значението на общия резултат

Предимства на многокритериалния анализ
• Позволява гъвкаво бюджетиране на дейността на административните звена.
• Поради числовата оценка на резултатите е възможно обвързването им с разходите на подразделенията.
• Позволява въвеждането на ясни и точни правила и преодоляване на субективизма при оценката на дейността на структурните звена.

4. Бюджет на нулева база
Бюджетът на нулева база (zero-base budget) е метод за финансово
планиране и контрол, който предвижда обосноваване на
финансовото осигуряване на всички функции, дейности и
мероприятия на административните звена в съответствие с
актуалните цели и задачи на предприятието.
При него не се допуска екстраполация или просто коригиране на разходите от предишни периоди, а финансовото планиране започва от нулата.
Това позволява да се преодолее тенденцията АСЗ да изпълняват странични дейности извън приоритетите на предприятието.

ЕТАПИ ПРИ ИЗГОТВЯНЕТО НА БЮДЖЕТ НА НУЛЕВА БАЗА
1.
На първия етап в съответствие с целите и задачите на предприятието, и като се има предвид спецификата на съответните звена, се дефинират техните първостепенни функции и задачи.
По всяка функция и задача се формулират целевите резултати,
които следва да бъдат постигнати през периода. Определят се възможностите за измерване на резултатите.
2.
На втория етап се подготвят предложения за реализацията на
всяка функция и задача с оглед осигуряването на целевите
резултати. Инициира се формирането на широк кръг предложения, анализира се влиянието на предложените мерки върху очакваните резултати, търсят се алтернативни решения, определят се потенциалните рискове.

• На третия етап предложенията се ранжират на основата на критериите за икономичност, ефикасност и ефективност. На основата на най-целесъобразните предложения се изготвят

Изтегляне 184.16 Kb.

Сподели с приятели: