Управление на проекти
Управление на промените чрез проекти- същност на проектите, потребности от проекти, дефиниция на проект.
Структурен подход за управление на проекти- предпоставки и методи.
Проектите като средство за реализиране на фирмената стратегия- елементи, нива на планиране, избор на проекти.
Проекти и участници- модел „собственик- изпълнител на проекта“, поддържащи организации и промени в организацията изпълнител.
Проектна организация- принципи, процеси, типове организации.
Ръководители и екипи при управление на проекти- същност, съпоставка между екип и група, процес на изграждане на проектния екип, роля и функции на ръководителя на екипа.
Критерии за оценка ефективността на екипа.
Тема 3.
Сподели с приятели: |
