ИКОНОМИЧЕСКИ ПРОФИЛ - ОСНОВНИ ИЗВОДИ ОТ СОЦИАЛНО – ИКОНОМИЧЕСКИЯ АНАЛИЗ НА ОБЩИНА ТРЯВНА

ИКОНОМИЧЕСКИ ПРОФИЛ - ОСНОВНИ ИЗВОДИ ОТ СОЦИАЛНО – ИКОНОМИЧЕСКИЯ АНАЛИЗ НА ОБЩИНА ТРЯВНА

4. ВИЗИЯ И ФОКУС НА СТРАТЕГИЯТА ЗА ИКОНОМИЧЕСКО РАЗВИТИЕ

Приносът на бизнес сектора за развитието на регионите или общините може да бъде оценен основно чрез създаването на нови работни места, принос за повишаване конкурентоспособността на пазара, нарастване на производителността чрез въвеждане на иновации, както и друго позитивно влияние върху местната общност. Този принос може да бъде проявен както чрез създаване на нови фирми, така и чрез положителното влияние върху социално-икономическото състояние на вече работещи дружества в определени сектори.

Стратегията за икономическо развитие на община Трявна за периода 2014 – 2020 г. е разработена след период на икономическа криза и нейния основен фокус е да подкрепи започналия процес на възстановяване на местната икономика.

5. ВИЗИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ И МЕРКИ ЗА ИКОНОМИЧЕСКО РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА ТРЯВНА ЗА ПЕРИОДА 2014 – 2020 Г.

Предложената Стратегия за Икономическо развитие на община Трявна за периода 2014 – 2020 г. се основава на формулираната в ОПР Визия за развитие на община Трявна за периода 2014 – 2020 г., а именно: Община Трявна – с възродени икономика и традиции и добро управление, осигуряваща високо качество на живот и привлекателна за младите хора.

• 
  развитието в различните сектори на национално, европейско и глобално ниво да бъде изпълзвано максимално ефективно за целите на местното икономическо развитие;
  
• 
  да бъдат прилагани технологиите и иновациите в различните области на бизнеса и обслужването;
  
• 
  да бъде създаден облик на община Трявна като надежден партньор, отворена към идеите на днешния и утрешния ден и утвърждаване на доверието и контактите между бизнеса и община Трявна.
  

• 
  Финансова подкрепа за организиране на фестивали и събития – използване на възможностите за развитие на туризма, валоризация на културно и природно наследство;
  
• 
  Развитие на инфраструктурата;
  
• 
  Осигуряване на условия за отдих/съоръжения за отдих;
  
• 
  Разпространяване на информация за насърчаване на икономическото развитие;
  
• 
  Финансови стимули, осигурени от местната власт/ Местни финансови фондове в подкрепа на предприемачеството и бизнеса;
  
• 
  Създаване и развитие на среда, насърчаваща предприемачеството;
  
• 
  Развитие на бизнес инфраструктура;
  
• 
  Създаване на съвместни структури с фокус върху икономическото развитие;
  
• 
  Подобряване на предоставянето на административни услуги и интегрирането им в рамките на местната власт
  
• 
  Създаване на възможности за развитие на мрежи и съвместни структури;
  
• 
  Развитие на инициативи за разкриване на работни места
  
• 
  Осъществяване на мерки за повишаване на икономическата активност на трудоспособните лица.
  

• 
  развитие на ефективни отношения с бизнеса и включване на неговите представители в планирането на дейности, насочени към подобряване на бизнес средата;
  
• 
  организационно развитие на администрацията за предоставяне на ориентирани към нуждите на бизнеса услуги;
  
• 
  развитие на управлението на общинската собственост в подкрепа на бизнеса и икономиката;
  
• 
  подкрепа на предприемачеството и нововъзникващия бизнес чрез развитие на възможности за равен достъп до информация, технологии и услуги ;
  
• 
  включване на експертизата на професионалните и неформалните общности за идентифициране и осъществяване на инициативи за подкрепа на икономическото развитие на общината.
  

Мерките, чрез които ще бъдат постигнати определените стратегически цели са разработени в съответствие с предизвикателствата, стоящи пред местната икономика, а именно необходимостта от предлагането на конкурентоспособни продукти както на българския, така и на европейския пазар; обновяване на производственото оборудване и прилагане на нови технологични решения в производството; разнообразяване на предлаганите продукти; използване на наличните ресурси, вкл. развитие на туристическия сектор като подкрепящ местната икономика. Като важна отправна точка за дефиниране на конкретни мерки служат факторите, определени от местния бизнес, които в най-голяма степен влияят негативно върху развитието на икономиката.

Част от тези фактори са свързани със присъщи процеси и отношения, развиващи се в свободна пазарна икономика, и техния негативен ефект може да бъде преодолян чрез подкрепа на знанията и уменията на самите икономически субекти да се справят с предизвикателствата на пазара и управлението.

Други фактори могат да бъдат повлияни в голяма степен от дейности на местната власт, присъщи й според нейните функции и отговорности. В най-голяма степен това са мерки, свързани с планиране, изграждане и поддръжка на техническата инфраструктура и осигуряване на качествено административно обслужване.

Сред възможностите, обаче, са и противодействието на нелоялната конкуренция, осигурявайки координацията на работа на контролните органи, извършващи дейност на територията на общината в рамките на техните законови правомощия; осигуряване на прозрачност при взимането на решения, отнасящи се до икономическата среда, както и при тяхното реализиране; активно разпространение на информация за възможностите и тенденциите в местната икономика и участие в промоционална събития.

Мерките, също така, са разгледани и през призмата на осигуряване на финансов ресурс за тяхното изпълнение. След изготвено сравнение и анализ изготвените проекти на оперативни програми са отбелязани мерките, отговарящи на изискванията за получаване на финансиране от Структурните фондове. Друга част от мерките следва да бъдат финансирани от други източници като общинския бюджет, частно финансиране, както и прилагане принципа на публично-частното партньорство във всички случаи, в които това е финансово изгодно и публичните интереси за защитени в оптимална степен.

1. Стратегическа цел 1: Организационно развитие в подкрепа на бизнеса

   1. Създаване на съвместни структури с фокус върху икономическото развитие

• 
  подобряване на контактите и координацията между местната власт и бизнеса;
  
• 
  идентифициране на важни за бизнеса проблеми и предлагане на възможни решения за подобряване на икономическия климат;
  
• 
  подпомагане работата на кмета за привличане на нови инвестиции;
  
• 
  идентифициране и привличане на т.н. социален капитал на общината, вкл. чрез привличане на жители на общината или такива, произхождащи от нея, които развиват бизнеса си в други региони и на национално ниво;
  
• 
  осъществяване на връзки и организиране на обсъждания с регионални и национални браншови организации на секторите, развити в общината – на производителите на облекло, на производителите на мебели и др.
  

2. Организационно осигуряване на работата на администрацията за подкрепа на бизнеса

• 
  усъвършенстване на модела за организация и работните процеси на общинската администрация;
  
• 
  въвеждане на иновативни методи и техники за изпълнение на функциите, свързани с програмирането и реализацията на мерките, насочени към стимулиране на местното икономическо и социално развитие и административното обслужване на гражданите и бизнеса.
  

• 
  осигуряване на съкратени срокове за административно обслужване, предоставяно от общината за инвеститори (ЗНИ)
  
• 
  осигуряване на индивидуално административно обслужване, предоставяно от общината за инвеститори (ЗНИ)
  
• 
  развитие на електронните административни услуги, вкл. предоставяне на информация;
  
• 
  развитие на административен капацитет за управление на туристическия маркетинг.
  

3. Изграждане на система за управление на общинската собственост, насочено към подкрепа на бизнеса

Стратегията предвижда изграждането на система за управлението на общинската собственост, която при спазването на принципите за законосъобразност, ефективност и публичност ще включва:

• 
  идентифициране на разполагаемата общинска собственост и класифицирането и по видове;
  
• 
  проучване и описание на състоянието;
  
• 
  разработване на електронен регистър на общинската собственост като инструмент, подпомагащ ПЧП чрез улесняване на достъпа на бизнеса до информация;
  
• 
  интегриране на капиталовите и приходните бюджетни стратегии с планирането на управлението на общинската собственост;
  
• 
  поддържане на интернет страницата на общината на актуален списък със свободните терени и други недвижими имоти за осъществяване на инвестиции (съгласно изискванията на Закона за насърчаване на инвестициите).
  

1. Стратегическа цел 2 Подкрепа на предприемачеството

   1. Разпространяване на информация за насърчаване на икономическото развитие

• 
  изготвяне и разпространяване на информация за изискванията за стартиране на фирма;
  
• 
  изготвяне, публикуване и актуализация на икономически профил на общината.
  

