„Избор на генерална стратегия на предприятие „Българска роза" ад гр. Карлово съставяне на стратегическа swot матрица"
Определяне на слабите страни на предприятието (W)
Изтегляне 87.8 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.3. Очертаващи се възможности пред предприятието (O)
- 2.4. Заплахи пред стратегическото развитие на предприятието (T)
- 2.5. Представяне в таблична форма.
- Външна среда O (Opportunities)
- 2.7. Формулиране на насоки за стратегическо развитие на предприятието
- В областта на козметиката
- В областта на етеричните масла
- В областта на хранителните добавки
- В областта на интелектуалната собственост
- Спазвайки принципите на доброто корпоративно управление, дружеството осъществява стопанската си дейност в постоянна грижа и прозрачност, с цел защита на интересите на своите акционери.
2.2. Определяне на слабите страни на предприятието (W):
2.3. Очертаващи се възможности пред предприятието (O):
2.4. Заплахи пред стратегическото развитие на предприятието (T):
2.5. Представяне в таблична форма. Фигура 1. Таблица Radar Фигура 2. Таблица Bubble 2.6. Оценки в подкрепа на стратегиите представени в стратегическата SWOT матрица:
Фигура 3. Матрица на SWOT - анализа Стратегия S-O: Стратегическото разположение на фирмата и качествената продукция ще позволят на предприятието да се възползва от потенциала за разширение и увеличаване на пазарния си дял. Добре развитата дистрибуторска мрежа и утвърдените взаимоотношения с търговците в района, дават възможност за разширяване на вътрешния пазар и подобряване на финансовите резултати. Утвърден производител на натурални и синтетични ароматични продукти и парфюмерийно-козметични изделия, и утвърдените взаимоотношения с производителите в района дават възможност за създаване на законови стимули за инвестиции в сектора и подобряване на финансовите резултати, като следствие от новите инвестиции. С добре развитата дистрибуторска мрежа и директните контакти с известни парфюмерийни фирми се увеличаван търсенето на етерични масла в световен мащаб. 2.7. Формулиране на насоки за стратегическо развитие на предприятието: „Българска роза” АД – гр. Карлово трябва да запази характера на своята дейност и да продължи да работи в двете основни направления: козметични средства и натурални ароматични продукти. Дружеството трябва да продължи да работи в областта на хранителните добавки, което е поредното предизвикателство пред ръководството и целия колектив, тъй като изисква значителни инвестиции, но дава големи възможности за развитие и просперитет. За достигане на поставените цели, Ръководството на дружеството смята да насочи своите усилия в следните насоки: В областта на козметиката Трябва да продължи производството на утвърдените и търсени на пазара продукти: козметични серии „Lady’s Joy” и „Rose”, слънцепредпазна серия „Sun up”, бебешка сериа „My baby”, серия натурални води „Water natural” и олио за масаж „Дар от природата”. Това са продукти за масово потребление, предлагат се основно за вътрешен пазар и генерират основната част от приходите от продажби на козметика. Тъй като това са продукти почти в края на своя жизнен цикъл, е необходимо да се разработят нови и атрактивни продукти както за масово потребление, така и козметични продукти със специално предназначение, от по-висок ценови пояс насочени към задоволяване на новия потребителски модел. Трябва да продължи работата и по непрекъснатото обновяване на опаковките и дизайна на продуктите. Следва да се търсят възможности за сътрудничество с български и чужди фирми за осъществяване производство на ишлеме и/ или съвместно производство. Наличието на добри специалисти в тази област и следването на последните световни тенденции за използване на екологично чисти суровини и натурални продукти, дават основание за надежда, че фирмата може да се нареди до най-добрите в тази област. Ръководството си дава сметка за недостатъчния рекламен бюджет през предходните периоди и си поставя за цел да подобри своята дейност в тази насока. През следващите години усилията трябва бъдат насочени и към разработване на нова, още по-гъвкава търговска политика с цел увеличаване на пазарното присъствие на стоките във всички региони на страната. И за напред трябва да продължи работата с търговци на едро, за да се отговори на нарастващото търсене на продуктите на “Българска роза” АД в по-големите градове на страната и да се задоволят максимално изискванията и очакванията на клиентите. В областта на етеричните масла На база на природните дадености и уникалността в качествата на българските етерични масла, не се очертава тенденция към намаляване на интереса към тези продукти в световен мащаб. Очертава се обаче тенденция към свръх производство на лавандула, поради увеличение на насажденията и поява на нови производители – най–вече Китай и драстично намаление на цената в следващите 2-3 години. Затова трябва да се работи в посока на намаляване на разходите в себестойността на етеричните масла, за постигане на конкурентна цена, съчетана с гарантирано високо качество. Гаранциите за успеха на фирмата в това направление са добрия търговски имидж, високото качество и признатия национален произход на нашите етерични масла / регистрирано Географско наименование за произход на лавандулово и копърово масла “Регион Карлово “ В областта на хранителните добавки Във фирмата предстои да се работят още два вида хранителни добавки с търговски наименования Антипохмелин/ RU21 и Breath Control, предназначени за продажба в САЩ, Англия, Холандия и Русия. Очакването на ръководството е с производството на новите хранителните добавки да се увеличат приходите от продажби с 10-15%. В областта на интелектуалната собственост Стремежът на дружеството е старателно да защитава правата си на интелектуална собственост. Продължава работата по изготвяне на досиета на козметичните продукти в съответствие с изискванията на българското и европейско законодателство. С приравняване на изискванията с тези на Европейския съюз, се разкрива възможност за включване на нашите продукти в свободното движение на стоките в ЕС, увеличава се увереността на клиентите, че продуктите са безопасни и защитават здравето на потребителите, въвежда се на контрол на пазара и защита от нелоялната конкуренция. Спазвайки принципите на доброто корпоративно управление, дружеството осъществява стопанската си дейност в постоянна грижа и прозрачност, с цел защита на интересите на своите акционери. Изтегляне 87.8 Kb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||