5.1) Планиране на общия обем на продажби чрез среден темп на развитие
Години
|
Продажби в хил.лв
|
2003
2004
2005
2006
2007
|
28 291
29 567
30 020
31 110
33 083
|
Т=1.039
Следващата стъпка е оформянето на прогноза за следващите пет години
години
|
Средногодишен темп T
|
Прогноза за продажби в хил.лв
|
2008
2009
2010
2011
2012
|
Т=1.039
Т=1.039
Т=1.039
Т=1.039
Т=1.039
|
СО07=СО07*1.039=34373.237
СО08=СО08*1.039=35713.79324
СО09=СО09*1.039=37106.63118
СО10=СО10*1.039=38553.7898
СО11=СО11*1.039=40 057.3876
|
Трябва да се има предвид,че този метод е представителен само при равномерно развитие на динамичния ред без сериозни отклонения.
5.2) Планиране на продажбите според метода на екстраполацията
Години
|
Продажби в хил.лв
|
2003
2004
2005
2006
2007
|
28 291
29 567
30 020
31 110
33 083
|
години
|
Продажби y
|
Време t
|
T2
|
yt
|
2003
2004
2005
2006
2007
|
28291
29567
30020
31110
33083
|
-2
-1
0
1
2
|
4
1
0
1
2
|
-56582
-29567
0
31110
66166
|
Уравнението на екстраполацията е
Y=a+b*t
К ъдето “а” се получава по следния начин
Или 152071/5=30414.2
А “b” се получава по формулата :
Или 11127/8=1390.87
Екстраполираме тенденцията във времето за следващите години(прогнозен период),като номерацията на “t” следва естествения ред на числата.
Години
|
Време t
|
Прогноза за продажбите y=а+b*t
|
2008
2009
2010
2011
2012
|
3
4
5
6
7
|
Y=30414.2+1390.87*3=34586.61
Y=30414.2+1390.87*4=35977.48
Y=30414.2+1390.87*5=37368.35
Y=30414.2+1390.87*6=38759.22
Y=30414.2+1390.87*7=40150.09
|
5.3)Използване на еднофакторен регресионен модел
С помоща на теоретичната линия на регресия y=a+b*x ще се опитаме да представим връзката между темповете на нарастване на продажбите и печалбата.
години
|
Изменение на Печалба в % (x)
|
Изменение в Продажби в % (y)
|
2003
2004
2005
2006
2007
|
15.3
16.8
20
22.03
30
|
12
13.3
15
18.6
22
|
Причината,поради която печалбата на фирмата е са толкова висок темп може да се търси във факта,че от “Ардес” през последните няколко години изключително увеличават качеството на продукцията си и съответно и при определени продукти и цената,но предвид общата тенденция на пазара това не води до намаляване на продажбите,а напротив.
x
|
y
|
xy
|
X2
|
Y2
|
15.3
16.8
20
22.03
30
|
12
13.3
15
18.6
22
|
183.6
223.44
300
409.75
660
|
234.09
282.24
400
485.32
900
|
144
176.89
225
345.96
484
|
104.13
|
80.9
|
1776.79
|
2301.5
|
1375.85
|
=0.69
=1.81
така теоретичната линия на регресия ,даваща връзката между темповете на нарастване на печалбата и продажбите за различните години ще бъде:
за 03г y=1.81+0.69*15.3=12.36
за 04г y=1.81+0.69*16.8=13.4
за 05г y=1.81+0.69*20=15.61
за 06г y=1.81+0.69*22.03=17.01
за 07г y=1.81+0.69*30=22.51
5.4) Планиране на продажбите чрез коефициента на еластичност
Тъй като основни клиенти на софтуерни продукти се явяват предприятията(малки средни,големи),според мен е удачно да се пресметне коефициента на еластичност между продажбите на “Ардес”и предприятия, разполагащи със системи за управление на електронни поръчки (е-търговия) и управление.Като имаме предвид,че разходите на предприятията за ИТ софтуер за миналата година са около 5670 хил.лв,то Ke ще се получи по следния начин:
Вид предприятие
|
Разходи за компютърен софтуер в хил.лв
|
Продажби на Лирекс в хил.лв
|
Малки предприятия
Средни предприятия
Големи предприятия
Държавни предприятия
|
200
1050
2400
2020
|
52
384
320
621
|
Населението на град София е 1.252млн.души
Доходите на 1 лице ще нарастват спрямо базисната 2007 както следва
2008-8.7%, 2009-9.4% 2010-11.6%, 2011-13.2%, 2012-14.35
Продажбите(СО) на 1 лице от населението е 380лв населението се увеличава през 2008 с 0.8% 2009 с 1.3% 2010 с 1.9% 2011 с 2.4% и 2012 с 3%
,където x1=200+1050/2=625; x2=2400+2020/2=2210
y1=52+384/2=218; y2=320+621/2=470.5
оттук
=0.456
година
|
Темп на нарастване на СО на 1л от населението
|
2008
|
8.7*0.456=3.97%
|
2009
|
9.4*0.456=4.29%
|
2010
|
11.6*0.456=5.29%
|
2011
|
13.2*0.456=6.02%
|
2012
|
14.3*0.456=6.52%
|
Прогноза за СО от стока X общо
година
|
СО на 1 лицеот стока X
|
Население
|
СО
|
2008
|
380+3.97%*380=395.08
|
1.252+0.8*1.252=1262016
|
4985.973
|
2009
|
380+4.29%*380=396.30
|
1.252+1.3*1.252=1268276
|
50261.77
|
2010
|
380+5.29%*380=400.10
|
1.252+1.9*1.252=1275788
|
51044.35
|
2011
|
380+6.02&*380=402.81
|
1.252+2.4*1.252=1282048
|
51642.17
|
2012
|
380=6.52%*380=404.48
|
1.252+3*1.252=1289560
|
52160.12
|
тоест при нарастване на разходите за компютърен софтуер от страна на предприятията с 1%,продажбите на “ Ардес” нарастват с 0.456%.Предвид жестоката конкуренция в ИТ сектора получения процент е доста обнадеждаващ за мениджърите на изследваната фирма.За още по-добър резултат е наложително по-усърдна работа при привличането на малките предприятия(това може да се постигне при предлагането на по-ефтини продукти).Показаните по-горе факти за успешната работа на “ Ардес” с държавните предприятия безусловно се потвърждават с този показател.
6.Заключение
Оценката на фирмата и информация с която разполагаме в процеса на управлението е да се изследват определени посоки за развитие, да се измери влиянието на факторите, които ги обуславят, и да се приемат оптимални управленски решения. Предстои разработване и внедряване на система за управление на качеството ISO 9001:2000 в “Ардес. Дейността на управителните и контролни органи на фирмата през изминалата година бе съобразена с изготвената програма за прилагане на международно признатите стандарти за добро корпоративно управление. .За постигането на поставените стратегически задачи и оцеляването в този бранш ще е възможно,при условие на бързата аклиматизация към променящите се условия.За това фирмата трябва да положи повече усилия при добиването на бизнес партньори(в това направление изключително важна крачка напред е работата с институции подготвящи млади кадри).Необходимо е също и разработване на подходящи способи за проследяване на промените в потребителското търсене.Усърдна работа мисълта за създаване на пазар и в чужбина не би прозвучало налудничево,като се има в предвид,че софтуерните продукти разработени в нашата страна са доста ценени на запад и при добре водена политика освен преследването на лидерството на българския пазар ,”Ардес”,може да отправи поглед и в чуждите пазари
Сподели с приятели: |