1 април 2010 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Най-модерният тренажор в света Bravo още не е пуснат в свободна продажба. Cabel Crossover пък е спортна станция за развиването на всички мускулни групи. Този уред напълно замества цяла кръгова тренировка. Уредите ще бъдат показани за първи път на 24 и 25 април на най-голямото изложение за фитнес оборудване в Есен, т.е. те официално не са представяни още, но вече могат да се ползват на Белмекен.

538 000 лева е инвестирала Националната спортна база (НСБ) в комплекс "Белмекен". Това съобщиха спортният министър Свилен Нейков и изп. директор на дружеството Петър Божилов.

Напълно обновена е залата за борба Джудото вече разполага с татами последен модел. Досега се е налагало състезателите да си качват постелката горе сами. Закупени са 12 гребни тренажора, 4 плувни и 2 ринга за бокс. Осигурени са професионални тежести Eleiko. В базата вече има 60 чифта чисто нови ски, стандартен вид, доставени на преференциална цена от по 100 лв., в която влизат обувките, автоматите и щеките.

Водата в басейна вече е кристална Дунапренът, с който чистеха съоръжението, е сменен от специална машина. Поставените нови коридори спират образуващите се вълни.

Белмекен вече разполага със спешен център. Напълно преоборудван е лекарският кабинет, който разполага с необходимата апаратура. Диагностичен уред открива напълно болката и достига да най-дълбоките разтежения на мускулните влакна. Няма ги боядисаните в бяло шкафчета от Втората световна война. Кушетките, напомнящи за моргата, също вече са минало. Истински релакс спортистите ще изпитат, потапяйки се в новия тангентор. Два масажни кабинета ще се грижат за състезателите.

Няма ги и изтърбушените матраци по стаите, които се сгъваха на две при експлоатация. Те са претапицирани от бригада майстори.

Черешката на тортата е лъснатата до неузнаваемост кухня. Тя е напълно преобразувана и оборудвана. "Вече не се налага да готвим с кожуси и да държим чадъри над главите", радват се от персонала. Менюто е превъзходно. Сменени са всички доставчици и така са улеснени максимално двамата майстори на черпака, които правят чудеса. Готвачите могат да задоволят всеки каприз, а позабравената домашна питка и вкусните мекици се топят в устата. Персоналът от 70 човека е запазен. Хората там вече забравиха как са се гърчили от студ с радиатори от времето на Тато. Всички те са сменени с ефективни конвектори. Така фитнесът например може да затопли и изстуди въздуха само за 15 минути.

Искат навсякъде да подменят с енергоспестяващи крушки и лампи в зависимост от залите. Предстои да се реши проблемът с електро- и топлозагубите. Изчаква се експертиза на специалисти, които да предложат най-доброто. Най-вероятно ще се инсталира руска система, заимствана от подводниците. Такава вече е изпробвана в няколко хотела в Банско и Велинград. Тя заменя напълно парните и електрическите котлета и ще избегне горивото на нафта. "За да се затопли басейнът и да се поддържат необходимите 27 градуса, отиват до 1000 литра нафта. Една инвестиция с въпросните котлета е 45 000 лв. само за басейна. Така ще пестим по 7000 на месец", сподели Божилов. Басейните на 2000 м надморска височина в Европа се броят на пръсти.

Всяка стая разполага вече с интернет. Ще се гледат над 35 програми.

Предстои създаването на ски трасета и закупуването на два микробуса и линейка, която да обслужва екстремни ситуации в планински условия. Търси се възможност за купуване на снегорин. Микробусите ще возят отборите на Белмекен от летището до базата и обратно. Министър Нейков постави срок до октомври.

Според изнесените разчети за миналата година "Белмекен" е генерирала загуба в размер на 710 699 лева, като в последните години комплексът е работил с не повече от 25% от капацитета си. Базата разполага с 275 легла. Рекордът от времето на новото ръководство е 180 човека, записани през декември.

