Дистанционно обучение курсова работа учебна 2021/2022 г
Процес на „Подбор на кандидати“, като основна дейност с подетапи
Изтегляне 240.02 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Процедура по изготвяне на Програма за въвеждането
Процес на „Подбор на кандидати“, като основна дейност с подетапи:а/ „Предварителна селекция“, която да се извърши на база биографичните данни от депозирания Европейски формат на CV, мотивационното писмо, представените трудови препоръки и отзиви от работодатели за заетост до момента. Необходим е списък-предложение с имената на най-пълно отговарящите участници на изискванията на организацията, които да продължат в следващата процедура на крайния подбор. На останалите лица ще се изпрати съобщение за прекратяване разглеждането на техните кандидатури за конкурсната длъжност. Те ще се включат в базата данни на информационната система на организацията, за участие в следващи подходящи на профила им конкурси. б/ „Същински, финален подбор“ на допуснатите предварително селектирани кандидати от предходния, предварителен етап, на основата на поставените изисквания в Длъжностната характеристика, Личностната спецификация и Въпросник за интервю Процедура по изготвяне на Програма за въвеждането, социализацията и по-бързата адаптация – за да осигурим качественото и правилно обучение, изготвихме „ВЪВЕЖДАЩА ПРОГРАМА ЗА НОВОПОСТЪПИЛИ СЛУЖИТЕЛИ“. Тя включва теми за обучение и формуляр за обратна връзка от служителят. Процесът на адаптация на персонала е следващият етап след щателен подбор и набиране на успешен кандидат, а сега служител на ново работно място. Адаптацията е процесът на асимилация на служителят в организацията. По време на адаптацията новият служител се опознава не само с колеги, ръководство и подчинени, но и се задълбочава в спецификата на дейността на организацията и длъжностните отговорности, приема корпоративната култура и етиката на компанията. Производителността на нов служител през първите няколко месеца зависи от това колко ефективно и логично е организиран процесът на адаптация. Ако интеграцията на служителят е хаотична, тогава всички усилия за набиране на персонал може да се провалят, тъй като служителят може да вземе решение да напусне. През 2018 г. CIPD проведе проучване сред мениджъри по човешки ресурси на средни и големи организации в САЩ и Европа, според резултатите от което беше отбелязано, че в компании с добре функционираща система за адаптация, нивото на текучество на персонала в първите месеци на работа е доста ниска. В същото време беше отбелязано, че в такива организации нивото на мотивация и вътрешна култура е доста високо. Атмосферата в екипа е по-благоприятна, а отношенията са приятелски както в екипа, така и с клиентите. Хората са по-склонни да се гордеят с работата си в такава компания и в резултат на това марката на работодателя е по-привлекателна на пазара на труда. Изтегляне 240.02 Kb. Сподели с приятели:
|