19 февруари 2010 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Критерии

Цена

Цената е реална, докол­кото е официално обявена и на нея може да се склю­чат сделки. В настоящия момент цената се определя изцяло от пазара, което ос­тавя на заден план себе­стойността и предварител­ните разчети в бизнес плана на инвеститора. Голямото предлагане прави наемо­дателите по-агресивни с цел по-бързо запълване на сградата им, което ги кара да пренебрегнат някои леки предимства на сградите си, като по-добра локация или по-добро качество, страхувайки се, че те няма да бъдат оценени от пазара, твърдят експерти от Forton International.

Според други специали­сти по дефиниция офисите от клас А трябва да бъдат най-скъпите на пазара. В София те са около 13-14 EUR на кв. м, а офисите клас В - 8 EUR на кв. м. Във Варна има предлагане и сделки за отлични офиси на цени 5-6 EUR на кв. м, докато за Бургас наемите са малко по-ниски - 4-5 EUR на кв. м. Като цяло инвести­торите определят наемната цена на квадрат на база на направената инвестиция и очакваната възвръщаемост. Цената се определя и от локацията, срока на договора и наетата площ от съответ­ната компания.

Клиенти

Офиси и бизнес паркове в Colliers International. Той обясни, че рядко клиенти използват като мотив за прекратяване на договора класа на сградата.

Важност

По-голямата част от компа­ниите посочват локацията

- В повечето случаи реша­ват, че могат сами да се спра­вят с тази задача. Понякога създават дружества, които управляват собствеността им. Ако компаниите са спе­циализирани в тази дейност, е добре, но когато собстве­ниците решат да управляват между другото, се създават проблеми, най-вече с нае­мателите, които имат нуж­да от постоянно внимание. Значителна грижа изискват и задължителната гаранци­онна и извънгаранционна техническа поддръжка на сградата, управлението на подизпълнителите, персо­нала и т.н.

► Какви са типичните дейности, които се извършват от пропърти менидгкмънта?

- Една сграда се управля­ва като отделна фирма - от сключването на договорите с наемателите, през юри­дическото обслужване на собственика и създаването и стриктното управление на бюджета от таксата за под­дръжка. Цялостната услуга по управление включва над 40 компонента. Собствени­ците подбират тези, от които имат нужда. Много често обаче те не знаят точно как­во им е необходимо и тогава ние им предлагаме услугите, които биха им свършили работа. Ако на един собстве­ник му е необходимо да се занимаваме с финансовата част, ние го правим.

► Кои са най-често изби­раните услуги от 40-те, които предлагате?

- Най-често това е управ­лението на отношенията с наемателите и подизпълни­телите. Това са две групи, които са много различни и с противоречиви интере­си. Подизпълнителите се занимават с поддръжка на сградите и обслужването й. И така, ние съдействаме за сключване на всички дого­вори - от този с доставчика на електроенергия до такива с малки подизпълнители като преводачески агенции, куриерски услуги и т.н. Не е тайна, че отношенията с наемателите са най-комплицирани от всички изреде­ни поради икономическата криза, в която се намираме.

► Има ли разлика в пред­почитаните услуги от собствениците на малки и на големи офис сгради?

- Да. Собствениците на всички сгради искат да при­вличат наематели, а освен това те трябва и да ги задър­жат. Тук е мястото на про­пърти мениджъра, защото начините да останат тези хо­ра в сградата, към настоящия момент са ограничени. Ние търсим нещо извън рамките на популярното, така че нае­мателите да са доволни. Ако една сграда не се намира в центъра на съответния град, би могло да се предложи два пъти в седмицата да се събират дрехи за химическо чистене и да се връщат. Тази услуга например се оценява от хората в офисните сгради, защото те имат нужда от нея, а така им се спестява време и не води до допълнител­ни загуби на пари, защото разходите са включени в т.нар. сервизна такса. Освен това се използват и кегьринг, различни застраховки, ор­ганизират се различни пре­гледи в офисите при нужда. Това са малки услуги, които ние организираме, за да мо­же фирмите наематели да оценят обслужването и да останат наематели.

► Каква е таксата за уп­равление, която плащат наемателите?

- Тя зависи от редица фактори - от локацията на офисната сграда или тър­говския център, от класа сграда, от наетата квадра­тура и много др. Най-общо се движи от 2 до 6 EUR на кв. м на месец. Примерно в една малка офис сграда ня­ма маркетинг, но той според мен е необходим. В един търговски център марке­тингът е задължителен. Има значение дали става въпрос за 1500 кв. м в търговски център или за магазин от 20 кв. м. Затова диапазонът на таксата е толкова широк. Тя се определя от услугите, които наемателите биха ис­кали да имат, както и от на­емодателя, който би желал да предостави конкретни услуги, а и доколко този наемодател иска да задър­жи в собствената си сграда наемателите.