Договорът за строителство на ядрената централа в Белене между Националната електрическа компания (НЕК) и руската "Атомстройекспорт" изтече на 31 март. Информацията беше потвърдена от икономическото министерство, но оттам до редакционното приключване не обясниха дали контрактът ще бъде удължен.

Според източник, близък до изграждането на втората АЕЦ, най-вероятно договорът с руснаците ще бъде удължен с още три месеца, както беше направено в края на миналата година. В момента Българският енергиен холдинг (БЕХ) търси консултант по проекта и е логично да има строител, който да се възползва от съветите на избраното дружество. Потърсени за коментар от БЕХ и от НЕК не отговориха до редакционното приключване.

"Стойността на последното удължаване на договора с "Атомстройекспорт" е за 200 млн. евро, които дори и да не се плащат сега, остават като задължение в бъдещето", каза ядреният експерт Георги Касчиев пред Eurochicago.com. По думите му в период на криза и съкращаване на разходите най-добрият ход на правителството би бил да не се продължава договорът с "Атомстройекспорт".

"По мое мнение на фундамента, който ще се намира под реактора, при изминалата сурова зима трябва да се направят допълнителни изследвания на физико-механичните свойства", допълни експертът.

В конкурса за консултант за изграждането на АЕЦ "Белене" се явиха шест кандидата, чиито имена се пазят в тайна.

"Предпочитаме да не комуникираме тази информация, защото темата е достатъчно чувствителна", казаха от БЕХ. Холдингът трябва да избере победител до средата на юни.

Договорът за строителство и изпълнение на "Белене" беше сключен с "Атомстройекспорт" през януари 2008 г. Тогава цената на бъдещата централа беше договорена за 3.9 млрд. евро, но експерти очакват, че истинската стойност на проекта ще надхвърли 8 млрд. eвро.

Досега по проекта са изхарчени над 1.2 млрд. евро по данни на икономическото министерство. През октомври 2009 г. избраният стратегически инвеститор - германската RWE, се отказа от участието си в проектната компания за "Белене".


01.04.2010 г., с. ІІІ
Магистрала "Марица" ще се строи на отсечки от различни фирми
Шест години отнема реализацията на един пътен проект
От Дневник

Пътната агенция и Столичната община се разбраха за строителството на северната дъга на околовръстния път - 31 мар

Предстои правителството на вземе решение строителството на магистрала "Марица" (Оризово - ГКПП Капитан Андреево) да бъде разделено на четири участъка, а не на един, както е в момента. Това обяви Василка Костадинова, директор на дирекция "Изпълнение на проекти по оперативна програма "Транспорт" в агенция "Пътна инфраструктура", по време на конференцията "Управление и развитие на стратегическата инфраструктура".

Организатор на проявата са "Капитал" и "Строителство Градът". Непостроеният участък от 67 км е разделен на четири отсечки. Търговете за тях са планирани за есента, а строителството трябва да започне следващата пролет. Магистрала "Марица" трябва да е готова до лятото на 2013 г. В момента се работи по отсечката от Харманли до ГКПП Капитан Андреево.

За магистрала "Струма" за тази година са предвидени търгове за проектиране на отсечките от Дупница до Благоевград и от Благоевград до Сандански, каза Костадинова. По думите й средствата ще бъдат осигурени от "Техническа помощ" на оперативна програма "Транспорт". Досегашната практика показва, че за реализирането на един пътен проект - от идеята до пускането в експлоатация, са необходими 6 години, каза Костадинова.

Тази година ще бъде на проектирането на пътища, а 2011 г. на строителството им, каза Иван Бойков, председател на строителната камара. Не ни харесва, че се класират офертите с най-ниски цени, каза "Румен Йовчев", изпълнителен директор на "Мостстрой".

По думите му цената на строителството на мостовете по "Тракия" на отсечката от Стара Загора до Нова Загора е по-ниска от себестойността за изграждане на едно жилище. "Расейването в цените на магистрала "Тракия" се получи, защото компаниите по различен начин оцениха риска", коментира Георги Прегьов, зам.-министър на регионалното развитие.