Създаването и редовното разпространение на подобна информация дава възможност за бърза ориентация на потенциалните инвеститори, както и възможност на работещия бизнес в общината да следи тенденциите в икономическото развитие. Изготвянето на икономически профил повишава приемането на общината като прозрачен, коректен и предвидим партньор на бизнеса.

1. Прилагане на иновативен подход за насърчаване на предприемачеството и стартиращия бизнес

• 
  развитие на съществуващите интернет ресурси за представяне на бизнеса в общината
  

• 
  създаване на център – общо работно пространство (co-working space)
  

1. Представяне и промотиране на работещия бизнес на икономически форуми

• 
  представяне и промотиране на работещия бизнес на икономически форуми
  
• 
  иницииране на годишна награда за най-бързо развиващ се бизнес
  

3. Стратегическа цел 3 Подкрепа за развитие на туризма

1. Изготвяне на Стратегия за развитие на туризма

2. Изграждане на единна информационна база и резервационна система на туристическото предлагане

3. Повишаване на квалификацията на заетите в туристическия сектор

4. Развитие на потенциала на местната занаятчийска индустрия

5. Включване на експертизата на професионалните и неформалните общности за идентифициране и осъществяване на инициативи за подкрепа на икономическото развитие на общината, вкл. и в областта на туризма

• 
  Развитие на Рамкова програма с университети и висши училища за провеждане на практики на студенти за осъществяване на проучвания и изследвания в области от интерес на общината, напр.
  
  • 
    студенти от НАТФИЗ (режисура, актьорско майсторство) при реализация на аудиовизуални промоционални материали за занаятите, музеите, архитектурните обекти и традициите;
    
  • 
    студенти специалност „социология“ за планиране и провеждане на проучвания на профила на туристите, икономическото състояние и други теми, свързани със социално-икономическото развитие на общината;
    
  • 
    студенти от специалност „Етнография“ (ВТУ) за описание и представяне на мести традиции и обичаи;
    
  • 
    студенти специалност „Урбанистика“ и „Архитектура“ (УАСГ) за проучвания за изработване на Концепция на пространствено планиране на общината, управление на културните паметници и др.;
    
  • 
    студенти ИКТ за дигитализиране на наследството, утвърждаване на събитийния културен календар като туристическа атракция, развитие на съществуващите интернет ресурси, вкл. приложения за мобилни телефони
    
• 
  Развитие на Рамкова програма за включване на представители на формални и неформални групи от различните сектори на туризма (в партньорство с местния туристически бизнес) за участие в процесите по проектиране, планиране и реализация на туристически продукти и услуги
  
  • 
    екологичен и планински туризъм (екологични сдружения, велосдружения и др. при проектиране на екопътеки, велоалеи, велопътеки, GPS трасиране на екопътеки, геокешинг и др.);
    
  • 
    културен туризъм – организиране на форум на общините, които осъществяват подобни проекти за споделяне на опит;
    
  • 
    експерти по селски туризъм, по здравен туризъм, конферентен туризъм, туристически агенции, за започнаване с наличната база, атракциите и туристическите услуги и др.
    

6. Утвърждаване на събитийния културен календар като туристическа атракция

7. Развитие на съвместната работа и координация с ПП «Българка» за развитието на еко и пешеходния туризъм

4. Рамков маркетинг план в подкрепа на икономическото развитие на община Трявна

Рамката се разработва в помощ на развитието и поддържането на взаимоотношения с външните инвеститори, бизнеса, който развива своята дейност на територията на общината, гражданите и техните сдружения; на осигуряването на информацията, необходима за постигане на информирано съгласие, идентифициране на възникващи проблеми, повишаване нивото на разбиране, генериране на подкрепа за инициативите и програмите за икономическо развитие, изясняване на съществени въпроси и очертаване на проблематични области, набиране и насочване на вътрешна подкрепа към продължаването и развитието на плана.

Средата, в която трябва да бъде реализиран маркетинговия план в подкрепа на икономическото развитие на община Трявна се характеризира със следните елементи:

• 
  Висока разпознаваемост на името «Трявна» като място, предлагащо атрактивни и уникални за страната културни прояви, свързани с развитието на културно-историческия туризъм.;
  
• 
  Добра разпознаваемост на община Трявна като туристическа дестинация, предлагаща възможности за туризъм и почивка в среда на уникални екосистема и исторически забележителности;
  
• 
  Присъствие на общината в медиите, свързано със стартиране на инвестиционни проекти в областта на инфраструктурата и развитието на туризма.
  

