16 април 2011 г. Тема: здравеопазване
Приеха ви в пациентския форум
Изтегляне 0.52 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Медиците склонни да рискуват
- И наградата отива при... Българските PR агенции премериха сили на Bright Awards Красимира Карамфилова
- Магистратура по чиновническа администрация
- Премахват клиничните пътеки през 2013 г.
- Здравеопазването - в Топ 3 на сивата икономика Йордан Йорданов
- Над 170 хил. са българите с психични заболявания Правят регистър на хората с подобни проблеми
- Няколко думи Много смешно Велиана ХРИСТОВА
- ЛЕКАРСКИЯТ СЪБОР НЕ БЕШЕ ОТКРИТ
- Смениха борда на старозагорската болница Христо ДИМИТРОВ
- Децата пият алкохол все по-често Жените надигат чашката повече от мъжете, алармират токксиколози
- Мечтата ми е да правим трансплантации”
Приеха ви в пациентския форум Националната пациентска организация беше приета за пълноправен член на Европейския пациентски форум. Това е неправителствена структура, която е ангажирана с проблемите на общественото здравеопазване в Европейския съюз. От създаването си през 2003 г. форумът има за цел да консолидира пациенсткия глас. В него членуват 46 национални обединения на пациентски организации или сдружения, представляващи специфични заболявания. Тяхната цел е да постигнат равен достъп до лечение, качество на здравното обслужване и зачитане на правата на пациентите в държавите от общността. 
Медиците склонни да рискуват Лекарите изберат по-рискован метод на лечение за себе си, отколкото биха препоръчали на своите пациенти, показват резултати от проучване на д-р Питър Убел от университета “Дюк” в САЩ. В рамките на изследването 700 лекари от първичната помощ са били помолени да изберат между две възможни опции за лечение в случай на грип и рак, от които едната била с по-висока степен на риск за живота, а другата с повече риск от сериозни усложнения. И в двата случая броят на лекарите, които са заявили, че биха избрали по-смъртоносния вариант за себе си, е надвишавал броя на онези, които биха го препоръчали на своите пациенти. 
Пишман изнудвач ЛЕКАР ОТМНОГОПРОФИЛНДТД БОЛНИЦА В КЪРДЖАЛИ е бил изнудван па даде 1000 лева на мъж, който бил недоволен от лечението на сина ни. Здравето е най-важно и не се купува с пари. Не е престъпление да искаш да бъдеш здрав и да се стремиш да правиш най-доброто за себе си. Престъпление е обаче да изнудваш някого, опитал се да ти помогне. Лекарите дават Хипократова клетва и се задължават да бъдат полезни на хората с каквото могат. Чисто медицински, разбира се. Не прави чест на хората обаче да изнудват лекар, свършил си работата в даден момент. Вместо потърпевшият да се съсредоточи върху текущото състояние на детето си и да бъде до него в труден момент, той се занимава с глупави постъпки, които дори са незаконни. Когато човек си купи кило сирене от магазина и го изяде. има ли право да отиде и да си иска папите! 
И наградата отива при... Българските PR агенции премериха сили на Bright Awards Красимира Карамфилова Сред най-чаканите моменти в PR индустрията е този, в който браншът се събира, за да се възнагради за добре свършената работа. Седмицата измина под знака на вълненията след BAPRA Bright Awards - един от двата конкурса на българския пазар, които оценяват проекти в сферата на PR, организиран от Българската асоциация на PR агенциите (БАПРА). Различното в това състезание е, че журито, което определя най-заслужилите кампании, е съставено от чуждестранни експерти по PR. Оглавява се от легендарния създател на The Holmes Report (едно от най-влиятелните издания за PR сферата) Пол Холмс и включва представители на борда на Международната консултантска организация на PR асоциациите (ICCO). Тази година те оцениха общо 65 проекта на 25 агенции. И отсъдиха(виж карето) - с най-много награди да си тръгне PR агенция APRA Porter Novelli, а "Агенцията на годината" да бъде M3 Communications Group. APRA спечелиха общо 4 награди, 2 от които първи места в категориите "Най-иновативна кампания" (за Twitter кампанията си "По стъпките на Апостола" за списание National Geographic) и "Специално събитие" (за инициативата "Живей активно!" на хранителния гигант Nestle). Наградата "Агенция на годината" пък се присъжда от журито въз основа на оценка на портфолиото от клиенти и услуги на PR компаниите, техни успешни проекти, финансова информация и бизнес стратегията им за развитие. Призът за най-добра кампания за устойчиво развитие отиде при DeConi и тяхната съвместна работа с "Екопак България" в кампанията "Залепи зелена точка. Събирай разделно!". Международните PR експерти отсъдиха, че AMI Communications са реализирали най-добрата комуникационна кампания на годината с "Да спрем кражбите на съоръжения" за клиента им "ЧЕЗ България". А за най-добра кампания, реализирана от вътрешен PR отдел, беше определен проектът "Големите 5" на единствения участник в категорията телекомуникационният оператор Vivacom. Какво по-различно Любомир Аламанов, управляващ директор на APRA Porter Novelli, отбелязва, че интересът към конкурса тази година значително се е повишил, коментирайки, че това, освен че говори добре за състезанието, увеличава и конкуренцията между участниците. Според изпълнителния директор на Al Channels Communication и настоящ зам.