► Имате ли клаузи в дого­ворите за отстраняване на повреда за определен срок?

- Една такава клауза води след себе си много послед­ствия. Например, ако токът е спрял в целия регион, как­то ни се случва през зимата, тогава пропърти мениджъ­рът не би могъл да поеме разноските или неустой­ките по такава клауза. Ако тя съществува, означава, че договорът ще бъде много утежнен, защото в него ще се запише в какви случаи се плаща неустойката и в какви - не. Подобни клау­зи може да има, ако става въпрос за дребна поправка. Сключват се договори с по­дизпълнители, които биха могли да реагират до ня­колко часа. Ние се стремим да предоставяме възможно най-много услуги, които да са качествени и да са на най-добра цена, без да се обещава нещо, което е невъзможно за постигане. При неудовлетворени оч­аквания разочарованието е много по-голямо, отколкото в обратния вариант. Ние гледаме да надминем очак­ванията.

► Какви са най-често сре­щаните трудности във вашата работа?

- Отношенията между хората са най-сложни за управление - факт, често подценяван от наемодатели­те. Рано или късно започват спорове - кой от какви ус­луги се възползва, ако те не са еднакви. Ние трябва да заемем правилната позиция, доколкото е възможно. Кол­кото и да ни се иска обаче на всяка цена да помогнем, има договори, които трябва да се спазват.

► Има ли много забавяния на плащания от наема­тели?

- Няколко от наемателите ни изпратиха официални писма с молба да се съгласим те да забавят плащанията до определена дата. Коректно е да влезем в положението на тези хора.Съдействайки на наемателя, ние помагаме на наемодателя, който е пре­кият ни клиент, защото един доволен наемател си плаща наема, а един платен наем прави наемодателя доволен, а нашата работа успешна.

Бизнес парк Варна е ком­плекс от мултифункцио­нални офис сгради с непо­дражаем дизайн и качество, отлична инфраструктура, паркинги и зелени площи, отговарящи на най-високи международни стандарти.

Цена

Намираме се във време на икономическа криза и първото нещо, към което се насочват компаниите, търсещи офиси, е цената, на която се отдават под наем. Естествено при офиси клас А и клас В тя е различна, тъй като в ценообразуване­то са включени различни параметри, като се започне от строителните материали и се мине през климатич­ната инсталация, вентила­ционна система, електри­чество, осветление, РАК и т.н. Това са невидимите на пръв поглед предимства, но точно те определят както условията в ежедневната работа на служителите на компаниите, така и услу­гите при комуникацията с клиентите им.

паркоместа както за служи­тели, така и за посетители. Важно е клиентите да раз­берат, че офисът е мястото, където правим бизнес, и ос­вен месторабота на нашите служители това е и мястото, където се срещаме с бизнес партньори, мястото, където те получават първите си впечатления за компанията.

Услуги

На трето място са услугите, които клиентът получава, ако се е насочил към офиси клас ААА. Това е цялостна Building Management систе­ма, включваща почистване, 24-часова охрана, пълна техническа поддръжка и т.н. Накрая бих желал да си послужа с един мно­го показателен пример за разликите между офиси клас А и клас В - сравне­ние между автомобилните марки Мерцедес и Лада. Ако си търсите кола и сте се насочили към марката Мерцедес, знаете, че то­ва ще ви струва определе­на сума пари. Естествено вие като клиент можете да дискутирате цената с

Условия

Тсахи Табакман, изп. дирек­тор на Бизнес парк Варна

Това предупреди вче­ра премиерът Бойко Бо­рисов, който участва в заседание на общото събрание на Национал­ното сдружение на об­щините заедно с шести­ма от министрите - Си­меон Дянков, Божидар Нанев, Тотю Младенов, Мирослав Найденов, Нона Караджова и Александър Цветков.

"8 милиона чакат и ня­ма какво да ядат. А 7 млрд. евро също чакат да ги усвоим", подчерта премиерът и предупре­ди: "Заради никой от вас - малък, среден, го­лям кмет, няма да поз­воля Брюксел да спре пак парите. Било, що било. Прокурор - и се оп­равяйте след това, как­то можете. Оттук насет­не пряко договаряне -само при смъртен слу­чай. Докараш ли я до пряко договаряне - това означава, че си оцапал всичко. Има ясни и точ­ни правила какво тряб­ва да се прави." Бори­сов специално подчер­та, че няма да прави разлика между кмето­вете от ГЕРБ и предста­вителите на останалите партии. "Ако някой не спази правилата в на­ръчника, няма да полу­чи пари от бюджета.

Едно изречение само да не е изпълнено и Дянков има забрана да плаща, отсече премие­рът и обясни, че ЕК е от­пушила парите по фон­довете само заради по­литическата воля на ка­бинета да сложи край на измамите.

