158 159
КАК ДА
СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ Виртуалното пространство на лабораторията обаче нарасна значително. То премина от малък сървър до два по- големи такива и от създаване на експериментален уеб сайт до професионално уеб присъствие в уеб домейна на KB на адрес https://lab.kb.nl/. Разработването на новия уебсайт през 2016 г. означаваше, че целите и потребителските групи в лабораторията се преориентират и насочват към текущите нужди.
УстойчивостПри въвеждането на лабораторията KB през 2014 г. бе разработен нов стратегически план. Лабораторията не беше конкретно спомената в предишния стратегически
план на библиотеката, но един важен параграф осигури подкрепата на организацията и свободата за развитие на лабораторията:
„Те са изследователи и разработчици, които използват големите
текстови масиви от данни, които KB е създала заедно със своите партньори през последните няколко години. Все повече изследователи в областта на хуманитарните науки използват инструменти за извличане на информация, за визуализиране на данни и за получаване
достъп до масиви от данни, които не могат да бъдат анализирани по традиционния начин (big data). KB активно подкрепя тази нова форма на хуманитарните науки - дигиталната хуманитаристика “ (стр. 10).
Дейността на лабораторията оттогава включва разработката на инструменти и на набори от данни,
осъществяване на нови връзки, присъединяване към мрежи и сътрудничество с външно-финансирани проекти, Това доведе до настоящия стратегически план (2019-2022 г.), който гласи:
„В допълнение към резултатите от
масовата дигитализация, ние също така предоставяме достъп до контролирани колекции от данни за изследователски цели, като например данни от холандската библиография и от корпуса DBNL.
159
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
КАК ДА СЪЗДАДЕМ GLAM ЛАБОРАТОРИЯ
Работим съвместно с изследователи в лабораторията KB за разработването на нови знания и на инструменти за използване с нашата дигитализирана колекция “(стр. 27, 46)
Фактът, че KB предоставя на лабораторията за иновации сигурна среда чрез осигуряване на
устойчиво финансиране, на интегрална част от стратегическите планове и на организацията,
в която да се работи, означаваше, че лабораторията има шанс да се развие в подходяща за KB насока. Експериментите бяха насърчавани и извлечените поуки (включително отрицателните) бяха разглеждани като ценно допълнение към бизнеса. В следващите години екипът на лабораторията KB ще продължи дискусията с организацията относно прехода от прототипа и изследванията към бизнеса.
Сподели с приятели: 