-председател на БАПРА Александър Дурчев увеличеният брой заявки демонстрира, че "пазарът се развива и този конкурс започва да набира сила и доверие в бранша". По думите му международното жури дава увереност на агенциите, че конкурсът е обективен. Прави впечатление, че сред участвалите проекти тази година почти няма кампания, която да не се развива под една или друга форма в социалните медии. От една страна, е подчертан стремежът към иновативност, от друга - търсенето на нови, по-евтини канали за комуникация е подхранено и от свитите маркетингови бюджети на компаниите. "Наблюдава се промяна във фокуса и каналите. Миналата година беше доста тежка и компаниите са се опитали да бъдат по-креативни", смята Александър Дурчев от All Channels Communication. В допълнение, бумът на социалните мрежи като Facebook и Twitter допринася за по-лесния обмен на идеи. Любомир Аламанов APRA Porter Novelli коментира: "Всички вече могат да виждат какво правят компаниите по цял свят. Наблюдавайки как големи корпорации правят креативни и много полезни зелени кампании в САЩ, Мексико, компаниите се убеждават в това, че обикновените кампании просто не работят." Според българските PR специалисти все по-честото прибягване до иновативни методи, както и явното превъзходство на кампаниите със зелена или социална насоченост на БАПРА Bright Awards свидетелстват за израстването на бизнесa в България. Емил Георгиев, управляващ директор на DeConi, очаква силен ръст в социално отговорните кампании, тъй като е настъпила трайна промяна в потребителското поведение и предлагането на високо качество на приемлива цена вече не е достатъчно. "Хората искат нещо повече от обикновена покупка. Интересът се насочва към компании и марки, които предлагат форма на духовно преживяване и съпричастност към обществени проблеми. Социалната отговорност е полето, в което ще се осъществява конкуренцията между компаниите", прогнозира той. Участниците в конкурса Bright Awards се увеличават, но не във всички категории. Така например "Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел" остана само с един участник тази година. Управителят на APRA Porter Novelli Любомир Аламанов си обяснява слабото участие на компаниите с това, че конкурсът не е успял да достигне до тях. "Предоверихме се на познаваемостта си сред нашата гилдия и пропуснахме да направим малко по-добър PR на събитието", признава той. Слабите места И тази година липсваше както кратко представяне на спечелилите кампании в отделните категории, така и предварително публично описание на участващите проекти. Така на церемонията за публиката не стана съвсем ясно кой за какво е спечелил и с какво един проект е по-заслужил от останалите. "Награждаването продължи два часа. Ако бяхме представяли всяка агенция, те щяха да траят минимум четири. Подобни конкурси на международно ниво са стриктни, бързи и ефективни. Никой в съвременния свят не си губи времето по този начин", коментира Любомир Аламанов. Бъдещият председател на БАПРА Александър Дурчев обаче се съгласява, че е липсвала прозрачност по време на церемонията и че проектите следва да са по-видими на интернет страницата на събитието. Той планира през следващата година да направи самото награждаване много по-интерактивно. "При Stevie Business Awards например се дава възможност на оторизирани от организацията хора да гласуват за проектите в реално време. Колкото повече експерти гласуват, толкова по-обективна става оценката", дава пример той. И допълва, че по този начин могат да се избегнат всякакъв вид спекулации, свързани с обективността му. Самото гласуване предизвиква и различия в мненията между членовете на БАПРА. "Чухме от журито, че начинът на гласуване трябва да се улесни. Процедурата ще има някои изменения, но журито и механизмът на определяне ще се запазят. Това е един от основните критерии, заради които БАПРА има такъв престиж" , категоричен е Любомир Аламанов. Според Александър Дурчев от All Channels Communication проблеми има при оценяването на алтернативни и интегрирани кампания. Според него те се