1. Рамка на управление на инвестиционния риск


Фази, етапи, дейности и разходи по фазите



страница2/5
Дата31.05.2022
Размер40.89 Kb.
#114494
ТипЛитература
1   2   3   4   5
Управление на риска при инв. проекти

2. Фази, етапи, дейности и разходи по фазите

В различните източници се посочват различни виждания по отношение на етапите на инвестиционния процес. Може да се определят четири етапа:

  • Планиране на проектите – изпълнява се съгласно дългосрочните фирмени планове.

  • Оценяване и вземане на решение – базирайки се на дисконтовите методи за оценяване (нетна сегашна стойност, вътрешна норма на възвръщаемост) вземането на инвестиционните решения зависи от личните преценки на тези, които финансират проекта и на фирменото управление.

  • Контрол и одитиране на състоянието на паричните потоци – задачата е да се проследи разходването на одобрените вече прогнозни разходни парични потоци.

  • Следпроектно оценяване на резултатите.

От гледна точка на финансовото планиране във фирмата могат да се обособят три стадия. Първият стадий включва генерирането на стъпките и тяхната първоначална селекция. Идеите е необходимо да разширяват фирмената рентабилност или да носят определени конкурентни предимства за фирмата и могат да обхващат участие в разнообразни инвестиции.
Еднаквото третиране на проекти с различна природа при използването на инвестиционните методи и възможността за сравнителна оценка на проектите, която те предоставят, им дава предимство пред чисто техническите методи.
От началния етап зависи протичането на цялостния процес на планиране на инвестициите.
През вторият етап се извършва аналитична обработка на проектните предложения. Определят се входящите и изходящи парични потоци за всеки предложен проект, извършва се тяхната рискова оценка и се дава крайно становище за подреждането на проектите, според изискването за максимизация на фирменото богатство. Крайната цел на етапа е осигуряването на необходимата информация за вземане на решение от страна на мениджмънта за проектна реализация. Всяка неточна или изопачена информация може да доведе до погрешни управленски решения, които да се отразят неблагоприятно върху фирменото богатство.
Третият стадии включва мониторинг и контрол върху отклоненията от проектните показателни. Стартиралите вече проекти са относително необратими. Чрез мониторинга се осигурява наблюдение и коригиране на грешките, направени в предишните етапи в допустими граници. Възможно е да се появят вродени деформации или неочаквани обрати в макроикономическата среда, но те не могат да бъдат коригирани за разлика от по-малките отклонения. Тук се извършва и сравняване на планираните с действително реализираните парични потоци и се преценяват възможностите за възобновяване на някои проекти след изтичане на проектния им живот или отказ от тях преди изтичането с цел минимизиране на загубите.




Сподели с приятели:
1   2   3   4   5




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница