Фигура 1 Функционална организационна структура
Изтегляне 249.25 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Фигура 2 Слаба матрица Балансирана матрична структура
- Фигура 3 - Балансирана матрица
| Слаба матрична структура
Това е организация, която работи върху cross-functional проекти в различни функционални области. По своята същност, тя е все пак функционална структура, защото функционалните мениджъри контролират кои проекти да бъдат подкрепени с ресурси и в каква степен. В много случаи проектния мениджър просто организира дейностите по проекта и доставя очакваните резултати на съответния функционален ръководител. В този тип организация проектните екипи са фиктивни и изпълняват задачите по проекта получавайки информация през функционалните ръководители, което прави тяхната ангажираност към крайна цел ограничена и понижава мотивацията. При този тип организация рядко се достига до работещи виртуални проектни екипи. Фигура 2 Слаба матрица Балансирана матрична структура В случай, че организацията се преструктурира от функционална към проектно-ориентирана, слабата матрична структура може да премине в балансираната структура. Това осигурява на проектните мениджъри по-голяма свобода на действие. Проектният мениджър може да преговаря с функционалните мениджъри, за да си осигури специфичен ресурс, необходими за проектите. По този начин може да има и навременна достъпност до ресурса, което дава възможност за точно планиране. От друга срана балансираната матрична структура създава предпоставки за противопоставяне на функционалните и проектни лидери с цел приоритизиране на задачи и постигане на проектни цели срещу тези вътре в отделите. Способността на проектния мениджър да обезпечи успешното изпълнение на проекта и да подобри ефективността на екипа пряко зависи от неговите отношения с функционалните мениджъри. Такива структури рядко се използват в организации с повече локации и не предполагат наличието на изцяло виртуални и мулти-културни екипи. Фигура 3 - Балансирана матрица Изтегляне 249.25 Kb. Сподели с приятели:
|