възприемат по-трудно от представители на "ортодоксалния PR". "Ние правим кампании, които да носят финансови резултати на клиентите ни. Съществуват много рекламни проекти, в които има PR, и други PR проекти, в които има реклама. Това трябва да се вземе предвид догодина, за да се даде шанс на подобни кампании, тъй като те работят. Планирам да вкараме и блогъри, и хора с по-широко мислене, които биха могли да оценят подобно мислене", обяснява той. Извън организирането на BAPRA Bright Awards асоциацията има други важни приоритети през тази година. Гилдията е единодушна, че една от основните цели на организацията е евентуалното й участие в промяната на процеса по кандидатстване за обществените поръчки. Председателят на БАПРА Максим Бехар смята, че той е "изключително аматьорски и непрозрачен" и изисква участието на експерти в бранша, за да стане по-професионален. "БАПРА като асоциация трябва да бъде по-дейна в консултирането на подготовка на тези проекти. Ще работим на ниво правителство и хора, които действително взимат решенията, за да има прозрачни правила при подготовката на търговете. Капаните за това кой ще отпадне и кой не се залагат именно там. Ние трябва да осигурим възможност за всички на пазара да имат шанс за участие", планира Александър Дурчев, който поема председателството на асоциацията през юни. Сред другите им амбиции са да се включат в дебата по промените на медийния закон. Според Александър Дурчев "съществуващият закон цензурира изявата на частния сектор в медиите, което пречи и на PR бранша. Международното признание, което получаваме, се дължи точно на това, че се мъчим по невероятен начин да бъдем отразени от медиите", обръща внимание той. А още по-голямата цел на БАПРА от следващата година е конкурсът да стане международен. Или да сверява часовниците на бранша поне на Балканите. Наградените Агенция на годината: М3 Communications Group Кампания за устойчиво развитие: 1. DeConi - Залепи зелена точка. Събирай разделно!" за "Екопак" 2. New Moment PR - "2060" за "Доверие" 3. APRA Porter Novelli - "Моят зелен град" за Coca Cola Иновативна кампания на годината: 1. APRA Porter Novelli – " По стъпките на Апостола" за "Санома Блясък България" 2. PR NET – "Ти избираш!" - национална информативна кампания за БППП 3. All Channels – "Силен старт с Пощенска банка" за Postbank Специално събитие на годината: 1. APRA Porter Novelli – "Живей активно!" за "Нестле България" 2. V+O Communication – представяне на новата идентичност на blizoo на публиката Специално събитие на годината: 1. APRA Porter Novelli – "Аския" за ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ Комуникационна кампания на годината: 1. AMI Communications – "Да спрем кражбите на съоръжения" за ЧЕЗ 2. Max Communications Ltd – "Да защитим правата на 8 милиона собственици на земеделски земи!" за БАСЗЗ 3. PR Point/ Cohn & Wolfe Affiliate –" В ЕС вие имате потребителски права. Отстоявайте ги!" за Изпълнителната агенция за здравеопазване и въпроси, свързани с потребителите към ЕС Кампания, реализирана от вътрешен PR отдел: VIVACOM – "Големите 5"
Магистратура по чиновническа администрация Ако в бизнеса има MBA, за бъдещите служители на държавния апарат със сигурност трябва да се въведе магистратура по чиновническа администрация. Къде другаде могат да се научат трикове като предложения от току-що създадената Агенция по безопасност на храните - да въведе такси за пререгистрация на всички производствени и търговски обекти. Това е идеален пример за поне три феномена в държавната администрация в България, които трябва да залегнат в дисциплината „Основи на МЧА". Да кипи безсмислен труд. Пререгистрацията не решава нито един проблем, недостатъци в хигиенните стандарти на ресторанти и баничарници могат да бъдат открити и с обикновени проверки. И там, където ги има, да бъдат налагани глоби на неизрядните търговци, вместо да страдат изрядните. Но това ще създаде два месеца работа на 2600 инспектори, които иначе биха могли да се занимават с нещо по-смислено. Всяка нова структура, вместо да намалява разходите, ги увеличава. Сливането на две агенции трябва да оптимизира разходите, но както изглежда, в случая 1+1 ще е равно на 3. Засега не е известно да се предвиждат съкращения в структурите на агенцията, но пък данъкоплатците ще бъдат допълнително натоварени. Нова услуга, нова такса. Всяка нова хартишка, изисквана от администрацията, трябва да се заплаща. Последното, не на шега, не е лоша идея - нека ползвателите, а не всички данъкоплатци да плащат. Но всяка такса трябва да се съпровожда и с автоматично намаляване на бюджета на съответната администрация, намерила си нов източник на приходи. 
