Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за
Изтегляне 4.63 Mb. Pdf просмотр
|
| 12 . Субконтракторните вериги в Япония Съществува твърде голямо различие при разграничаването на фирмите в субконтракторните вериги в Япония спрямо другите страни и по специално европейските страни, затова тук ще се спрем накратко на тези различия на фона на изключително добре развитите субконтракторни взаимоотношения в тази страна. Критериите за малки и средни фирми в различните икономически сектори са различни. Според съществуващия в Япония Закон за малките и средните фирми класификацията на МСП е следната: за минната и преработващата индустрии - фирми с до 300 души персонал или вложен капитал до 100 милиона йени; за търговията на едро - фирми с до 100 души персонал или вложен капитал до 30 милиона йени; за търговията на дребно и услугите - фирми с до 50 заети или вложен капитал до 10 милиона йени. Като микрофирми се определят фирми с до 20 души персонал за индустриалния сектор и с 5 души персонал за търговията и услугите. Субконтракторните взаимоотношения в Япония се развиват през вековете в съответствие с традиционните проблеми във фирмите, дължащи се на нарастващото разделение на труда, "безполезната собственост", породена от крайната конкуренция и работна среда, съчетана с високи надници и дълго работно време. Тези проблеми претърпяват значителни промени през 80-те години. Един от начините за преодоляване на проблемите, с които се сблъсква дребният бизнес, е именно участието на фирмите в субконтракторни вериги и предприемачески мрежи. От една страна, малките и средните фирми в Япония се нуждаят от инвестиции и сътрудничество със страни отвъд океана, а от друга, това им позволява наемането на чужда работна ръка и ползването на чужд опит. Това по естествен начин поражда междукултурални контакти и кара хората във фирмите да се приобщават към културните особености на другите страни. Използването опита на хората от чужди страни (заемащи съответни позиции във фирмата субконтрактор) дава възможност да се осъзнае значението на интернационализацията на работната сила. Целта е да се ползуват знанията, Международно фирмено поведение 74 опитът и личните връзки на хора, родени и възпитани в други страни. По този начин те допълват колегите си от фирмата контрактор и допринасят за развитието на задграничните стратегии. Субконтракторството е типично за дребния бизнес в Япония. Фактът, че общоприетите връзки са прехвърлени от съществуващите векове наред феодални отношения към сегашните партньорски взаимоотношения, поставя началото на водещата позиция на фирмите-лидери спрямо субконтракторите чрез трансфера на техническо и управленско ноу-хау. През втората половина на 50-те години - само 10 години след Втората световна война, когато в японската икономика започва растеж, големите фирми осъществяват голям брой субконтракторни връзки при производството на различни видове продукция. Технологичната и бизнес оперативната "празнина" в големите фирми се предават по веригата от контрактора към субконтрактора. През шестдесетте години на 20 век се наблюдава прогресивно разпрос- транение на субконтракторната система. Например фирмата Тойота като контрактор решава да насочи поръчките си в отделни части от производството към два квалифицирани субконтрактора в сферите, където се очаква, че те биха се конкурирали в бъдеще. За времето, през което компаниите въвеждат и управляват подобни процеси в отделни етапи от производството, те могат да следят много по-добре своите разходи. Тойота премахва старата диктаторска връзка и въвежда правилата на пазарната конкуренция между своите субконтрактори. Следващите десет години са съпътствани с флуктуации във валутния курс на щатския долар и с петролната криза, които налагат коренни промени в субконтракторната система. Основна мярка е драстичното намаляване на необходимо присъщите разходи. Много от фирмите, участващи в субконтракторни мрежи, успяват да преживеят всичките промени и да "изплуват" благодарение на достъпа до развити технологии. През 80-те години йената се покачва драстично, което подбужда взаимообвързаните компании да предприемат производствена експанзия в презокеанския пазар. Субконтракторството също се премества към презокеански позиции. Днес много от фирмите развиват създадените добри партньорски връзки с техните компании-родители зад граница. Другите страни късно започват да осъзнават, че японският конкурентен износ е свързан с производството на много завършени продукти, т.е. продукти в крайна фаза. Това поставя предизвикателство главно към традиционните субконтракторни връзки за Тема № 8. Поведение на фирмата в мрежовата икономика. Индустриални клъстъри. Субконтракторни вериги. Предприемачески мрежи 75 елиминиране на тясно затворените групови структури и ориентиране към отворени връзки в глобален аспект. В днешни дни субконтракторните връзки включват не толкова техническа и административна обвързаност, колкото стремеж към постигане на високо качество на продукцията. Контракторът и субконтракторът разглеждат повишаването на качеството от погледа на една целева група с цел рационализация на бизнеса. "Дайничи-кико" е японска фирма за производство на роботи, чийто растеж се извършва с извънредно бързи темпове. Нейната основна стратегия е ориентирана към потребителите. Целта й е проектиране на системи-роботи, основани на детайлизираните нужди на клиентите, което означава инкорпорирана информация от работниците на място (веднага) към конкретен дизайн, вписващ се като информация в производствения процес. Изпълнението на тази стратегия изисква приемането на много специализирани технологии и умения. Тъй като "Дайничи-кико" е лимитирала вътрешните ресурси, тя е развила връзки с много високотехнологични компании в различни бизнес полета, като електроника, сензори, нови материали, софтуер и т.н. Същинското умение на "Дайничи-кико" е да свързва тези фирми в една система заради нуждите на потребителите на роботи. Дребният бизнес в Япония е фактор за покачване размера на надниците, съкращаване продължителността на работното време и подобряване на работната среда. За да могат малките фирми да привличат квалифицирани работници, те трябва да задоволят няколко основни изисквания, включващи: квалифицирано лидерство, атрактивни действия и бизнес с висока добавена стойност, които позволяват по-добри срокове на изпълнение и условия на работа. Изтегляне 4.63 Mb. Сподели с приятели:
|