Забрана

Наръчникът, подгот­вен от МС, описва в три приложения как да бъ­дат избегнати из­мамите при писа­нето на проекти и усвояването на фондовете. Освен заб­раната за пряко догова­ряне кметовете ще трябва да се пазят като дявол от тамян от под­купи, рушвети, корупци-онни плащания и влия­ние, недеклариран кон­фликт на интереси. Включени са и ясни пра­вила за контрол на дос­тъпа до оферти. Преми­ерът даде за пример конкурса за автомагис­трала "Тракия". "Заради 24-часовия контрол це­ната на последния лот е двойно по-ниска от предходните" подчерта той. Наръчни­кът бори и разпределе­нието на пазарите от договаряне на големи компании, което също се наблюдава от Брюк­сел. Манипулирането на офертите оттук на­сетне няма да се толе­рира. Невярното цено­образуване, фалшиви­те или завишените фак­тури, фиктивните дос­тавчици на стоки или подмяната на тези сто­ки е абсолютно забра­нено. Спират се и дала­верите с консултантски­те услуги и измамите с разходи за труд.

Строителите обясниха, че последната заплата, която са получили, е била за ме­сец септември 2009 г. При това тя им е била дадена ед­ва преди 2-3 дни.

„Мостстрой" бе подизпълнител на ремонта и реконст­рукцията на прохода Хаин­боаз на скандално известна­та фирма „Биндер". Към мо­мента търновската фирма има да получава още над 780 хил. лв. от фирмата на брата на бившия шеф на пътния фонд Веселин Геор­гиев. Още от края на 2008 г. „Биндер" започва да забавя превеждането на дължими­те пари на своя подизпълни­тел, което довежда до заба­вяне и на заплатите за стро­ителите.


19.02.2010 г., с. 4
Заради бившия земеделски министър
Глобяват ни с 20 млн. евро
СТАНИСЛАВ ДИМОВ

България ще бъде глобена от Евро­пейската комисия с 20 млн. евро зара­ди бившия земеделски министър Ва­лери Цветанов.

Санкцията се налага от земе­делската дирекция на ЕК за­ради нередности при изпла­щане на субсидии на едини­ца земеделска площ през 2007 г. Според сегашния министър на земеде­лието Мирослав Найденов тогава неговият пред­шественик пре­небрегна пре­дупрежденията на европейска­та Сметна па­лата да не раз­порежда плаща­ния по т.нар. Код 6. Случаят е предаден на прокуратурата. Това е ново обвинението срещу Валери Цвета­нов, след като миналото лято той стана подсъдим за скандалните заменки с дър­жавна земя.

През 2007 г. на земеделците бяха пре­ведени около 4,5 млн. евро. Въпреки че настоящото правителство е предприело мерки и е удържало от следващите пла­щания 80% от разпоредената тогава су­ма, ЕК е решила все пак да наложи нака­зателната мярка. Според еврозаконодателството минималният праг на наложе­ната санкция трябва да е 25% от сумата за получаване. Благодарение на усили­ята на министър Найденов тази сума е била сведена само до 10%. Освен това предстои решението на ЕК да бъде об­жалвано, като ръководството на земе­делското министерство се надява санк­цията да падне до 5%. В противен слу­чай земеделските производители ще по­лучат по-малко пари за настоящата кам­пания 2010 г., която започва през юни. Лошото е, че се очаква подобна глоба да ни бъде наложена и за субсидиите от следващата 2008 г.

В Пловдив средните па­зарни цени на продажба на жилища към четвъртото тримесечие на 2009 г. са на­малели с 13,5% спрямо съ­щия период на предходната година, докато във Варна е регистрирано намаление с 20,2%.

На годишна база отчете­ното от НСИ средно намале­ние на цените през послед­ното тримесечие е 26,3%.

В края на 2009 г. средните цени в нежилищния сектор (офиси, търговски площи, складове, магазини) в Со­фия отбелязват спад от 32% спрямо върховата 2008 г., в Пловдив-4,3%, а във Варна - с над 22%.

През всички тези го­дини до днес коопера­цията се развива в раз­лични посоки и сменя името си многократно, като през 1945 г. се ут­върждава като потреби­телна кооперация. От 1994 г. насам носи име­то Всестранна коопера­ция „Пчела-Лясковец".

Дейността, която раз­вива, е многообразна -търговия на дребно, из­купуване, селско стопан­ство, промишленост и др. Минават години на възход и падения, сли­вания и разделяния със съседни кооперации от общината. Независимо от трудностите, обаче, кооперацията върви по своя път и не само оце­лява, а и се развива, ка­то следва неотлъчно приоритетите си. Да продължи да увеличава броя на членския си със­тав, като приема млади членове, е сред приори­тети, които си беше пос­тавила кооперацията през миналата 2009 г. И работата в тази посока

вече дава резултати. ВК „Пчела-Лясковец" вече има 204 член-кооператори, като близо 20 души са млади хора. И всич­ко това е постигнато в малък град, в който ня­кои жители се изселват от града и заминават в чужбина, а други в по-големите градове на страната.

