да откажат. Всеки от тези отговори би им донесъл определени позитиви или негативи, респ. отговорът, който запитаните дават най-често е социално приемлив или желан, те. неискрен.
Имайки предвид това, Джон Уитмор заключава Успешните лидери на бъдещето ще трябва да водят в коучинг стила не чрез нареждания и контрол (Уитмор, Д, 2012, Коучинг за високи постижения, с, изд. НЛП България. За яснота на цитираното трябва да добавим коучинг е методика на обучение и развитие, която борави в отворени въпроси, не дава
готови отговори на запитания, а напротив – оставя го сам да анализира, прецени и преоцени (ако е нужно) нивото, на което се намира, нивото, към което се стреми, ресурса, с който разполага и възможните начини за достигане до желаната цел. Още от древни времена и
много различни култури знаем, че правилно формулирания въпрос е изключително важен фактор за достигането до правилен отговор.
Добрият лидер познава и употребява правилно силата на въпросителните думи. Той се допитва до хората от екипа си, търси тяхното мнение иго взема в предвид. Добрият лидер задава отворени въпроси, рядко борави с затворени такива и когато го прави то е осъзнато - съобразно определена своя цел да резюмира разговора ида се увери, че всички участници в него са разбрали правилно смисъла на обсъжданото и взетите решения. Честата употреба на затворени
въпроси е белег за авторитарен, властен и доминантен лидерски стил, който може да бъде уместен в някои ситуации, но не е работещ в общия смисъл на думата по отношение на бизнеса.
Сподели с приятели: