1 Води 15 Почви 17



страница16/21
Дата22.10.2018
Размер6.3 Mb.
#92524
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

VІІІ. SWOT - анализ





СИЛНИ СТРАНИ

СЛАБИ СТРАНИ

  • Благоприятно транспортно-географско положение на общината – близост до столицата, близост до международен път



  • Предпоставки за развитие на спортен туризъм;




  • Плодородните почви и добри климатични условия за развитие на биоземеделие




  • Развита система на читалища, културни и спортни дейности




  • Възможност за развитие на допълнителна образователна инфраструктура







  • Осъзната е необходимостта от хоризонтално сътрудничество и солидарност при решаване на общи проблеми;




  • Липса на силно замърсяваща индустрия на територията на общината

  • Общината не разполага с голям финансов ресурс




  • Недостатъчна информираност на населението за използването на налични насърчителни средства и програми




  • Липса на канализационна мрежа в част от населените места







  • Амортизирана пътна и водоснабдителна инфраструктура в селата




  • Недостатъчно развита здравна инфраструктура



ВЪЗМОЖНОСТИ

ЗАПЛАХИ

  • Обединяването на усилията на общината със съседни общини за подготовка на програми и проекти




  • Възможностите за развитие на туризъм с комбиниране на туристически пакети със съседни общини




  • Възможност за развитие на уикенд туризъм




  • Повишаване на туристическата култура







  • Обмен на добри практики, междурегионално и международно партньорство в сферата на бизнеса, културата, образованието и социалната политика;




  • Инвестиции в инфраструктурата




  • Наличието на ресурси и политическа воля







  • Оползотворяване на благоприятното разположение на територията чрез по-нататъшно развитие на логистика и складиране




  • Постигане на по-висок капацитет за намиране на алтернативно финансиране




  • Възможности за развитие и финансиране на трансгранични дейности




  • Намаляването на младите контингенти в условията на демографска криза и влошаването на възрастовата структура на работната сила




  • Липса на солидно финансиране за капиталови разходи




  • Липса на капацитет за стартиране и развитие на устойчив бизнес и липса на достатъчно финансов ресурс сред предприемачите;







ІХ. ВИЗИЯ, ЦЕЛИ И ПРИОРИТЕТИ ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БОЖУРИЩЕ ЗА ПЕРИОДА 2014-2020г.
ВИЗИЯ

Визията за развитието на община Божурище отразява желаните промени и желаното състояние за развитието на общината в един дългосрочен период. Тя отразява мнението на местните хора и има мобилизиращ и консенсусен характер, обединяващ териториалната общност.



Община Божурище 2020г. - просперираща и устойчиво развиваща се териториална общност, осигуряваща висок стандарт на средата за обитаване и конкурентни условия в рамките на Столичната агломерация за бизнес, генериращ висока добавена стойност. Фокусът на развитие през програмният период: концентрация върху човешкият капитал (инвестиции в образование, спорт и здравеопазване), административният капацитет и модерният, компактен и иновативен бизнес.

Така определената Визия за развитие на Община Божурище ще се постигне в условията на:



  • Партньорство, публичност и прозрачност при осъществяване на планирането, програмирането, финансирането, наблюдението и оценката;

  • Концентрация на ресурсите за постигане целите на местното развитие;

  • Допълване на финансирането от национални публични източници при съвместно финансиране с други източници;

  • Междуведомствена координация на дейността на компетентните органи в процеса на планирането и програмирането, ресурсно осигуряване, реализацията, наблюдението и оценката;

  • Съгласуваност с другите структуроопределящи политики, инструменти и действия на национално, регионално и локално равнище.

Разглеждана в този контекст, политиката за социално икономическо развитие на общината трябва да се базира на ясни цели и конкретни действия, насочени към превръщането й в устойчиво развиваща се общност. Във връзка с това са определени и приоритетните области за бъдещи интервенции, които са насочени към:



  • Осигуряването на необходимите възможности за привличане на инвестиционни ресурси и тяхната ефективна реализация в рамките на общината

  • Подобряване на административния капацитет на общинската администрация,

  • Усъвършенстване на съществуващата бизнес инфраструктура и изграждане на нова такава,

  • Използване на потенциала на агломерационният ареал за генериране на заетост

  • Подобряване на качеството на живот,

  • Балансирана и устойчива околната среда,

  • Развитие на модерна компактна индустрия и съвременен агробизнес, генериращи продукция с висока добавена стойност

    1. Каталог: wp-content -> uploads -> 2018
      2018 -> Монтанска област дата/период Времетраене Населено място Засегнат район /улици, квартал, упи, пи
      2018 -> И н т е р п р о д ж е к т e о о д
      2018 -> С т а н о в и щ е от подп доц д-р инж. Станчо Георгиев Станчев
      2018 -> Великден в малта директен полет от София 06. 04 – 09. 04. 2018
      2018 -> O nastavnom programu za osmi razred osnovnog obrazovanja I vaspitanja
      2018 -> Област Монтана Дата/период Времетраене Населено място Засегнат район /улици, квартал, упи, пи
      2018 -> 1. Хомеостаза. Нервни и хуморални механизми на телесната хомеостаза. Видове регулаторни системи
      2018 -> Почивка в кампания 2018 Бая Домиция, Неапол Giulivo 4
      2018 -> Конкурс за детска рисунка 17. 30, Народно читалище „Съгласие 1862" фоайе Вечерен бал с маски 19. 00, зала „Съвременност" в Културно-информационен център „Безистен"


      Сподели с приятели:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница