Информация за използването на средствата от извършената нова емисия ценни книжа

През 2009 г. дружеството не е емитирало ценни книжа.

	2009г.	Прогноза 2009 г.	Разлика
I.         НАИМЕНОВАНИЕ НА РАЗХОДИТЕ	Хил.лв.	хил.лв.	хил.лв.
А
А. Разходи за обичайната дейност	12858	13100	242
I. Разходи по икономически елементи	6635	7050	415
III. Финансови разходи	6223	6050	-173
Б. Общо разходи за дейността ( I+II+III)	12858	13100	242
В. Печалба от обичайната дейност
IV. Извънредни разходи
Г. Общо разходи (Б + IV)	12858	13100	242
Д. Счетоводна печалба
V. Разходи за данъци
1. Данъци от печалбата
2. Други	-203
Е. Печалба ( Д - V )
ВСИЧКО (Г + V + Е)	12655	13100	242
II.      НАИМЕНОВАНИЕ НА ПРИХОДИТЕ
А
А. Приходи от обичайната дейност	9414	12300	2886
I. Нетни приходи от продажби на:	5790	7800	2010
II. Приходи от финансирания
III. Финансови приходи	3624	4500	876
Б. Общо приходи от дейността (I+II+III)	9414	12300	2886
В. Загуба от обичайната дейност	3444	800	2644
IV. Извънредни приходи
Г. Общо приходи (Б + IV)	9414	12300	2644
Д. Счетоводна загуба	3444	800	2644
Е. Загуба (Д + V)	3241	800	2644
ВСИЧКО (Г + Е)	12655	13100	2886

Нереализирането на приходите от продажби и разликата от 2 010 хил..лв. е свързана с факта, че зимата на 2009 бе безснежна и в тази връзка не можаха да се реализират прогнозите за приходи от туристи на място, от друга страна и лятото на 2009 г. премина под натиска на повсеместно стройтелство, прах и шум и не успяха да се реализират плановете за добър летен сезон. Декември 2009 г. се оказа твърде безснежен и топъл, в същото време световната икономическа криза доведе до значително намаляване на броя и възможностите на чуждестранните туристи. В тази връзка надеждите за значително нарастване на приходите, свързани с пускането на новия шест-седалков лифт и новите писти, доведоха до разширяване на разходите и липса на допълнителни приходи.

Значително е и разминаването между прогнозата за финансовите приходи и действително реализираните. Разминаването е в размер на около 876 хил.лв.

Това е довело и до реализиране на по-малки финансови приходи в сравнение с прогнозата. Друг фактор за разминаване с прогнозата за финансовите разходи е реализирането на реалните инвестиции, които се оказаха по-големи от прогнозираните, поради което нарастнаха и разходите за лихви.

Разминаване е постигнато и в частта разходи по икономически елементи. Така действителните разходи са по-малко с 242 хил.лв. спрямо прогнозата.
11. Анализ и оценка на политиката относно управлението на финансовите ресурси и оценка на възможностите за реализация на инвестиционните намерения

През 2007/2008 r 2008/2009 г. „Пампорово” АД започна да реализира една значителна по размери инвестиционна програма, което предполагаше привличане на значителни по размери заемни средства. Подобни инвестиции са тежки за изплащане, тъй като инвестициите в инфраструктура са изключително скъпи, но те осигуряват сравнителни предимства и подобряват конкурентоспособността и привлекателността на курорта като цяло. Тези инвестиции имат обаче дълъг полезен живот и носят приходи през следващите поне 15 -20 години. Т.е. тези инвестиции са от особено значение за дейността на дружеството „Пампорово” АД и се правят с цел привличане на повече туристи и реализиране на многократно по-големи приходи в дългосрочна переспектива. Напрактика новия лифт с дължина около 3 км. и новите 7 км. писти доведоха до увеличаване на капацитета на ски съоръженията с около 1/3 от съществуващите. В същото време е потърсено развитие в напълно нова посока – с. Стойките, където се развива значително стройтелство на хотели и апартамент-хотели, както и има переспектива от гледна точка на свързването на к.к. Пампорово с новия проект Супер Перелик. За реализирането на новата инвестиционна програма ‘Пампорово” АД осигури финансиране през CSIF.

