Избот на стратегия за развитие на „Балев Корпорейшън еоод
Табл.4. Финансови показатели 2016-2019
Изтегляне 454.04 Kb.
|
Свързани:
Twitter - ТУ now, ПП Белла Даяна kraen, Белла България Даяна, Даяна Радева ИМ, Реализиране и оценка на стратегиите
- Навигация на страницата:
- Табл.5 SWOT анализ
| Табл.4. Финансови показатели 2016-2019
SWOT анализ Производството на висококачествена продукция е основен приоритет на дружеството. Високото качество на изделията се подсигурява с помощта на качествен контрол. Той започва още на входа. Входящият контрол на материалите се извършва в следната последователност : Проверка на външния вид; Проверка на съпроводителните документи за качество; Проверка на размерите; Ако е необходимо се извършват и лабораторни изпитвания. Фирмата е една от първите на територията на гр.Варна. Устойчивостта й през годините я утвърждава на пазара и я прави предпочитана за клиентите. Изпълнението на поръчките се прави по заявка, което дава възможност за фиксиране на по-ниски крайни цени до потребителя. Тези цени не са в резултат на произвеждане на ограничен брой продукти. Произвеждания продуктов асортимент е богат и е от високо качество. Въпреки, че фабриките работят на пълни обороти и фирмата практива дори т.нар. надомна работа, забавянето с поръчките е факт. Промяната в наредбата за реда и начина за съхранение на опасни химични вещества, принуждава Балев Корпорейшън да премести част от производствения процес. Към настоящия момент се изгражда нова, по – голяма производствена база, която ще увеличи целия капацитет на предприятието. Разширява се цялостната дейност на фирмата, което неминуемо ще доведе до по – голяма печалба. От направеният анализ определяме, че „Балев Корпорейшън” ЕООД попада в първия квадрант. Това е идеалната ситуация, при която благоприятните възможности от външната среда съвпадат със силните страни на бизнес организацията. Табл.5 SWOT анализ IV. Избор на стратегия за развитие на Балев Корпорейшън ЕООД 1.Мисия на фирмата „Ние вярваме, че нашият екип е ядрото на успешното ни развитие и постоянно инвестираме в развитието му. С нашата работа ние непрекъснато се стараем да печелим доверието на нашите клиенти и приятели чрез създаването на иновативни продукти, които правят живота им по-хубав, по-лесен и по-приятен.” 2.Цел Основната цел на фирмата е да бъде постоянно развиваща се компания, която да бъде сред лидерите на пазара. Постоянно да развива своето портфолио и да предоставя на своите служители устойчива и надеждна среда за развитие. 3.Избор на стратегия за развитие на фирмата Досегашната стратегия, на която се базира организацията се нарича стратегия „развитие на пазара”. Водеща идея тук е откриването на нови пазари за съществуващите продукти. Това може да стане чрез навлизане в нови пазарни сегменти или чрез нови дистрибуторски канали. Тази стратегия на този етап е успешна - фирмата вече оперира в над 90 държави, но е добре да се промено, за да не доведе до прекалено опростяване на изделието, а също така да ограничи инвестициите до усъвършенствания, за сметка на създаване на нови продукти. Що се отнася до развитието от тук нататък трябва да се разгледат и друг тип стратегии. Най – удачната стратегия към настоящия момент е „развитие на продукта” - нови продукти на съществуващите пазари. Тази стратегия предполага добро развитие на фирмата. Пазарите се обслужват с новосъздадените или съществено усъвършенстваните продукти, тъй като организацията се ползва с доверие и авторитет сред потребителите и работи с популярни стоки. Прилагайки тази стратегия, организацията постоянно разработва нови,модифицирани изделия за съществуващите пазари или търси начини за подобряване на качеството и други малки изменения, тясно свързани с вече внедрените стоки, за да ги реализира при лоялно настроените потребители само с традиционни методи на пласмент и реклама, която поставя акцента върху това, че новите стоки се пускат от добре известна организация.Една от стратегиите, която е интересна за реализация, но пък е и рискована за малките фирми е стратегията на диверсификация. Тя се изразява в изоставяне на специализацията и навлизане в нови видове бизнес, които не са част от досегашната верига от операции. Като начало за предприемането на подобна стратегия е добре да се използва свърната диверсификация. Тя се изразява в използването на натрупаният опит и знания до този момент при стартирането на нов тип бизнес. Изтегляне 454.04 Kb. Сподели с приятели:
|