Издание на български език, софия 2020

Формиране на екипа на лабораторията за иновации

Изтегляне 5.62 Mb.

Pdf просмотр

страница	35/94
Дата	14.12.2023
Размер	5.62 Mb.
	#119639

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 94

web ISBN 9786192450939
Свързани:
Tainite, metodyka BG FINAL, Продуктова оферта Цени на ниво 30.03-12.03.2023, Дисертация-Джумайов, 01-BE-Gerdj-KNU-old, 3 Skill-based-Approach practical-task V02, 341020 doi, 9.Managementul-relatiei-cu-clientii-BG, Motivate sales team Part (1), New Admin Culture part, Customer service Predpechat (1), lection-6, Management Part, Customer service Predpechat, d0bfd0bed181d180d0b5d189d0b0d0bdd0b5-d0bdd0b0-d0b3d0bed181d182d0b8-d0b2-d0bed180d0b3d0b0d0bdd0b8d0b7d0b0d186d0b8d18fd182d0b0

Формиране на екипа на лабораторията за иновации
Решаващите фактори при формирането на екип на лабораторията са правилнияг набор от знания, способности, умения и структура в екипа. Те обаче са най-трудни за дефиниране и идентифициране. Екипите на лабораторията трябва да познават GLAM колекциите, са добре запознати с тях и да проявяват интерес към съвременните технологии. Те трябва да са наясно с правните проблеми, да имат комуникативни умения и да умеят да изпълняват задачи. Членовете на лабораторията се нуждаят от издръжливост, страст, те трябва да бъдат гъвкави и да виждат бъдещите възможности.
Умения
Екипът на лабораторията за иновации трябва да изгради мостове между колекциите и IT екипа, за което са необходими дипломация и търпение. Екипът на лабораторията трябва да определи как да се изпълняват задачите в сложни бюрократични условия. Това изисква изобретателност и способност да се работи на различни скорости. Екипите на лабораторията трябва да насърчават колегите си да работят извън зоните им на комфорт, като за целта са необходими способности за убеждаване и за поемане на риск.
Дейностите могат да не се виждат от пръв поглед и едновременно с това да са високо професионални, което изисква високи нива на сътрудничество и способност за самостоятелни решения. Екипите на лабораторията играят централна роля в прехода на институцията към дигиталната ù трансформация, така че търсенето на идеалната комбинация от умения за лабораторията допринася за нейния успех.

80 81
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
Състав
Няма идеален размер или състав на екипа. Броят на членовете и техните компетенции ще зависят от амбициите на лабораторията за иновации, нейната визия и контекста, в който тя съществува. Наименованията на позициите варират. Ето някои примери: мениджър, специалист по иновации, специалист по цифрово наследство, дигитален куратор, разработчик, съветник и специалист за връзка с потребителите. В идеалния случай знанията, уменията и способностите се допълват взаимно.
Подход
Установяването на здравословен и гъвкав подход в дейността е от съществено значение за добре функциониращата лаборатория. Дейностите могат да се променят от ден на ден и обхватът им може да бъде както ограничен, в случай на изчистване на набор от данни (dataset), така и широк, в случай на дигитална трансформация на дадена организация.
От ключово значение е наличието на екип, който да работи на всички нива на институцията и да може да управлява сложни взаимоотношения. Разбирането на целите, ценностите и нормите на лабораторията помага както на екипа да се движи напред, така и на новите колеги и сътрудници да са информирани за това какво да очакват. Както е показано по- долу, LC Labs разполагат със собствен наръчник.

Изтегляне 5.62 Mb.

Сподели с приятели:

1 ... 31 32 33 34 35 36 37 38 ... 94