Наблюдението на присъствието на община Трявна в комуникационната среда разкрива натрупване на комуникационни поводи в областите на туризма и културно-историческото наследства, но се откроява отсъствие на активно и устойчиво отразяване на теми, свързани с икономическото развитие по отношение развитието на направени вече инвестиции от външни инвеститори, развитието на инвеститорски идеи, както и информация, свързана със икономическата активност в общината в секторите производство и селско стопанство.

Представянето на възможностите за бизнес в общината пред външни инвеститори следва да бъде подчинено на единна идея за изграждане на имидж и ясна визия за желаните целеви инвеститори.

Приемането на ясна рамка за комуникация и обратна връзка с местния бизнес ще изиграе решаваща роля за използване потенциала и разширяването на направените инвестиции, като по този начин ще капитализира предимствата по отношение на ангажираността с местната общност, които установилите се вече на територията на общината фирми притежават по отношение на външните инвеститори.

Необходимо е и засилване на присъствието на дейността на местната власт, свързана с подготовката и изпълнението на проекти в подкрепа на обслужването на бизнеса, развитието на инфраструктурата и публично-частните партньорства.

Активната комуникация на местната власт с гражданите на община Трявна ще допринесе за развитие на предприемаческия дух, стартиране на нови бизнес начинания и разкриване на допълнителни работни места.

Необходимо е също добре обмислено и стратегическо планиране на общите комуникационни послания, които могат да бъдат изработени и осъществени съвместно със съседни общини (Дряново, Габрово, Велико Търново) както по отношение развитието на туризма, така и на икономическата активност в останалите сектори.

Конкретните цели на рамковия маркетингов план включват:

• 
  предоставяне на информация на външни инвеститори за конкурентните предимства на общината в секторите производство, туризъм, селско стопанство и за възможностите за инвестиции;
  
• 
  осигуряване на канали за комуникация между местната власт и потенциални нови инвеститори;
  
• 
  изграждане на имидж на общината като полагаща грижи за привлечените нови инвеститори и след първоначалния период на инвестиране («after-care activities»);
  
• 
  изграждане на увереност в местния бизнес, че местната власт работи за преодоляване на съществуващите проблеми и че решенията се взимат като се отчита мнението на бизнеса (прозрачност и осигуряване на равнопоставеност);
  
• 
  изграждане на увереност у гражданите, че местната власт работи за осигуряване на бизнес климат в общината, който да благоприятства предприемачеството и стартирането на нов бизнес.
  

• 
  включване на събитията от културния календар на община Трявна като информационни поводи и възможности за надграждане на тяхното съдържание в посока разпространяване на информация, затвърждаване и разширяване на представата за община Трявна като място за успешен бизнес.
  
• 
  осъществяване на поддържаща и продължаваща през целия период информационна кампания, осигуряваща канал за комуникация с нови инвеститори, нуждаещи се от базова информация за бизнес климата в общината чрез използване на изготвения инвестиционен профил на община Трявна.
  
• 
  определяне на външни за общината (национални и международни) събития (изложения, панаири, конференции и икономически форуми), чрез участието в които общината ще достигне по най-ефективен начин до предварително идентифицираните желани инвеститори.
  

• 
  Информационните дейности са свързани с установяване на постоянен поток от информация, разработена в съответствие с информационните нужди на различните целеви аудитории. Основна цел на информационните дейности е изграждане на желаната представа за община Трявна сред широката аудитория, предоставяне на насочваща информация на бъдещи инвеститори, информация за възможно сътрудничество по конкретни инициативи с общинските управи на съседни общини, информация за планираните от местната власт мерки, за подобряване на общинската инфраструктура, търсените външни инвеститори, взимане на решения от страна на местната власт.
  
• 
  Разяснителните дейности са свързани със запознаване на целевите групи с възможностите, условията, процедурите и др., свързани с участието на аудиториите в процесите на местно планиране, на взимане на решения, възможностите за финансиране за развитие на бизнес, предприемачество. Разяснителните дейности запознават с препоръчителни или добри практики, а също и с възможни рискове, по отношение на икономическото развитие.
  
