Лекция 1 Икономика на предприятието – научна и учебна

1. 
   Външна среда на предприятието – всички явления и процеси, структури и дейности, които се намират вън и действат независимо от дейността на предприятието. При изследването и изучаването на тази среда задължително се отчитат факторите и условията, които я формират:
   
   • 
     В зависимост от обхвата и равнището биват:
     
     • 
       Глобални фактори и условия – имат планетарен характер и се отнасят за световни явления и тенденции – екологични кризи, войни, банкови кризи.
       
     • 
       Регионални – положението на Балканите, нрави, традиции, закономерни или случайни събития и фактори.
       
     • 
       Национални фактори и условия – по-пряко, силно влияние – икономически условия, закони, технически условия и др.
       
   • 
     В зависимост от съдържанието и същността:
     

• 
  Политически – стачки
  
• 
  Икономически – те са определящи
  
• 
  Юридически – законите
  
• 
  Технически и технологични – равнищте на техниката и технологията в дадена страна
  
• 
  Социални – условия на труд, степен на заплащане
  
• 
  Организационно-управленски
  
• 
  Осигуреност с необходимите ресурси
  

• 
  Пряко икономическо влияние оказват:
  

• 
  Доставчици
  
• 
  Клиенти
  
• 
  Конкуренти
  

2. 
   Вътрешна среда – тази среда включва основни фактори и условия на производствената и стопанската дейност на предприятието, които гарантират ефективността на производствения процес в него:
   

• 
  Равнище на техника и технология
  
• 
  Организация
  
• 
  Производство, труд, управление, кадри
  
• 
  Финансови и инвестиционни възможности
  
• 
  Възможности за иновации и др.
  

1. 
   Признаци за класификация на предприятията
   
2. 
   Класификация на предприятията по ТЗ-създаване, развитие и управление
   
3. 
   Преобразуване и преструктуриране на предприятиято
   

Съществуват множество признаци за класификация на предприятията, по-важните от които са свързани с участници, отрасъл, учредяване, отговорност

• 
  в зависимост от участници:
  

-национални предприятия- създадени, действащи от наши, местни физически и юридически лица въз основа изискванията на ТЗ

-смесени – с българско и чуждо участие

• 
  в зависимост от собствеността: частни, държавни, кооперативни, общински и др. Видове
  

• 
  според отрасъла: индустриални, промишлени, селскостопански, търговски, транспортни
  

• 
  според вид на продукцията
  

- предприятия , които произвеждат средства на труда- машини, съоръжения, съвременна техника и технологии

- предприятия, които произвеждат продукти за крайно, лично потребление- хранително-вкусова промишленост, предприятия за обувки, облекло

- предприятия за услуги(преобладават)

• 
  Предприятия според начина на образуване и функциониране:
  

- уставни- АД, командитно дружество с акции(КДА): учредяват се с устав, който се приема на учредително събрание

• 
  в зависимост участието на личността:
  

- капиталово дружество: разделение между функционална собственост на капитала

• 
  според отговорност:
  

- предприятия с ограничена отговорност: отговарят с дялов капитал, с имущество, но не и с личното: АД и ООД

• 
  Класификация според Търговския закон :
  

Начин на учредяване: чрез учредителен договор между съдружниците

Отговорност: неограничена, отговарят с дялов капитал и лично имущество, солидарна(нямат право да прехвърлят отговрността на друг,не се отнася до неговите близки и наследници, персонална

Управление и разпределени на доходите: всеки от съдружниците има право да участва в управлението. Всеки отговаря за управлението, вс. Съдружник има равно право на глас, равно право на контрол, всеки има право да представлява фирмата и сключва сделки, всеки от съдруж има равно право в разпредделнието на резултатите от дейността

Ликвидация на СД:

-при изтичане на срока, посочен в договора

-по взаимно съгласие

-при нарушаване законите на страната

-при икономическа несъстоятелност- невъзможност да се поемат задълженията

-при смърт на един от участниците

СД е атрактивно, защото отговорността се разпределя между всички съдружници при еднаква, макар и неограничена отговорност за всеки от тях, силна зависимост от партньорите
Командитно дружество ( КД ): създава се при събиране на 2 или повече лица с цел извършване на определена дейност и определени търговски сделки. При това 1 или 2ма от тях отговарят неограничено за своята дейност, а другите- ограничено до размера на дяловия капитал, който са внесли. В наименованието на фирмата стоят имената само на неограничено отговорните съдружници

Начин на учредяване: чрез договор

Управление и разпределение- решаващо право на глас имат съдружниците с неограничена отговорност, представителство на КД пред трети лица имат само съдружниците с неограничена отговорност, всички съдружници имат право на контрол

Начин на разпределение на печалбата:според дяловия капитал и приноса

Ликвидация и преструктуриране: според ТЗ
Дружество с ограничена отговорност ( ООД ):

-1892 година в Германия създадено от законодателството

1947-1949- край на ООД в България с началото на национализацията

Характеристика: търговско дружество, което обединява дейностите на 1 или повече лица, физически или юридически с цел извършване на определена дейност или търговски дейности. При този тип дружество отговорността е на всички съдружници отговорността на всички съдружници е ограничена до размера на дяловия капитал, т.е. съдружникът не отговаря с личното имущество. Наименованието ООД е юридическа личност, капиталово дружество. Минималната дялова вноска е 3500 лв.

Начин на учредяване: учредителен договор, определят се наименование, адрес, предмет на дейност, отговорност пред дружеството- само дялов капитал

Управление: вс. Съдружник има право на глас в съответствие на дяловия капитал, право на контрол, право на разпределение на доходите, право на ликвидационен дял

ООД има 2 задължителни органа: общо събрание и управител. ОС е висш орган на управление на ООД и има правомощия за приемане и отлъчване на съдружници, приемане годишен отчет, баланс и разпределение на печалбата, избор и освобождаване на управителя

Управителят на ООД ръководи и органзиира оперативната дейност и представлява дружеството пред трети лица в съответствие изискванията на ТЗ и оБщото събрание, той може да не бъде съдружник и тогава участва в Общото събрание със съвещателен глас

Ликвидация на ООД- в съответствие с ТЗ
Акцинерно дружество (АД): Дружество, което отнася до големите и крупните компании, които обединяват капиталите на 1 или повече лица с цел производство, пласмент финансови и друг вид сделки. Капиталите са разпределени в ценни книги, наречени акции от различни видове.Минималната стойност на капитала е 50 000 лв Отговорността е до размера на притежаваните акции.

Начин на учредяване: чрез устав, учредява се и система на управление: едностепенна (съвет на директорите) и двустепенна( управителен и надзорен съвет). При едностепенната – общо събрание и съвет на директорите представляват системата на управление

Двустепенна- общо събрание, надзорен съвет и управителен съвет

Правото на глас е в съответствие притежаваните акции, всеки акционер има право на контрол. Разпределението на дивидентите ства чрез Общото събрание, зависят и от приходите

Ликвидация, закриване в съответствие ТЗ
Командитно дружество с акции (КДА)

• 
  комбинация между командитно и акционерно
  
• 
  образуване с договор
  
• 
  отговорност: неограничено и ограничено отговорни, броят на неограничено отговорните не може да бъде по-малък от трима
  
• 
  Учредяването на КДА се прави от неограничено отговорните съдружници, които разработват устава на КДА и свикват учредителното събрание.Неограничено отговорните имат съвещателен глас, право на контрол до размера на акциите
  
• 
  Право на доход- в съответствие броя на притежаваните акции и приноса
  
• 
  Ликвидация: в съответствие с ТЗ
  

СД, КД, ООД, КДА в процеса на своето развитие могат да се преструктурират в друга форма- да се сливат, обединяват, вливат или разделят.Основна форма на тези процеси е концентрация на производството или централизация на управлението. В световната практика има различни форми на преобразуване- картели, тръстове, пулове, синдикати и др. У нас ТЗ предлага 2 основни форми:

1. 
   Бизнес план и производствена програма на предприятието
   

Бизнес планът е основен документ, ръководство за действие по изграждане, стартиране, развитие, разширяване на предприятието. Документ за управление дейността на предприятието. Този документ и поверителен и има различно предназначение. Използва се като цяло, а в други случаи неговите раздели и частни участват в решение на определени различни цели. Той трябва да даде отговор на въпросите: „В какви направления се развива предприятието в перспектива?”, „Каква стратегия ще възприеме предприятието?” , „ Какви резултати се очакват?” , Какви ресурси са необходими и от къде ще се набавят за съответното управление?”

Предприятието се намира в различни стадии на развитие и различни форми:

• 
  Ситуация „Х” – новоизграждащо, стартиращо предприятие
  
• 
  Ситуация „У” – действащо и развиващо дейността си
  

Бизнес планът се отнася и за двете ситуации.

В зависимост от времето, за което се планира ( разработва) бизнес плана бива:

• 
  Дългосрочен (перспективни) - 5г. - 7г, основни прогнозни данни
  
• 
  Средносрочни - 2, 3г. – има по – голяма конкретика за БВП
  
• 
  Годишни - основен вид, при който, при който в максимална конкретност се посочват целите, подцелите, задачите, ресурсите за тяхното постигане и очакваните финансови, икономически и социални резултати.
  
• 
  Оперативни (текущи) – 6 месечни, 3 месечни, месечни
  

Особено значение за обоснованата разработка на бизнес план има познаването на тяхната класификация, според предназначението им.

1. 
   Бизнес план за ситуация „Х” - новоизграждано, стартирано предприятие:
   
   1. 
      Какъв в предмета на дейност въз основа на проучвания
      
   2. 
      Кои създават предприятието – кои са съдружниците, къде е локализацията и седалището
      
   3. 
      Какви ресурси са необходими и от къде ще бъдат набавяни – собствени ресурси : дялов капитал, печалба – неразпределена, амортизации, резервни фондове, банки, фирми, акции, други.
      
   4. 
      Резултати – Печалба
      

2. 
   Бизнес план за ситуация „У” – действащо предприятие:
   
   1. 
      Състояние, до което е достигнато
      
   2. 
      Направление - производство, технологии, пазари
      
   3. 
      Ресурси
      
   4. 
      Очаквани резултати във времето – икономически, финансови и други.
      

3. 
   Бизнес план за получаване на кредити
   
   1. 
      Дългосрочни ( инвестиционни) средства
      
   2. 
      Краткосрочни (оборотни) средства
      

• 
  За какви цели ще бъде изразходван кредита
  
• 
  В какви направления – реконструкция, разшерения
  
• 
  Гаранция за получаване на кредит, различни фирми, ипотеки, залог, имущество
  
• 
  Възвръщаемост на кредита - погасителен план
  
• 
  Ефективност на кредита – във сремето, в отделни направления
  

4. 
   Инвестиционни бизнес планове или бизнес план за инвестиции
   

• 
  Основни цели и подцели - направления на инвестиции:
  

1. 
   За реални
   
2. 
   За финансови
   
   • 
     Направления и етапи на инвестиране
     
   • 
     Източници на инвестиции
     
   • 
     Ефективност и възвръщаемост на инвестиции
     

5. 
   Бизнес план за преструктуриране ( оздравяване) дейността и ликвидация на предприятието
   

1. 
   Разразботва се в натурален, стойностен израз
   
2. 
   Тя се разработва за едногодишен период от време – с разбивки от 6 м., 3м,. Разработва се от екипи от икономисти, инжинери, конструктури, технолози, маркетолози и други специалисти в зависимости от особеностите на предмета на дейност. Обсъждат се няколко варианта, приемат се за окончателен, внася за обсъждане и се възлага за изпълнение от изпълнителния директор.
   

1. 
   Готова продукция ( ГП) – част от продукцията на предприятието – тя е преминала през всички звена и стадии на обработка, приета е от ОТД ( отдел за качество и контрол) и е предназначена за реализация. Тя не подлежи на по – нататъшна обработка в предприятието. Може да задоволява потребностите по предназначение. Колкото по – висока е относителния дял на готовата продукция, толкова по ефективно е предприятието.
   
2. 
   Полуфабрикат ( ПФ) – част от продукцията на производствената програма преминала през определени звена и стадии, която има определена степен на завършеност. Тя може да се реализира вън от предприятието, но като правилно продължава своята обработка в следващите звена и стадии.
   
3. 
   Незавършено производство (НП) – част от продукцията, която се намира по работните места в процес на обработка във въздействие от труда, техника и технологии. Тя не може да се реализира. Но задължително продължава своята обработка в следващите звена и стадии на предприятието. От гледна точка на намалението на намаление на производствения цикъл и процес и осигуряване на необходимата ритмичност на производството е необходимо да има правилно съотношение и пропорции между НП, ПФ, ГП.
   
4. 
   Работи от промишлен характер или продукция на ишлеме ( която се произвежда с материалите на клиента), част от продукцията отнасяща се за услуги,ремонтите с материалите на клиента.
   
5. 
   Продукция от допълнителни, странични и спомагателни производства, също са обект на планирането на происводствената програма, т.к. носи допълнителни приходи на предприятието. Като правило не е основен вид и има малък относителен дял.
   

При разработване на програмата следва задължително да се отчитат по – горе посочените продукции – съотношението, което зависи от много фактори, по съществените от кои са: Отраслова принадлежност,( в която фигурира предприятието), икономическа предназначение ( вид и тип на производствената продукция), сложността на конструкцията и произвежданите продукти, предмет на дейност като цяло, техническо и технологично развнище. В производствената програма трябва да се посочат и 5 - те вида продукция.

