Избот на стратегия за развитие на „Балев Корпорейшън еоод
Табл.1 . Групи зает персонал
Изтегляне 454.04 Kb.
|
Свързани:
Twitter - ТУ now, ПП Белла Даяна kraen, Белла България Даяна, Даяна Радева ИМ, Реализиране и оценка на стратегиите
| Табл.1 . Групи зает персонал
Табл.2.Възрастова сгтгруктура на персонала Табл.3. Образователно квалификационаструктура Служителите на “Балев Корпорейшън” са разделени в 5 категории: 1) служители, които носят повече печалба. 2) опитен персонал, от който се нуждае компанията и не е за пренебрегване 3) служители с голям потенциал 4) служители, които трудно могат да бъдат съкратени 5) всички останали (системно не изпълняват задачи, срокове и други; не особено ефективни служители, които могат да бъдат елиминирани без значителни загуби за бизнеса). Те се базират на това кой колко норма/ бройка на ден може да изработи Условията на фирмата предпоставят работниците за работа в дългосрочен план. Анализ на мениджмънта Стилът на мениджмънт като цяло обхваща естеството и качествата на мениджърите, вида на задачите, ролите на изпълнителите, йерархията на структурите и характера на комуникациите. Важно условие за повишаване на производителността на труда е не само създаване на необходимите предпоставки с организационно - технически характер, но и създаване на подходяща система за мотивация на персонала. Огромна част от успешната дейност на дружеството се дължи именно на това, че персонала е доволен. Ето защо управляващият колектив не трябва да пренебрегва този фактор и трябва да продължава да показва на своите работници, че оценява усилията им, да ги убеди в организационните цели. Есенцията, която е основен материал, е възможно да предизвика цироза на черния дроб. За това всяка година фирмата прави изследвания на служителите си, напълно безплатно. Условията на работа, а персонала – доволен „Ние вярваме, че нашият екип е сърцевината на нашето успешно развитие и ние постоянно инвестираме в развитието на екипа.” Анализ на финансовото състояние на фирмата Фактът, че предприятието организира производство с готови материали и конфекционира изделия от тях, създава реални възможности за снижаване себестойността на готовата продукция и по този начин до голяма степен влияе върху цените на пазара на ароматизатори у нас. При разработването на ценовата политика се използва т. нар. метод “разходи +”. Същността на ценовата формула “разходи +” се състои в следното: върху пълните разходи (променливи и постоянни) за производството на единица изделие се начислява желания размер печалба и се получава продажна цена с определено завишение. Причините за използването на този метод на ценообразуване се състоят в следното: - той представлява изходен ориентир за изясняване на някои рискови фактори от вътрешнофирмен характер и за предпазване от прекомерно понижаване на фирмените цени в условията на пазарна конкуренция; - осигурява бърз начин за грубо определяне на цена, която впоследствие се уточнява и коригира в зависимост от пазарната конюнктура и от пазарните цели на бизнес организацията; - дава определена представа за отрасловото ценообразуване. Въз основа на него могат да се предвидят какви са цените на конкурентите или какви би трябвало да бъдат ориентировъчните цени. Изтегляне 454.04 Kb. Сподели с приятели:
|