Избот на стратегия за развитие на „Балев Корпорейшън еоод
Стратегически анализ на факторите на външната среда на фирмата
Изтегляне 454.04 Kb.
|
Свързани:
Twitter - ТУ now, ПП Белла Даяна kraen, Белла България Даяна, Даяна Радева ИМ, Реализиране и оценка на стратегиите
| Стратегически анализ на факторите на външната среда на фирмата
Стратегически анализ на факторите на макросредата Макросредата е този икономически сектор, който обхваща всички фактори, оказващи въздействие върху стопанската дейност на всяка фирма. A) Политическите фактори, които влияят на организациите са правителствените дейности и политическите условия, които могат да засегнат една компания. Например закони, разпоредби, тарифи и други търговски бариери, войни и социални смущения. Балев Корпорейшън ЕООД развива дейността си на територията на Република България, която е мирна страна, без наличие на военни действия. Това определя едно нормално протичане на дейността, без заплахи от обсади и размирици. Фирмата е облагодетелствана от това, че държавата, в която се намира и развива своята дейност, е членка на ЕС, това и предоставя възможност за кандидатстване по европейски проекти. Друга положитела част от взаимодействието с външната среда е липсата на мито при наличието на износ на продукция в ЕС. Промяната в наредбата за реда и начина за съхранение на опасни химични вещества принуждава собственика на „Балев Корпорейшън” да премести част от производствения процес на предприятието от настоящия му адрес - гр,Варна; бул. Владислав Варненчик № 260 в Западна промишлена зона. „Приложение №2 към чл.6, т.11 (Ново – ДВ, бр. 10 от 2021г., в сила от 05.02.2021г.) Изисквания относно екологосъобразното междинно съхранение на живак, смеси на живака и/или живачни съединения, различни от отпадъци, съдържащи живак. I.Екологосъобразно междинно съхранение. А.Местоположение 1.При избора на местоположение на съораженията за съхранение трябва да се вземат предвид съответните екологични, технически и социални фактори, сред които: ... г) жилищни райони или други ограничения, свързани с използването на земята;...” Настоящата производствена база работи на пълен капацитет и на пълни обороти. Изпълняват се максимален брой поръчки, като в случай, че има някакво забаваняне, фирмата практикува дори и т.нар. надомна работа (предимно в Попово). Всички материали се доставят по домовете на работниците, които работят надомната работа. Те имат определена норма, която трябва да изпълнят за определено време. Когато поръчката е изпълнена идва автомобил на фирмата който взима готовите ароматизатори. Предвид промяната в наредбата, собственика на Балев Корпорейшън, решава да изгради нов производствено-административен комплекс за ароматизатори, който да поеме част от производствения процес. Следователно, предприятието вече ще е в състояние да поема повече поръчки и да реализира по – голяма печалба. По този начин фирмата превръща евентуалната заплаха за педприятието в благоприятна възможност Б) Икономически фактори В световен мащаб търсенето на ароматизатори за въздуха регистрира стабилен ръст през последните 6 години от 2014 до момента. Прогнозите са този растеж да се запази и през следващия период, като най-вече ще се движи от иновациите в категорията и от увеличението на по-платежоспособните потребители. Променящите се и подобряващи демографски и лайфстайл фактори от една страна, както и увеличението на населението в развиващите се пазари от друга, води до силно търсене на продуктите от категорията в Азиатско-тихоокеанския регион и други части на света. Изтегляне 454.04 Kb. Сподели с приятели:
|