• 
  - Образователните дейности целят да засилят знанията и търсенето на информация и услуги, свързани с определени теми за икономическото развитие на общината.
  
• 
  Застъпничеството се отнася в най-голяма степен до представянето по подходящ начин на интересите на общината в областта на икономическото и социално развитие, защита на интересите на местния бизнес и възможностите за развитие на предприемаческия дух. Това може да включва предоставяне на актуална и целенасочена информация на планиращите и взимащите решения и др.
  
• 
  Промоционалните дейности популяризират водещите идеи на стратегията в подкрепа на икономическото развитие и са основен инструмент за разпространение на специфично насочена информация. Тези дейности могат да включват подготовка и провеждане на маркетингови проучвания, разпространение на специализирани анализи, материали, презентации и др.
  
• 
  Дейностите тип “събития” включват празници, хепънинги, спортни състезания, концерти и т.н., които по своята същност също спадат към промоционалните дейности.
  

5. Модели на публично – частни партньорства

Обвързаността с националните и териториалните политики следва да бъде осигурена най-вече в етапа на иницииране на публично-частното партньорство и по-специално при идентифициране на стратегическите нужди от публични услуги и при приоритизирането на услугите, за които желаното ниво на обхват и качество на предоставяне не съответства на съществуващото. Процесът изисква наличието на процедури за проследяване на основни количествени и качествени характеристики на публичните услуги като обхват на предоставяната услуга (брой потребители; дял на населението, имащо достъп до услугата и дял на населението, за което е необходимо да бъде осигурен достъп; приходи и разходи от и за предоставянето на услугата към момента на анализа и др.; оценка на качеството на предоставяната услуга и др.)

Определянето на съотношението между наличното и желаното ниво на предоставяната услуга следва да бъде направено като се отчитат социалните, демографските, правните, икономическите, екологичните и други фактори, които влияят или могат да повлияят върху търсенето и нуждата от публичната услуга.

За определянето на конкретен проект, който да бъде осъществяван чрез подхода на публично-частно партньорство, следва да се изготви изходна спецификация на проекта, която представя резултати, които следва да бъдат постигнати от гледна на технически, правни, икономически, географски, екологични и др. критерии. Активите, необходими за предоставяне на желаното ниво на услугата са важна, но не единствена част от тези критерии.

В зависимост от обхвата и сложността на конкретния проект за извършването на първоначалната оценка на изпълнимост и на тест за приложимост на публично-частно партньорство често се използват услугите на външни консултанти. Оценката на изпълнимост включва изследване на съответствието на инициирания проект с законовите изисквания, както и на техническите възможности за предоставяне на услугата.

Процедурите за избор на частен партньор могат да бъдат осъществени самостоятелно от общинската администрация или с помощта на външни консултанти в зависимост от избрания модел за осъществяване на публично-частното партньорство и сложността на конкретния проект. В зависимост от определения модел за изпълнение на проекта, както и от необходимостта от предоставянето на общински активи за неговото изпълнение е възможно да е необходимо решение на общинския съвет за осъществяване на партньорството. Контролът на изпълнението следва да бъде осъществяван в рамките на общинската администрация, отново с възможна помощ от външни одитори, в зависимост от конкретните условия.

Отношения на ПЧП могат да възникнат чрез⁷:

• 
  създаване на търговско дружество с общинско участие, при спазване правилата на Търговския закон, като се имат предвид регулациите за упражняване на правата на собственост на общината в търговските дружества, нормативната уредба на Закона за местното самоуправление и местната администрация и правомощията на общинския съвет;
  
• 
  включване на общината като партньор за осъществяване на проект с обществени функции във вече съществуващо търговско дружество или неправителствена организация, при което се прилагат разпоредбите на Закона за местното самоуправление и местната администрация;
  
• 
  сключване на договор след прилагане на процедурите, предвидени в Закона за концесиите, Закона за обществените поръчки или друг закон, ведно с подзаконовите актове за тяхното прилагането.
  

• 
  Операция до ключ - когато общината предоставя възможност на частния партньор да изгражда и експлоатира материалния обект, предмет на ПЧП, а собствеността се запазва за общината;
  
• 
  Лизинг – Разработване - Експлоатиране или Купуване – Разработване – Експлоатиране;
  
• 
  Изграждане – Експлоатиране – Прехвърляне;
  
• 
  Изграждане – Притежаване - Експлоатиране –Прехвърляне;
  
• 
  Изграждане – Придобиване – Експлоатиране.
  