Премахват клиничните пътеки през 2013 г. Диагностично свързаните групи може да заменят клиничните пътеки през 2013 година. Това каза в петък здравният министър Стефан Константинов. По негови думи, той може да запозная премиера Бойко Борисов с диагностично свързаните групи още тази седмица, но за въвеждането им е нужно през следващата година да се съберат реални данни от болниците за заболеваемостта на пациентите. Така Константинов отговори на премиера, който при дни го прикани да обясни за новия механизъм за финансиране на болниците. Здравният министър обясни, че през 2012 година лекарите ще разполагат с повече свобода при лечението на болните по клиничните пътеки. По думите на Константинов, на медиците няма да се налага да изпълняват изцяло алогритмите на клиничните пътеки, а само процедурите, нужни за лечението на пациента.
Здравеопазването - в Топ 3 на сивата икономика Йордан Йорданов „В началото на кризата очаквахме сивата икономика да се увеличи, но за наша изненада тя се намали. На излизане от кризата виждаме тенденции тя да се увеличава”, това каза Руслан Стефанов от Центъра за изследване на демокрацията по време на дискусия за сивия сектор. Според Тихомир Безлов сенчестият бизнес в страната заработва около 20 млрд. лева, което е 30-35 процента от БВП. Освен това държавата е ощетена с около 400-500 млн. евро, защото търговците не внасят акцизи за стоки като цигари, горива и алкохол. Сред секторите, където сделките се извършват „на тъмно”, са здравеопазването, енергетиката и инфраструктурата, отчита проучване на Центъра за изследване на демокрацията. Друг голям проблем са и договорите с тайни клаузи. С тях са наети 11-12 на сто от трудещите се българи. Освен това експертите смятат, че около 20 процента от фирмите в бранша успяват да си осигурят работа благодарение на големите подкупи, които дават.
Над 170 хил. са българите с психични заболявания Правят регистър на хората с подобни проблеми Около 170 хил. са хората с психични заболявания, които се наблюдават от лекари у нас. Това съобщиха за „Новинар” от Министерството на здравеопазването (МЗ). Все още обаче няма изграден регистър на хората с подобни проблеми. „Няма как да се разбере какъв е процентът на рехоспитализациите и колко са действително обслужените пациенти”, обясни д-р Владимир Сотиров, който е бивш председател на Софийското психиатрично общество. „Няма разработен и интегриран в системата за управление и отчетност на клиниките стандартизиран софтуер, който да позволява извършване на валидни анализи и проследяване на пътя на пациентите”, допълни д-р Сотиров. По думите му основен аргумент, който блокирал изграждането на регистър, е конфиденциалността на информацията. „Липсата на единен регистър не може да се оправдае с етични аргументи. Особено когато става въпрос за регистър на лицата с тежки психични разстройства и свързани с тях поведенчески прояви, с които застрашават здравето и живота на околните”, смята д-р Сотиров. Той напомня, че така или иначе регистри съществуват и сега - всяка болница има база данни, в която се събират и съхраняват лични данни за обслужените пациенти, здравната каса събира лични данни, лечебните заведения за извънболнична медицинска помощ използват софтуер, чрез който също се регистрира и обработва всеки контакт с пациент, като списък с обслужените по реда на задължителното здравно осигуряване пациенти с множество лични данни ежемесечно се изпраща до районната здравноосигурителна каса и т.н. „Не съществува обаче управленска практика тези цифри да бъдат анализирани. Здравната администрация в лицето на МЗ не изследва процесите в системата на медицинско обслужване на хората с психични разстройства. В България не се публикуват аналитични доклади, които да дават информация за процесите и тенденциите в системата”, алармира д-р Сотиров. Според него няма изгледи в следващите няколко години такъв регистър да бъде изграден. През тази година ще започне изграждането на интегрирана информационна система със средства от ЕС, част от която е и създаването на този регистър, успокоиха обаче от МЗ. 
Няколко думи Много смешно Велиана ХРИСТОВА Пак продадоха “Кремиковци”. На купувач, който на 25 години вади 316 млн. лв., а фирмата му - на един месец, паднал като че от небето. Според синдика на комбината човекът няма инвестиционни задължения и може спокойно да продаде купената производствена площадка заедно с халета, цехове и инсталации. Министър Трайчо Трайков вчера обаче рече обратното ще се възроди действащата мощност и ще имаме чудно предприятие с 1000 работници. Народът чете, гледа, слуша и се чуди тия двамата - синдикът и министърът, в една държава ли живеят и за едно и също ли говорят. Смях. Първа инвестиционна банка (ПИБ) пък излезе с топновината, че тя била реалният собственик, щото отпуснала цялата сума на кредит, ама поголямата част от заема - чрез известната фирма за търговия със скрап “Надин”, която вече имала договорки да продаде навън активите. Народът пак се чуди - като ще е “Надин”, защо й е фалшив подставен купувач? А НАП почнала проверка на купувача! Кого ще проверява - младежа без фирма, ПИБ или “Надин”? И народът вика - абе, тия поне една чиста сделка не могат ли да направят? Медиите пък се гъбаркат: “Гордостта на социалистическата икономика”. Много смешно. “Кремиковци” от 1967 до 1988 г. направи разходи за 12 млрд. лв., даде печалби близо 25 млрд. лв., спести 20 млрд. лв. от внос на стомана, даваше 23% от БВП - за здравеопазване, образование... Да паднеш от смях.
ЛЕКАРСКИЯТ СЪБОР НЕ БЕШЕ ОТКРИТ 52-ият извънреден събор на Българския лекарски съюз не бе открит на 15 април поради липса на кворум. Това научи ДУМА от участници във форума. Днес продължава регистрацията на участниците и ако те са достатъчно, съборът ще бъде открит. На него е предвидено да се внесат промени в устава.
Смениха борда на старозагорската болница Христо ДИМИТРОВ Двама от тримата досегашни членове на борда на директорите на МБАЛ “Проф. д-р Стоян Киркович” бяха сменени вчера. Това стана въпреки обещанието на здравния министър Стефан Константинов да не прави промени в ръководството на най-голямата болница в Стара Загора. Изпълнителен директор остава д-р Николай Колев, а за председател на борда е избрана Зоя Вълева, директор на бюджетната дирекция в МЗ. Зам.-председател е д-р Петър Атанасов, който е бил колега на д-р Константинов по времето, когато е работел в Тунис. Основният проблем, който накара синдикатите да обявят начало на протестни действия - сливането на МБАЛ “Проф. д-р Стоян Киркович” и университетската болница, обаче остава. Новите членове на ръководството не пожелаха да коментират какви ще бъдат следващите им стъпки. Тепърва щяло да се мисли какви средства ще бъдат отпуснати от МЗ за вече извършена дейност, призна Зоя Вълева. Тя се оправда с непознаване финансовото състояние на болницата.
Доц. Хубенова предупреди, че през клиниката все по-често минават непълнолетни, отровени с нискокачествени напитки или погълнали прекалено много. По думите на експертката нямало особена разлика между броя на момчетата и момичетата, преминали през лечебното заведение. Последиците за децата са най-тежки, когато смесват различни видове алкохол, допълни доц. Хубенова. Тя коментира, че децата посягали към чашката основно през ваканциите или през почивните дни. Има и такива, които го правят в междучасията, алармира специалистката по токсикология. Дори 10-годишни посягат към алкохола, предупреди Хубенова. Често децата взимали “пример” от родителите, които употребявали редовно алкохол. Тревожно е, че възрастните имат все по-малко време за децата си, а подрастващите имат огромна нужда да им се обръща внимание, да им се показва обич и наистина да бъдат обичани от родителите си, коментира токсикологът. Според нея децата пият както от липса на обгрижване и внимание, така и от любопитство. Според статистиката 25-30 на сто от смъртните случаи в млада възраст се дължат на злоупотреба с алкохол, посочи доц. Хубенова. Спад във възрастовата граница отбелязва и клиниката по токсикология във Варна, съобщи доц. Петко Маринов от лечебното заведение. Той каза, че се наблюдава лек спад на приетите с алкохолни интоксикации пациенти, но според него това било по-скоро временно явление, отколкото отражение от финансовата криза. “Повечето хора пият алкохол, произведен в домашни условия, и заради това не можем да твърдим, че има някакъв рязък спад”, каза доц. Маринов. Той добави, че има голям брой жени, които започват да пият, и то понякога повече от мъжете. Специалистът отчете, че проблемът не се наблюдава само във Варна или България. По данни на Световната здравна организация проблемът с нарастването и злоупотребата с алкохол в световен мащаб е свързан преди всичко с подрастващите и жените, които все по-често посягат към твърдия алкохол.
„Мечтата ми е да правим трансплантации” “Би ме зарадвала по-добра техническа въоръженост, която да ни даде възможност да правим белодробни трансплантации. Проф. Александър Чирков е правил у нас белодробни трансплантации, но те бяха съчетани със сърдечни. По принцип последващото лечение на пациенти с белодробна трансплантация е сложно и скъпо. На Запад годишно това струва около 1 млн. евро. Въпреки това си струва”, категоричен е д-р Минчев, началник на отделението на гръдна хирургия на болница “Токуда”. Преди около 2 години отделението по гръдна хирургия в болница “Токуда” се прочу с уникална за България операция на дете, което имаше 5-килограмов тумор. Преди и след нея тук са правени и други подобни операции, всяка от които е предизвикателство за екипа от млади лекари. В големите европейски и американски центрове такива операции се правят средно по 6-8 годишно, а у нас - 1-2, обобщава специалистът. С голямо удовлетворение д-р Минчев си спомня своя пациентка на име Фатме, която сега е на 43 г. След операцията на огромния тумор на гърдата онколозите от Шумен се заели много отговорно с последващото й лечение и сега жената е добре, казва хирургът. Той следи и състоянието на 23-годишен пациент, опериран от него от ембрионален белодробен тумор, с чието последващо лечение се заели онколози в Турция. Засега всичко е наред, но лечението му продължава, казва д-р Минчев. Една от последните му уникални операции е на 98-годишен старец от началото на т.г. Страдал е от дивертикул на хранопровода 20 години не е можел да гълта, защото имал изпъкване на хранопровода в шийната част. “Беше останал кожа и кости и... огромни сини очи”, казва лекарят. Старецът правел впечатление с изключителната си заразителна енергичност и жизненост. “Тук оперираме от 0 до (засега) 98-годишна възраст”, смее се д-р Минчев. Средно по 800 операции годишно прави екипът в отделението болестите на гръдната стена, плеврата, белите дробове, трахета и бронхите, медиастинума (средостение, представлява пространство в гръдния кош, което се разпространява напред до гръдната кост, назад до телата на гръдните прешлени, отдолу до диафрагмата и встрани до медиастиналните плеври на левия и десния бял дроб - б.р.), диафрагмата, хранопровода. Около половината от тях са тежки и продължават по 2-3 часа. Т.нар. уникални се правят по 8-9 часа. Удобството е, че в съседната врата на същия етаж е отделението по кардиохирургия. Двата екипа често работят заедно. Докато в повечето европейски страни кардиоторакалните хирурзи са едни и същи, у нас двете специалности са разделени, коментира хирургът. Работата с колегите от кардиохирургията значително разширява възможностите за разширени оперативни интервенции, казва д-р Минчев “Учил съм се от най-добрите в България”, казва д-р Минчев. Завършил е Медицинския университет в София през 1989 г. Работил е в отделенията по обща хирургия във ВМА и “Кардиохирургия” в база “Лозенец”, бил е гръден хирург в Специализираната болница за активно лечение на белодробни болести “Света София”. Има две специалности - хирургия и гръдна хирургия. В МБАЛ “Токуда Болница София” е от построяването й, а професионалният му интерес е най-вече в прилагането на мини инвазивни оперативни техники. 
Каталог: news press news press -> Тема: здравеопазване news press -> Тема: здравеопазване news press -> Тема: здравеопазване news press -> Тема: здравеопазване news press -> Тема: здравеопазване news press -> Тема: здравеопазване news press -> „Здравеопазване news press -> В обувките на Москов news press -> Лекции за естествено раждане. Борисов: Учим чужденци, после ги „продаваме Изтегляне 0.52 Mb. Сподели с приятели:
|