Той за пореден път увери, че с новия договор за "Тракия" практически е невъзможно увеличаването на цените и сроковете. За 15 години няма пътен проект, който да е приключил на договорената цена и срок, констатира Иван Бойков. Това е така, защото системата за изпълнение на проектите не работи достатъчно надеждно и има вратички, които позволяват цената да бъде манипулирана, каза Прегьов.

Петте министерства - на екологията, на регионалното развитие и благоустройството, на икономиката, на земеделието и на здравеопазването - обмислят варианти за развитие на водната инфраструктура в страната.

Едната от възможностите е да бъдат създадени 4 регионални водни компании, които чрез съответните процедури да изберат изпълнители и строители на инфраструктурата извън населените места, обясни министърът на околната среда и водите Нона Караджова по време на конференцията "Управление и развитие на стратегическата инфраструктура", организирана от в. "Капитал" и "Строителство Градът".

Екоминистърът добави, че е възможно публичната държавна собственост на язовирите, ВиК дружествата, напоителните системи и останалата инфраструктура да бъде управлявана на басейнов принцип, тоест да се подходи към управлението на водоизточниците на регионално ниво.

"Не става дума водоснабдяването и канализацията да се управляват от басейновите дирекции към министерството, които в момента изпълняват контролни функции", уточни екоминистърът.

Управлението и насочването на ограничените финансови средства за сектора е проблем, поради който може да се наложи по-голяма централизация. Така средствата ще отиват приоритетно в най-нуждаещите се райони, където все още има режим на водата. Финансовият ресурс, който се влага сега, е голям, но се работи на парче, заяви министърът.

Държавата трябва да поеме отговорност за изграждането на водоснабдителни и пречиствателни станции за питейна вода, а общините трябва да стопанисват мрежата и ресурса, предоставян от държавата, смята зам. строителният министър Георги Прегьов.

Водните асоциации, които трябва да окрупнят ВиК предприятията и в които общините трябва да прехвърлят собствеността си, могат да решат някои проблеми, но им трябва време, тъй като са току-що създадени и нямат административен капацитет, допълни колегата му Екатерина Захариева.

Миналата седмица се е провело първото заседание на управителния орган на водна асоциция - тази в Бургас, съобщи Захариева.

Всички възможности, за които Караджова подчерта, че са само работни варианти, са част от разработваната стратегия за водния сектор, която трябва да е готова до края на годината.

По думите на Караджова в момента министерството е в процедура на избор на изпълнител, който участва в изработването на документа. При всички положения обаче стратегията трябва да отчита ролята на засушаванията и климатичните промени, които засягат запасите от питейна вода на България.
МОСВ обмисля социално "водно" подпомагане
Социално подпомагане във водния сектор, което да облекчава сметките за вода на най-нуждаещите се, обмислят в Министерството на околната среда и водите. Идеята е обсъждана като част от разработваната в момента стратегия за управление на водите в България, съобщи екоминистър Караджова.


01.04.2010 г., с. V
Стефан Райчев: Чужд фонд гарантира кредитните ни рискове
Заложихме на по-рентабилни продукти вместо на оборот


От Чавдар Първанов

Производителят на месни изделия "Меком" - Силистра, ще се стреми да набере капитал през борсата с висок дивидент - 12% на година, по привилегированите си акции. Идеята на компанията е по този начин да привлече до 14 млн. лв. финансиране за инвестиции. До момента най-висок дивидент по този клас книжа беше обещан от "Енемона" (10%), която наскоро реализира проекта си. "Меком" се контролира от бизнесмена Стефан Райчев, който притежава над 94 на сто от капитала на компанията. Преди две години предприятието предложи чрез IPO 10.6 млн. акции на инвеститорите, но в условията на криза последните купиха само 24% от тях.