Най-често общините съсредоточават усилията си за осъществяване на ПЧП върху обектите, чрез които се предоставят основни публични услуги, като посочените в наредбите услуги, на практика, не реферират към обществения интерес, а могат да бъдат възприети като съпътстващи дейности, необходими за изпълнение на ефективния процес на управление на местно ниво.

Общините считат като подходящи за публично-частно партньорство, предимно услуги, финансирани от общинския бюджет, или т.н. местни услуги. Най-често посочвани са услугите, свързани с изграждането и поддръжката на зелени площи; изграждане, експлоатиране и поддръжка на места за отдих, спорт, култура и туризъм; обществени гаражи и места за паркиране; инфраструктура, свързана с третиране на питейни и отпадни води; съхранение и преработка на отпадъци.

Сред често посочените услуги са и такива, за чието предоставяне местните власти получават подкрепа от националния бюджет, или т.н. делегирани услуги, като: образование, здравеопазване, социални дейности; пътна и помощна инфраструктура, в т.ч. специализирани пътни съоръжения, мостове, тунели и т.н., собственост на общината.

Сравнително рядко се разглеждат услуги, свързани с развитие на културните услуги, както и на услуги по изграждане, развитие и управление на индустриални терени, индустриални зони и прилежащата им инфраструктура.

Следва да се отбележи, че изграждането и/или поддръжката/експлоатацията на инфраструктура и съоръжения за производство на електрическа и топло енергия от ВЕИ (възобновяеми енергийни източници) не се разглежда като ПЧП, а като инвестиционна дейност, съгласно указанията и методическите ръководства, както и съгласно общоприетите дефиниции за ПЧП, тъй като в общия случай тази дейност не представлява предоставяне на публична и социалнозначима услуга.

6. Възможности за използване на общинската собственост с инвестиционна цел за постигане на икономически растеж

Изборът на възможни стратегии е ограничен от възможните финансови цели и рамката за определяне на оперативни цели предвид идентифицираните нужди на отделните групи собственост.

Могат да бъдат разглеждани следните финансови цели на управлението на общинската собственост в зависимост от функциите, за които тя се използва:

• 
  Управленски функции (местна администрация, държавна администрация) - максимална ефикасност (минимални разходи за качествено обезпечаване на функциите)
  
• 
  Делегирани и функции, за са налични минимални стандарти, задоволяващи трайни обществени потребности - максимална ефикасност (минимални разходи за качествено обезпечаване на функциите)
  
• 
  Местни функции (местни потребности) - минимално субсидиране (максимално използване на частни капитали за предоставяне на услуги, свързани с местните функции)
  
• 
  Инвестиционни възможности - максимални приходи
  

За оценяване ефективността на управлението на последния тип собственост е необходима информация за потенциалните приходи, които тези имоти биха могли да генерират, ако са на пазара. Съпоставянето на приходите, генерирани от този тип общински имоти, с приходите, генерирани от подобни имоти на свободния пазар, дава възможност за оценка на потенциалните пазарни възможности, които имат общинските имоти. За оценка на постигнатите финансови резултати при управлението на този тип общинска собственост следва да се използват анализи на състоянието и тенденциите на пазара на недвижими имоти.

• 
  Намаляване на разходите за поддръжка на използваните имоти: определяне на критичните имоти, за които предприемането на подходящи действия ще доведе до най-голям дял в намаляването на разходите;
  
• 
  Намаляване на субсидиите: определяне на имотите, които могат да бъдат управлявани и/или развивани посредством публично-частно партньорство. Те трябва да отговарят на изискванията за законосъобразност, техническа възможност, както и да генерират интерес от страна на частните организации. В случай, че такъв интерес липса, се обмислят мерки, които водят до неговото повишаване
  
• 
  Увеличаване на приходите: определяне на критичните имоти от инвестиционната група. Планиране на дейности за подобряване състоянието и привлекателността на останалите имоти в групата. В случай, че липсва интерес от страна на частни организации, се обмислят мерки, които водят до неговото повишаване
  

6. 
   
   Каталог: assets -> Obshtinski syvet -> Resheniya OS
   
   
   
   Изтегляне 0.71 Mb.
   
   Сподели с приятели: