II ЧАСТ Тема 1. Икономика за мениджъри

Тема 1. Икономика за мениджъри. Пазарни структури и ценообразуване. Пазарни структури и степен на конкурентност.Съвършена конкуренция. Конкуренция в условията на глобализация. Монопол. Монополистична конкуренция. Олигопол и стратегическо поведение. Сливания и поглъщания. Цели и методи на ценообразуване. Ценообразуване при производството на няколко продукта. Ценова дискриминация. Ценообразуване на равнището на средните разходи. Ценообразуване според прираста на разходите.

Тема 2. Теория на организацията. Специфични измерения на лидерството в екипна среда. Ситуационни лидерски модели на Хърси- Бланчард и контра модел на Ф. Фидлер. Функционален лидерски модел на Джон Ейдър. Самоуправляващи се групи и самолидерство. Нова парадигма за лидерството. Лидерство от пето ниво. Динамика и основни принципи при организационното моделиране. Модел на целево- адаптивна организация. Организационна диагноза- същност и алгоритъм на изпълнение. Използване на данните от оценката за подобряване на ефективността и откриване на движещите механизми. Процес на проектиране- същност и алгоритъм на изпълнение.Типове организации- класификации по различни критерии. Нови типове организация. Същност и основни функции на организационните структури. Базови организационни модели и хибридни форми. Видове управленски структури. Силните и слабите страни на различните видове структури. Анализ и оценка (диагностика) на управленските структури. Нови организационни форми.

Тема 3. Организационно поведение (ОП). Същност на ОП като научна област и академична дисциплина. Основни идеи, етапи и тенденции в развитието на ОП- изменения и перспективи на съвременните организации. Измерения на новата парадигма и аспекти на ОП. Проекции на ценностите и културата върхо моделите на поведение. Подходи и модели за изследване на културните различия в ОП. Концептуални модели на управление и ОП- културна стимулация и управленски стилове. Управление на културните различия в организациите. Личностен базис и ОП. Личност и индивидуални различия- определения, теории и подходи за изучаване на личностните особености в организацията; външни и вътрешни детерминанти; личностни комплекси и организационна ефективност.

Тема 4. Управление на човешките ресурси (УЧР). Същност на УЧР- стратегическо и оперативно управление. Модели за управление на ЧР. Планиране на ЧР- същност и етапи. Анализ и проектиране на длъжностите. Длъжностната характеристика. Методи за проектиране на длжностите. Подбор, назначаване и освобождаване. Определяне на изискванията към кандидатите.Привличане и предварително пресяване на кандидатите. Оценяване на качествата и вземане на решения. Същност и основания за равните възможностите. Форми на дискриминация в труда и професиите. Политика за защита на равните възможности. Работна заплата (РЗ)- същност и елементи, фактори определящи РЗ. Оценяване на персонала- същност, цели и техники за оценяване на персонала.