Дистрибуционна политикa на фирма "Меском-Попов" оод
Изтегляне 315.97 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- III. Изводи.
- IV . Литература.
| КОНКУРЕНТИ
Организацията има конкуренти от всички видове, но не може да се каже, че те са заплаха за нея, тъй като тя превъзхожда значително по-голямата част от тях и е с утвърдено име в бранша. АНАЛИЗИ Анализ на полетата на дейност на организацията: Организацията работи в бранша на месопреработването и нейните основни дейности са производство са: - малотрайни колбаси - 1500 кг. - трайни и полутрайни – варено пушени - 750 кг. - сурово - сушени колбаси и деликатеси - 500 кг. - нераздробени деликатеси - 300 кг. - производство на месни разфасовки - 500 кг. - млени меса и продукти от тях- 500 кг. - птичи заготовки- 500 кг. За смяна Анализ на ресурсите на бизнеса: Като всяка развиваща се организация, "Меском-Попов" ООД залага на обучението и квалификацията на своите служители. Капиталът на организацията е 820 000 лв. Дружеството разполага със собствени складове и магазинна мрежа в Североизточния регион. Фирмата има още съвременна поточна линия с голям капацитет. От гледна точка на информационните ресурси, фирмата осъзнава, че за да продължи да бъде конкурентноспособна на национално и международно ниво ще и бъде необходимо да подобри рекламата си, както и да въведе софтуер за управление и контрол на производствените процеси, в съответствие с най–новите постижения в областта на специализираното оборудване. III. Изводи. Меском-Попов" ООД е фирма функционираща в сферата на хранително-вкусовата индустрия. За разлика от много други обаче тя е намерила своя пазарна ниша, чрез умела маркетингова стратегия разумно примерен мениджърски риск и ефективно действащи дистрибуционни канали. За подобряване финансовото състояние на фирмата се препоръчва, тя да разшири дистрибуционната си мрежа на вътрешния пазар, с което ще се увеличат продажбите, потребителите ще имат по-голям достъп до продукцията ú, при минимум разходи. Важно е прилагане на гъвкава политика на управление във фирма "Меском-Попов" ООД. Това включва сформирането на нови звена, наблюдаващи промените в средата и способни да реагират своевременно на тях; разработващи различни стратегии за изход от възникващите трудности. Проблемите, пред които е изправена дадената организация са твърде много, но все пак са относително ясни. Времето за справяне с тях пък е твърде ограничено. Поради тази причина е необходимо своевременно изготвяне на проекти и планове за развитие. Съвременното индустриално общество е немислимо без добре организирана и ефективно управлявана дистрибуция. Тя осигурява връзката производители-потребители и прави реално осъществим постоянно повтарящия се цикъл: производство—разпределение—потребление. IV . Литература. Лекции; Интернет. Изтегляне 315.97 Kb. Сподели с приятели:
|