Тези наложителни инвестиции обаче водят до нарастването на кредитния риск на дружеството, както и на лихвения риск. В случай на безснежна година или оформянето на регионална или световна криза (което на практика се случи през 2009 г.), доведе до значително намаление на броя на чуждестранните туристи, а от там намаляха й текущите приходи. Това би се отразило веднага в изпитването на значителни затруднения по отношение на обслужването на заемите. В тази връзка ръководството на дружеството ще работи в посока на преструктурирането на съотношенията между вземанията и задълженията и реализиране на вземанията с цел намаляване и изплащане на част от задълженията.

За реализиране на останалата част от посочената по-горе инвестиционна програма дружеството ще се опита да използва вътрешни източници и привличането на допълнителни заемни средства.

През отчетния период не са правени промени в основните принципи на управление.

В дружеството е въведена система за вътрешен контрол, която се прилага от служителите и прилагането на която се следи от главния счетоводител и лица и от Съвета на директорите.

Системата включва:

1. Правилник за документооборота;

2. Правила за работа с човешките ресурси /изисквания при наемане на служители – образование и компетенции, изготвяне на длъжностни характеристики определящи конкретните задължения на служителите и др./;

3. Определяне на нива на подписване на договорите, споразуменията и другите документи с контрагенти, определяне на образци на типови договори и начин на съхраняване;

4.Правилно съхраняване на активите чрез назначени материално отговорни лица и периодично и внезапно провеждане на инвентаризации;

5. Правилно осчетоводяване и достоверност на междинните и годишни счетоводни отчети;

6.Своевременно подаване на информация между отделните звена и отдели.

Проследяването на правилното прилагане на системата за вътрешен контрол се осъществява след оценка на риска, направена от главния счетоводител и одобрена или инициирана от ръководството на дружеството. Главния счетоводител или члена на съвета на директорите определя риска като нисък, среден, или висок, според определените от него рискови фактори /текучество на персонал от дадено звено, установени грешки в работата на дадено звено при предишни проверки, чести промени на нормативната уредба, касаещи работата на определено звено или отдел/ които биха довели до евентуално наличие на грешки, нередности или недостатъци.

При определяне на среден или висок риск, ръководството на дружеството се разпорежда за по – често провеждане на проверки на дейността на рисковите звена, отдели, материално-отговорни лица и други.

Вътрешният одитор докладва в определен срок пред ръководството за резултатите от проверката, на основание, на което същото предприема съответните мерки.

Няма настърпили промени през 2009 година.

Членовете на съвета на директорите на Пампорово АД не притежават акции на емитента, както и не са им предоставяните опции върху негови ценни книжа.

На дружеството не са известни договорености, в резултат на които в бъдещ период могат да настъпят промени в притежавания относителен дял акции.

„Пампорово” АД няма висящи съдебни, административни или арбитражни производства, касаещи задължения и вземания на емитента в размер най-малко 10 на сто от собствения му капитал.

Директор за връзка с инвеститорите е Ефимия Каджабова

Aдресът за кореспонденция е к.к.Пампорово, хотел “Перелик”.

Телефон за контакти: 03021/ 8453 .

Информацията може да се получи всеки работен ден във времето между 10:00-12:00 и 13:00-16:00.


20. Промени в цената на акциите на дружеството.

Среднопретеглената цена на акциите на дружеството за 2009 г. е била 3.39 лв.

Търгуван борсов обем: 13972 лота

Борсов оборот: 47363,85 лева

Брой борсови сделко:119 сделки
Представляващ дружеството:....................................

София Цанкова