Конспект за държавен изпит 2011 I част тема Микроикономика
Изтегляне 0.84 Mb.
|
Свързани:
5. Транспортна задача
- Навигация на страницата:
- Двуфакторна теория на Фредерик Херцберг
| - Дейвид МакКлеланд е разработил мотивационна теория за реализацията. Идеята за неговата теория се е породила от тезата на Хенри Мъри, според когото потребностите се придобиват в процеса на взаимодействие на индивида с околната среда. От доста дългия списък на тези потребности Мак-Клеланд фокусирал вниманието си само върху една от тях потребността от реализация. МакКлеланд провеждал множество изследвания, в които с помощта на разработени от него начини изследвал силата на потребностите за реализация, за власт и за сдружаване.Убеден е, че потребностите за реализация могат да се развиват чрез обучение. Чрез потребността от сдружаване се доближава до социалните потребности на Маслоу и тя е важна за хората, които се занимават с предприемачество и собствен бизнес. Потребността за власт е важна за големите организации и може да бъде задоволена по два начина- чрез персонална или чрез социална власт. При първата власт преобладават личните цели, а при втората целите на организацията. Добрите мениджъри задоволяват своите потребности за власт, като работят във и за организацията.
- Двуфакторна теория на Фредерик Херцберг- интервюирал голям брой служители чрез така наречения метод на критичния инцидент и открил, че съществуват две ясно очертани групи от фактори в организацията: мотивационни (свързани с характера и със същността на работата и те довеждат до удовлетворение, когато са в достатъчна степен) и хигиенни (здравословни) фактори (или фактори на недоволството). Хигиенните (здравословните) фактори са външни фактори и са свързани със средата, в която се работи. Такива са РЗ, работни условия, междуличностни отношения; правилата за работа; политиката на организацията; начина на управление; допълнителни облаги. Мотивационните фактори са типично вътрешни фактори, които задоволяват: успех; растеж; признаване; възможност за творчество; отговорност; реализация. Според Херцберг отсъствието или недостатъчната степен на хигиенните фактори води до неудовлетвореност. Но ако са достатъчни, те сами по себе си не могат да мотивират. Отсъствието пък на мотивационните фактори не води до недоволство, но тяхното наличие води до мотивация. Наличието на хигиенните фактори не мотивира, а само предотвратява възникването на неудовлетвореност. За да има мотивация, трябва да се осигури наличието и на двете групи фактори- първите премахват неудовлетвореността, а вторите активно въздействат върху поведението на хората. Критика: Херцберг смята, че мотивацията и удовлетвореността са съществено еднакви, свързани и взаимозависими; приема че и едната, и другата група фактори могат да бъдат мотивиращи при различните хора; изводите, които прави от своите изследвания, могат да се дължат и на обстоятелството, че обикновено хората приписват добрите неща на вътрешните фактори, а лошите неща на външните фактори; невинаги има силна корелация (зависимост) между удовлетвореността от работата и от производителността на труда; до голяма степен мотивацията е вероятностен процес и зависи от конкретната ситуация. Изтегляне 0.84 Mb. Сподели с приятели:
|