Не е проблем да осигурим кредит, ако не привлечем капитал през борсата

Инвестицията в свинекомплекса ще донесе 30-40 млн. лв. повече приходи

Каква е личната ви прогноза за предстоящата емисия привилегировани акции и кое ви дава самочувствие, че проектът ще е успешен, гледайки какво се случи с емисията на "Енемона"?

- Ще се борим за 100%. "Енемона" предложиха 10% годишен дивидент, а ние 12%. Наред с това вижте нашите и техните финансови резултати.

12% дивидент за пет години поред е сериозен ангажимент? Какъв е рискът той да не бъде платен?

- При нашите финансови резултати мислите ли, че няма да успеем? При показателите ни подобна възможност няма. При печалба от 13 млн. лв. дивидентът, който бихме платили, е само 1.5 млн. лв.

Какви резултати предвиждате за тази година?

- Бюджетът ще бъде одобрен на предстоящото общо събрание, но това, което беше обещано на предходното публично предлагане - печалба в размер на 15-16 млн. лв., ще бъде изпълнено.

Какъв е рискът орязаните разходи, които сте направили в компанията, да доведат в крайна сметка и до по-ниска печалба? Доколко рязкото повишение на печалбата през 2009 г. е устойчиво?

- От печалба няма да се лишим. Не знам защо анализаторите винаги гледат приходите. Мениджмънтът може да направи още 30% приходи. Това обаче не означава, че ще запазим печалбата, ако трябва да работим с по-ниска норма на печалба. Не я разбирам тази икономическа логика.

В крайна сметка заложихме не толкова на оборота, а на рентабилни продукти и износ, на нови клиенти и вериги, заради които постигнахме по-високи маржове, и на това се дължи по-голямата ни печалба за 2009 г. С някои от клиентите приключихме и отидохме в нови големи търговски вериги в България и Европа.

Ако на дадена верига допреди време сме предоставяли над 30% отстъпка, тази година отпускахме по 7-8%. За миналата година бяхме прогнозирали 10 млн. лв. краен финансов резултат, а постигнахме 13 млн. лв. Наред с това направихме сериозно преструктуриране на бизнеса ни и някои направления, за които смятахме, че ще ни донесат печалби, просто ги прекратихме.

Също редуцирахме сериозно - с над 1 млн. лв., енергийните си разходи. Освен това, независимо че бяхме казали, че няма да раздаваме дивиденти, нашите акционери получиха такъв. За в бъдеще ще решим дали отново да раздаваме.

Може би защото печалбата е по-манипулируема и с нея се правят повече магии?

- Аз ви пожелавам да си направите една компания и да видим дали с магия можете да направите такива печалби, които искате. Не съм съгласен.

Имате ли резервни варианти, ако проектът с привилегированите акции не успее?

- Ние ще реализираме инвестицията ни със сигурност. Този проект не е залог за нея. Договорили сме се с датския фонд, който издава държавна банкова гаранция за 80% от сумата, и в крайна сметка тези 15-20% собствено участие ще ги реализираме с кредит.

Ресурсът може да дойде отвън директно или през местна банка. Няма банка в България, на която да и предложат държавна банкова гаранция от чужда развита страна и тя да не се съгласи да отпусне кредит. Целият риск е поет от чуждия фонд. Проектът с акциите отразява стратегията ни за развитие през следващите 4-5 години и затова се спряхме на привличането на финансиране през борсата.

Това е може би по-добър вариант. Ние сме единственото голямо месопреработвателно предприятие на борсата. Всичко, което заложихме като разчети на първичното публично предлагане преди две години, в общи линии го изпълняваме.

Имате ли намерение да увеличите дела на свободно търгуваните акции на "Меком"?

- Разбира се.

Защо не пробвахте финансиране през еврофондовете? Дали е свързано с това, че имаше обвинения срещу вас за злоупотреби по САПАРД?

- След тези скандали, които се случиха през последните години, не възнамеряваме. Засега не виждам никакви проблеми за "Меком" във връзка със САПАРД и ако някой има, то нека ни вкара в съда. Аз лично не виждам такава възможност.

Срещате ли трудности със забавени разплащания от ваши клиенти?

- В интерес на истината имаме забавяния както в чужбина, така и у нас, но вземанията ни не са се увеличили чак толкова. Едва ли има фирма в България, която да не среща трудности в това отношение. На нас държавата също ни дължи сериозна сума по ДДС. Чакаме някой да благоволи и да се разплати с бизнеса.

Видяхме едно задържане на износа ви през последната година. Доколко това се дължи на факта, че нямате пряк достъп до външните ви пазари?

- То се дължи на ситуацията в Гърция. Ние сами намалихме износа за там. Рискът е голям и затова подходихме предпазливо с условието "товарим, плащате, никакви разсрочени плащания".

Притискат ли ви с отстъпки големите търговски вериги?

- Да. Нещата с всяка година в това отношение се влошават все повече и повече.

Какви са очакваните ефекти от инвестицията в модернизацията на свинекомплекса ви?

- Като цяло предвиждаме това да ни донесе допълнителни 30-40 млн. лв. приходи след реализирането на проекта и много сериозна печалба.


01.04.2010 г., с. ХІ
Попитахме: Кои са основните предимства на България в привличането на инвестиции в момента? Кои са атрактивните за проекти сектори тук?
От Дневник

Борислав Стефанов, зам.-председател на Българската агенция за инвестиции

За мен лично това са преди всичко стабилната политическа и бизнес среда и запазване на сегашните данъчни ставки. България има ниски данъци и благоприятни условия за привличане на чужди инвестиции. Ние специално в агенцията ще стимулираме експортно ориентираните индустрии, защото това е едно от условията за успешен бизнес в България при не особено големия ни вътрешен пазар. Всеки бизнес, който има потенциал за износ, независимо дали на стоки и услуги, е интересен.

Примерно аутсорсинговите центрове за услуги на международни компании в сферата на IT технологиите, финансите, счетоводството и други услуги на практика представлява експорт. България започна да се развива много добре в това отношение през последните години. Ние сме в челните места в класациите за подобни дейности.

Бизнеси с висока добавена стойност и чрез които се разкриват работни места, също са интересни, особено по време на криза. Земеделието също е сектор, който трябва да се развива в страната, и ще е неправилно да го изоставим, защото не носи висока добавена стойност. Много страни като Сингапур, Дубай наблягат на развитието на клъстъри.

Специално Дубай изградиха интернет град и в момента там всяка значима IT фирма в света има там свое представителство, било то регионален или развоен център. Същите компании привличат със своите центрове и доставчиците си.

(очаквайте интервю с Борислав Стефанов във вторник следващата седмица)

Константинос Колокасидис, изпълнителен директор на "София файненс"

Много гръцки компании искат да преместят бизнеса си в България заради високите данъци и разходи за труд в Гърция. Вашето правителство не бива да прави същата грешка, която направи това в Атина - вдигане на данъчното бреме за населението. Наред с благоприятната данъчна и инвестиционна среда България е бързоразвиващ се пазар и страна - член на ЕС, освен това хората тук са активни потребители.

Имаме поне три поръчки от наши партньори да им намерим земя в Югозападна България, където те да изградят свои фабрики и представителства. Опитваме се да убедим клиенти, които замислят експанзия на Балканите, да регистрират тук централите си, тъй като страната е и много подходяща от гледна точка на ниския корпоративен данък върху печалбата.

Виждаме голям интерес на чужди инвеститори и фондове за инвестиции в България в енергия, и то възобновяема енергия - вятърна енергия, соларни паркове и други. Ако правителството се фокусира в този сегмент, ще бъдат създадени много работни места и приходи за страната. Имаме много запитвания от външни инвеститори и за инвестиции в хранително-вкусовата промишленост.