2.1Състав на ПП Определящ момент при изграждане на структурата на човешките ресурси в предприятието и неговия персонал са функциите и дейностите, които трябва да изпълнява: - изпълнителски – основни и спомагателни дейности в предприятието свързани с Основен предмет на дейност - разработващи – разработване на политиката, инвестициите, иновациите, стратегиите и др. - ръководни – набирането на информация, вземането на решения, самата политика - помощни – свързани с реализацията, с набирането на информация, подготовка и др. за изпълнение на тези функции и други се набират следния персонал: Изпълнителски кадри - осн. работници – тези, които реализират основната дейност - спомагателни работници – извършват спомагателна работа (механици) - низови ръководители – ръководители на малки цехове (част от П.) – бригадири; разпределят задачи и застават зад машината, техните дейности са ръководни а не изпълнителски - ученици които се обучават в предприятието и могат да влияят върху ПП. Специалисти – реализират разработването на Д. и Ф. Свързани с проекти, конструкции, бизнес и др. (инженери, конструктори, икономисти, юристи и др.) Ръководители – реализират основните дейности на политиката на предприятието; разглеждата се на 3 нива. - макро ниво – изпълнителен директор и негови заместници - средно ниво - шефове на големи отдели - ръководители цехове, при които преобладават ръководните, а не изпълнителските функции обслужващ персонал 2.2. Структура на ПП – различни структури в зависимост от признаците - в зависимост от отрасъла на ПП - в зависимост от възрастта - в зависимост от квалификацията - в зависимост от пола Извод: Необходимо е изграждане на оптимална структура, която да отжелязва целите и особеностите на дейността 3. Значение – ПТП способността на човек към труд,ефективност, ползотворност от този негов труд. Да произвежда за опр време, да произведе определено количество продукция =>