Стопански дейности

На този етап коопе­рацията се занимава предимно с търговия на дребно и производство на тоалетна хартия. ВК „Пчела-Лясковец" е соб­ственик на обекти, част от които са отдадени под наем, но се правят пос­тъпки за тяхното възв­ръщане и стопанисване пряко от кооперацията.

Днес кооперацията може да се похвали с об­новена и реконструира­на магазинна мрежа, ко­ето прави търговските й обекти конкурентоспо­собни на пазара. През март 2008 г. ВК „Пче­ла" откри магазин, включен в национална­та търговска верига КООП. Той е изцяло ре­конструиран, осъвреме­нен и добре обзаведен. Сред важните неща, ко­ито кооперативното ръ­ководство е наложило като правила в търговс­ката дейност, е ежеднев­ното зареждане на магазина със стоки, тяхно­то добро качество и по-ниски цени, вежливост­та и културното обслуж­ване от персонала. Всич­ко това прави клиенти­те доволни, а магазина предпочитано място за пазаруване от повечето граждани в Лясковец. Кооперацията е предос­тавила на всичките си член-кооператори потре­бителски карти, с които ползват 4 % отстъпка при пазаруване. С дей­ността си също така под­помага не само своите член-кооператори, но и цялото население на об­щината. Тя продължава да бъде регулатор на цените в града, което е жизненоважно за хора­та с по-малки доходи. Член-кооператорите ви­наги са подкрепяли иде­ите и начинанията на ръководството и това да­ва сили тя да се пребо­ри с конкуренцията на пазара, която в Ляско­вец не е малка.

Въпреки кризата, ко­ято оказва влияние в ця­лата страна, коопераци­ята отчита завишение на стокооборота със 150 хи­ляди лева през 2009 спрямо този, реализиран през 2008 г. Освен магазини за хранителни стоки, ВК „Пчела - Лясковец" стопанисва обект за бяла техника и ел. материали, ,в който се предлагат и мебели, както и магазин за домашни потреби.

Много сме доволни от това, че успяваме да изпълним решенията, взети на Общото съб­рание, и си възстановя­ваме един по един отда­дените под наем обек­ти, споделя председате­лят на кооперацията Стефка Димитрова.

Още една успешно реализирана стъпка пра­ви щастливо коопера­тивното ръководство. През 2009 година коо­перацията успя да реа­лизира една от поставе­ните си в началото на годината цели, а имен­но да продължи да отс­тоява пазарните си по­зиции в града, както и да разширява дейност­та си, като си възстано­ви още един обект от отдадените под наем и разкрие обект за общес­твено хранене - кафе-сладкарница. В края на годината бе открит но­вият обект - коктейл-бар с детски развлекателен кът. Той е много атрак­тивен и се приема с въ­одушевление от населе­нието в града, особено от най-малките жители. Като се видят искрящи­те очички на децата, ос­таваме удовлетворени от труда, който сме вло­жили, смятат от коопе­рацията. Обектът е сред най-желаните за посе­щение от децата в Ляс­ковец, тъй като има прекрасна възможност в него да бъдат орга­низирани детски партита и рождени дни.

Голямо удовлетворе­ние за кооперацията е това, че благодарение на обекта е разкрила нови работни места. В кри­зисна година, в която ра­ботодателите съкраща­ват служители, ВК „Пче­ла-Лясковец" наема но­ви. Големи надежди се възлагат и новооткрити­ят обект да допринесе за увеличаването на стоко­оборота за 2010 година.

Кооперацията актив­но участва в Единния ко­оперативен пазар, като тенденцията, която ще следва и през тази годи­на е да разширява обх­вата на стоките, доста­вяни по линия на ЕКП. Ръководството й подкре­пя и идеята за създава­нето на Единния коопе­ративен пазар, в който да се участва не само ка­то потребители, но и ка­то производители. Зато­ва обаче трябва да се ра­боти всеотдайно, за да се постигнат резултати в то­ва отношение.

Сред амбициозните задачи, които през ми­налата година коопера­цията си беше постави­ла, е популяризиране на кооперативната идея сред жителите на Ляско­вец. Затова ще спомог­не и новооткритият кът по Проекта за прием на член-кооператори, в кой­то тя се включи през ми­налата година и чрез който ще популяризира дейността си. А за сила­та на кооперацията го­вори и девизът й: „Сил­ни сме, защото сме един­ни, а в единението е си­лата."
Снимка на две колони- Децата на гр. Лясковец се радват на игрите в детския кът на новооткрития коктейл-бар

Снимка на две колони -Магазинът от верига КООП на кооперацията