Основна задача на логистиката е управлението на материалния поток (МП), преминаващ по логистична верига (ЛВ), започваща от първичния източник на суровината, минаваща през всички междинни процеси, за да достигне до крайния потребител във вид на готова продукция. В хода на движение по логистичната верига МП преминава през стадиите на закупуване, доставка, съхранение, производство, разпределение и потребление.
Новостта на логистиката се състои в смяната на приоритетите между различните видове стопански дейности в полза на увеличаване на значението на управление на междусекторните МП. Отделянето на МП в качеството на обект за управление и свързаното с това абстрихиране от други фактори води до 9 значително опростяване на икономическите процеси и намаляване на размерността на задачите за моделиране.
(Схема 1)
Дологистичен и логистичен подход към управлението на МП на макрониво
На макрониво МП преминава по ЛВ, състояща се от няколко самостоятелни предприятия. Традиционното (дологистично) управление на всяко предприятие се осъществява от неговия собственик. При това междусекторния МП не се отчита и задачата за неговото управление не се поставя и не се решава. В резултат на това такива важни показатели на този поток като себестойност, надеждност на приходите, качество и др. се получават случайно на изхода на веригата и са далеч от оптималните си стойности. При логистичния подход се появява нов обект на управление – междусекторния МП ( схема 1). Нужният товар започва да постъпва на нужното място в нужното време, в необходимото количество и качество. В рамките на цялата верига предвижването на МП се извършва с минимални разходи.
На микрониво ЛВ се състои от различни подразделения на едно предприятие. При традиционния (дологистичен) подход задачата за усъвършенстване на междусекторния МП няма приоритетно значение за нито едно от подразделенията (рис. 3. а)). Показателите на МП на изхода на предприятието са далеч от оптималните. При логистичния подход в предприятието се отделя и получава значителни права отдел „логистика“, за който приоритетна задача е управлението на междусекторния МП, постъпващ отвън, преминаващ през отдел „снабдяване“, производствените цехове, складовете за готова продукция и 10 излизащ от предприятието през отдел „продажби“, за да достигне до потребителите. В резултат показателите на изходящия МП стават управляеми.
Сподели с приятели: |