1. 
   Натурални измерители – свързани с обем, количество на продукция, с неийата потребителна стойност. Намира важно, а в някои случи определено място при разработване на производствена програма на предприятието – бр., кг.,км., л. По- лесно определят, по – близко до натуралния вид. При натуралните показатели не могат да се сравняват различни продукти, фирмите и етапите на развитие.
   
2. 
   Условно- натурални измерители - дава възможност да се елиминира липсата на сравнения. Те се отнасят за еднородни, еднотипови продукти, с близки по своя характер свойства и качества и проблизително еднакво икономическо значение. Условно – натуралните измерители дават взможност за сранвние, чрез условна мяркам която се приема килокалории за въглища, 15 конски сили за двигатели, но сравнение трябва да се прави при отчитане на иконономическата предназначеност на продуктите. Осеюобеност на техниката и конкретиката на предмета на дейност.
   
3. 
   Трудови измерители - времето е мярка за труда – нормочасове, човекочасове, по план или фактическа отработено по производство на продукция или извършване на определени услуги. Дават по - голяма възможност за сравнение , чрез количеството изразходен труд. Проблемът на сравнвние при тези измерители е различното техническо – технологично различно развнище на организацията. Различна квалификация и други фактори, които влияят на разхода на труд.
   
4. 
   Стойностни ( парични ) измерители – всеобщо приложение – измерители, които се използват при разработка на производствена програма и на бизнес плана като цяло. Проблемите са свързани с обема на продукцията – количество произведена продукция. Обем , количество и цена. Върху стойностните измерители указвта влияние равнище и динамика на цените и темпове на инфлация. Стойностните измерители имат унивеврсално предназначение.
   

При разработката на производствена програма на предприятието тези измерители се използват в система и единство и все пак преобладаващо значение на стойностите в единство с натуралните измерители.

• 
  Качествени – номенклатура, асортимент и качество на продукцията;
  
• 
  Количествени – обем на продукцията
  

Широка номенклатура и достатъчен асортимент.

Потребителната стойност – способността на продукта да задоволява определена потребност.

Показатели за качество:

1. 
   Съответсвие на стандартите маждународни и национални.
   
2. 
   Разпределение на отделните продукти по различен видове качества. При условие, че продуктите позволяват това.
   
3. 
   Относителният дял на брака и бракуваната продукция – колкото по – малък процент увеличава качество. Установява се в процеса на производството в различни етапи.
   
4. 
   Процент на рекламации не съотвества на дадения стандарт – конкретни показатели в зависимост от предназначение на продукта.
   

Показатели за средства на труда:

1. 
   Дълготрайност – време на употреба
   
2. 
   Надеждност – стабилност на работа
   
3. 
   Производителност на оборудването
   
4. 
   Ергономичност на машини, съоръжения, оборудване да не вреди на здравето и психиката.
   
5. 
   Ремонтопригодност
   
6. 
   Други специфични показатели
   

Показатели за продукти за лично потребление - много и най – разноброзни и зависещи от предназначението на продукта – дрехи, храни.

1. 
   технически и технологични
   
2. 
   Кадрови – образование, умение, опит, мотивация
   
3. 
   Организационно управленски
   

1. 
   Макро – производителност на страната, икономическия растеж, човешки ресурси, иновации и иновативност. Макроикономическа способност
   
2. 
   Микро – конкурентноспособност на предприятие - качества на продукцията, цени на предлагане, техническо – технологично развнище на предприятието, пазарите, на които е разположена.
   

Главни трудности за конкурентноспособност:

1. 
   човешки способности – ресурси и политика за квалификация
   
2. 
   недостатъчно ефективен и ефикасен маркетинг и недостатъчно качество на професионален мениджмънт
   
3. 
   внедряване на нови технологии ( ефективно) и недостатъчна ефективност
   
4. 
   Недостатъчно иновации – продуктиваи, технически и технологични, в областта на организация и управление, човешки ресурси и други
   

Видове стойностни показатели характеризиращи обема на произвежданата продукция:

1. 
   обща продукция на предприятието – ОПП - → брутен продукт на БВП:
   
   • 
     стокова продукция ( СП)
     
   • 
     полуфабрикати (ПФ) – които продължават в обработка
     
   • 
     незавършено производство ( НП)
     
   • 
     ишлеме – стойност на материали
     
   • 
     други
     

Показват цялостната дейност и продукция, когато се произвежда. Опрделя се по съпоставими цени. Отнася се за предприятието с по – дълъг производствен цикъл.