в публични обяви, финансирани от различни държавни и международни организации и др.
   

1. 
   Да се създаде възможност за създаване на временни или постоянни организационни структури в рамките на отделите по предложение на ръководителите на отделите и утвърдено от НС.
   
2. 
   Да се подобри организацията и управлението на ИАИ чрез изграждане на нова организационна структура.
   
3. 
   Да се създаде единна база данни за статистическа и друга информация за нуждите на Института.
   
4. 
   Да се активизира участието на ИАИ в програми и проекти за финансиране, извън ССА. Да се осигури творческата, организационната и финансовата автономия на проектните колективи в рамките на условията в ИАИ.
   
5. 
   Да се подобри вътрешната комуникация и координация между отделите и членовете на колектива (чрез сайта на Института, e-mail, вътрешна телефонна линия, интранет и др).
   
6. 
   Да се разширят отговорностите на всички категории персонал в ИАИ, като ясно се определят функциите и субординацията.
   

1. 
   Да се работи за включване на научните списания в репозиториуми и бази данни за свободен достъп до научна информация съгласно инициативата “Open Access”.
   
2. 
   Да се създаде Информационно-издателски съвет към ИАИ, с участието на ръководството на Академията за обсъждане и координиране на всички въпроси, свързани с библиотечно-информационната и издателската дейност на ССА и популяризирането на научните резултати. В него да се включат отговорните редактори на научните списания, както и представители на ИАИ, а председател да бъде главния научен секретар на ССА.
   
3. 
   Провеждане на годишна научна конференция на ИАИ.
   
4. 
   ИАИ да разшири връзките си със Съюза на аграрикономистите в България и с други браншови и неправителствени организации. Да се търсят форми и начини за изграждане на тясно сътрудничество с други организации към МЗХ – агенции, НССЗ, САПИ и др.
   
5. 
   Да се създаде Консултативен съвет към ИАИ, с участието на водещи професионалисти в областта на аграрните науки, представители на МЗХ, НССЗ, браншови организации и университети.
   
6. 
   Да се въведе почетно звание „заслужил деец на ИАИ” и “млад аграрикономист”.
   
7. 
   Да се активизира популяризирането на ИАИ, чрез утвърждаване на практика на активна PR дейност (връзка с медии, официални посещения, сътрудничество с различни организации, представяне на книги, разработки и т.н.).
   
8. 
   Да се възродят връзките със сродни институти и се установят нови с подобни на ИАИ институти в Европа и други страни.
   
9. 
   Да се предприемат действия за издаване на списанията на английски език.
   

4. 
   ПРИЛОЖЕНИЯ
   

НС – Научен съвет

КС – Консултативен съвет

НИО 1 – Отдел “Икономика и управление на земеделските организации”

НИО 2 – Отдел “Икономика и управление на земеделието и хранителните вериги”

ЦСБ – Отдел “Централна селскостопанска библиотека”