Избот на стратегия за развитие на „Балев Корпорейшън еоод
Фиг.1 Общо приходи от дейност
Изтегляне 454.04 Kb.
|
Свързани:
Twitter - ТУ now, ПП Белла Даяна kraen, Белла България Даяна, Даяна Радева ИМ, Реализиране и оценка на стратегиите
- Навигация на страницата:
- 1.2. Стратегически анализ на факторите на микросредата
| Фиг.1 Общо приходи от дейност
Основните двигатели на този пазар са иновациите и представянето на нови продуктови линии, които осигуряват свежест и същевременно са с подсилени функционалности по отношение елиминирането на неприятните миризми. Подобни качества повишават предпочитанията на потребителите към даден вид продукти и предлагат стойност срещу цената си. В допълнение, увеличението на разполагаемия доход и покупателна сила отчасти изместиха търсенето към усъвършенстваните и по-премиум продукти. Това се очаква да е основното „гориво” на ръста на пазара за в бъдеще. От „Балев Корпорейшън” отговарят на това търсене, като предлагат луксозната серия ароматизатори – LEATHER COLLECTION. Ароматизаторите от тази серия се изработват изцяло ръчно(шият се на ръка). В) Социални фактори - България заема 49-то място в топ 100 по превозни средства на глава от населението. Това показва проучване на руската агенция "Автостат". У нас на 1000 души са падат 239 превозни средствa, като се очаква това число да се увеличава. Следователно трябва да се увеличи търсенето на ароматизатори за коли. Г) Технологични фактори - В последно време в бранша навлизат все повече нови технологии. Ръчният труд остава на заден план, всичко е компютъризирано, което води до по-малък брой персонал, но за сметка на това – по-квалифициран. 1.2. Стратегически анализ на факторите на микросредата Микрообкръжаващата среда се състои от най-близкото обкръжение на фирмата, което влияе върху възможностите й да обслужва пазарите си. А) Доставчици За да произвеждат продукти и услуги, фирмите трябва да си набавят суровини, материали, оборудване, работна ръка и финансова поддръжка от средата. Организациите получават необходимите им ресурси чрез мрежа от доставчици. Но едни имат един доставчик, а други имат много. Поради това те са в различна степен зависими от доставчика. Всички материали за изработката на продуктите на Балев Корпорейшън са внесени от Китай. Българското предприятие има сключен договор с китайска фирма, която произвежда всички материали с логото на АРЕОН. Б) Клиенти Вземайки решение за производството на продукти, предназначени за пазара, производителите трябва да отчитат равнището на своите връзки с бъдещите си клиенти, да проучат техните предпочитания, вкусове и потребности. Балев Корпорейшън работи единствено и само с поръчки, никога на запаси. Фирмата работи само по поръчка, защото не всички ароматизатори се тярсят еднакво. Някои аромати са по – предпочитани от други, а когато един ароматизатор стои повече от половин година, той става негоден за употреба. Също така, тази продукция предполага заемането на складово място, което остава неизползваемо. Това обуславя избора на г-н Балев да оперира на В2В пазара. Клиентите му са единствено юридически лица. В) Конкуренти В съвременните условия всеки ръководител трябва да знае, че ако не удовлетвори потребностите на своите купувачи поне така, както те се задоволяват от конкурентите, организацията няма да се задържи дълго на повърхността. Често не само потребителите, но и конкурентите определят какво да се продаде и на каква цена. II.Стратегически анализ на вътрешната среда на фирмата. Анализ на персонала Изтегляне 454.04 Kb. Сподели с приятели:
|