Ефективност на лидерството в 21 век
Изтегляне 19.56 Kb.
|
|
Есе на тема: Ефективност на лидерството в 21 век. Изготвил : Фак.номер: Специалност Бизнес администрация Лидерството това е процес на оказване на влияние и на въздействие върху група от хора, които те следват доброволно и се стремят към постигане на поставените цели. При лидерството поддръжниците и лидера са психологически обвързани и осъзнават зависимостта помежду си. То в основата си се базира на неформалните взаимоотношения. Можем да обособим лидера като такъв, ако можем да отбележим, че лидерството е съзнателно оказване на влияние върху група/екип, дава сигурност на последователите, подпомага реализирането както на индивидуалните, така и на общите цели, основава се на неформалните взаимоотношения, участниците са психологически обвързани, лидерът и последователите му са взаимозависими, спомага изграждането на личността, съдейства за оползотворяване потенциала на хората. Успехът на един лидер се определя на базата на критерии или фактори, чрез който се прави оценка на ефективността му. Първият критерии е качествата, които лидера притежава. В зависимост от характеристиките на групата, която лидерът управлява те са различни, тоест водещите качества за две различни групи може да се подреждат различно по степен на важност. Бих отбелязала някой, които според моето мнение са универсални в повечето случай, като: отдаденост, решителност, инициативност, самодисциплина, да мотивира, находчивост. Като втори критерии можем да отбележим характеристиките на членовете на групата. Важноста на качествата на групата са също толкова важни, колкото и ккачествата на самия лидер на тази група. За ефективността на лидерството е от голямо значение, лидерът и екипът му да са със сходни характеристики. За да не се затруднява процеса на лидерство интересите и потребностите на екипа и лидера, трябва да са в една посока. Следващият критерии е изпадането в кризисни ситуации и по-скоро начинът, по който лидерът се справя с тези ситуации. Спрямо предприетите или непредприетите действия, може да се направи извод за това дали дадения лидер е ефективен или не дотам ефективен. Други качества са източниците на власт, от които черпи влияние даден лидер, типът задачи, които лидера поставя на служителите, реализираните цели и постигнатите резултати и емоционалната интелигентност на лидера. Спрямо разгледните по-горе качества, които определят един лидер дали е ефективен, ще дам пример, който според мен а и според ново проучване на професионалисти от световната индустрия е един от най-вдъхновяващите и ефективни лидери на 21век *, Илон Мъск. Той непрекъснато израства като изполва и надгражда лидерските и комуникационните си умения. Винаги е бил активен и отдаден на намирането на решения, на големи глобални проблеми. Традиционно по-голямата част от корпоративното управление се фокусира върху минимализиране на риска. Илон Мъск обаче става доста успешен, като смел визионер, който приемайки рискове успява да реализира начинанията си и дори има правило, че това е най-добрият път към успешно изобретение. Постигането на устойчивост възможно най-бързо се превърна в първостепенно начение в съвременното общество. Изобретателността на Илон Мъск обхваща по-широкото значение на устойчивостта. В основата на своите начинания включва издръжливост на системите и процесите, което води до тази така търсена устойчивост. Илон Мъск ефективно води комплексен стил на лидерство във всяка организация, в която участва, като включва следните акценти: авторитетна тактика, истински лидер на подчинените, използване на демокрация. Предизвиква обратна връзка и участие „принудително“ за постигане на: сходство, справяне с кризите, подхранване и изграждане на емоционална връзка с групата, но също така и в самата група. Илон Мъск влиза във високия клас на пазарите с много от своите начинания, като взима бързи и рационални решения и използва ситуации от реалния живот като учители. * Обективния поглед върху неговите лидерски характеристики ще доведе до много конкретни примери, но един от тях е, че служителите му в SpaceX „ще последват своя главен изпълнителен директор до слънцето“ *, което е доказателство дори и за изградена емоционална връзка с подчинените си . Съвременните лидери могат да научат много от Мъск и неговото смирение от приемането и приветстването на провалите и начина по-който тези провали са възможности и помагат за израстването му, и промяната към по-големи успехи. Тези уроци са от решаващо значение за ефективно лидерство в непрекъснато променящата се, непрекъснато развиващата се, сложна реалност на 21 век. *Максуел, Дж., 21 незаменими качества на лидера., изд. Изток-Запад., 2005 *https://www.economic.bg/bg/a/view/naj-vdahnovyavashtite-lideri-v-tehnologiite-108894 *Setili, "Does Your Leadership Style Destroy Agility... or Supercharge It?," 57. *https://www.indeed.com/cmp/Spacex/reviews Изтегляне 19.56 Kb. Сподели с приятели:
|